新疆王家梁实业公司制度建设计划.doc

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1、新疆王家梁实业公司管理制度编制计划编制说明1、 基本管理制度编制计划，在征询各职能部门负责人的基础上，先确定制度目录，由人事行政部统一组织，报请总经理核准后，专门召开制度编纂会议。2、 制度草案应由各部门召集所有成员进行讨论、征求修正意见，由各部门讨论后首经总经理批准后，设定草案递交时限，讨论修订时间另行通知。3、 制度草案经讨论、定案后，经董事会/高层会议通过后，由总经理批准、董事长签发后，即刻生效，作公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。公司通用制度的解释权归人事行政部，专项业务管理制度的解释权归对应职能部门。4、 基本管理制度在拟定或修订后，一律以试行方式执行。执行中，由于部门

2、工作内容、职责的变化需要修订、增删相关条款的，须先通知人事行政部，由人事行政部报公司领导批准后统一组织修正。 第一部分 企业基本情况1、新疆王家梁实业有限公司成立于 年 月2、投资方/所有者：浙江东宇物流有限公司3、注册资金：（按照营业执照填写） 万元4、企业精神：（集思广益，概括、提炼、归纳，按自己的理解填写）5、公司现经营的项目：6、公司现开发的项目：7、项目情况：8、公司发展目标：（近期：现在起3年内；中期：3-5年；长期：5年以上） 第二部分 机构设置计划职能部门岗位/职位编制实有备 注（按照组织规划提交后制定。详见王家梁公司组织管理模板）第三部分 各部门和各岗位职责 （按照组织规划提

3、交后制定。详见王家梁公司职务说明书模板）第四部分 基本制度和专业制度目录基本制度和流程一、 人力资源和行政管理方面组织机构目标/计划管理制度会议管理制度员工行为规范办公管理制度文件（收发文）管理制度固定资产管理制度保密制度考勤及请休假管理制度安全保卫制度保洁制度食宿管理制度招聘、试用、转正、调动、晋升、辞职管理制度薪酬福利制度奖惩制度车辆及驾驶员管理制度通讯及通讯费管理制度出差管理制度二、 财务相关制度财务管理制度费用报销制度备用金管理制度借款管理制度三、 专业制度项目开发管理制度经济合同评审及管理制度项目施工管理制度安全与质量管理制度进度管理工程款支付办法招投标管理项目前期管理销售管理办法企划管理办法