初定专业技术资格表填写范文(9页).doc

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1、-初定专业技术资格表单 位 _*有限公司 姓 名 * 拟定专业技术资格_ 助理工程师_ _ _ 填表时间： 年 月 日中华人民共和国人事部制浙江省人事厅翻印-第 5 页-填 表 说 明（一）本表供国家教委承认的大、中专院校毕业生（含毕业研究生）见习期满初次确定专业技术资格使用。1-3页由本人填写、第4页由人事（干部）部门填写。填写内容应经人事（干部）部门审核认可。（二）一般用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚；也可打印，但涉及签名、签意见和日期部分须用笔填写。（三）如填写内容较多，可另加附页。（四）“最高学历”的“毕（肆、结）业时间”，应将非选择项用笔划去，“懂何种外语，达到何

2、种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。（五）填表一式二份，分存本人单位和本人业务考绩档案各一份。姓 名性 别男出生年月相片出生地手机号码民 族汉政治面貌群众标准工资身体状况良最高学历毕（肄、结）业时间学校专 业学 制学 位精细化工三年/懂 何种外语达到何种程度英语读、写、听、说能力一般参加学术团体及社会兼职情况中国青年志愿者计算机网络协会主要学习经历2005-2008年 就读于*有何特长善于思考共申请专利9项见习期工作情况起止时间工作部门及岗位主要工作内容2009年-2012年2013年至今生产部质保部生产工作安排；产品质量管理；产销沟通。公司质量管理体系策划、实施、改进；公

3、司环境管理体系运行和维护；公司科技项目申报。主要工作成绩及奖惩情况 2009年在公司建厂初期来到公司，并担任生产主管的职务。在担任生产部主管期间，参与了公司产品的试生产，负责公司第一批员工的培训，并选拔了一批优秀的基层干部。在生产部工作期间配合销售部实现了产销量每年40%-50%的递增，获得了客户的认可。2013年调任质保部经理后，负责公司质量和环境管理体系的建立和运行，并先后通过了ISO9001和ISO14001的体系认证。2014年接管项目申报的工作，一年内申报通过了县级科技型企业、县级研发中心；并在科技局和经信委各申报了省级新产品试制计划和省级工业新产品共4项；推动企业与高校合作共同签订

4、研发项目，并获得经信委的产学研专项资金的支持。今年已经完成了省级科技型企业的申报，现在正在准备申报高新技术企业和经信委的省级工业新产品的鉴定验收工作。见习期工作小结个人学习方面：通过对*生产技术的不断学习与摸索，逐步掌握了各个系列颜料的水解工艺参数，以及温度、转速、PH、加料速度、液位等参数对颜料效果的影响。及时总结了各产品的工艺参数表，并制成文档保留，作为公司的工艺参数基础资料。*的生产工序较为复杂，除了“水解”外，还包括“烘干”“清洗”“焙烧”“筛分”“调色”“混粉”等。每一步的操作都会对产品的整体效果产生影响，通过长期的反复试验，能够熟练的对*的各个环节进行控制，并根据需要合理的调节各项

5、参数，综合能源消耗、产品质量、可操作性等，制定出合理的工艺参数和工作方法。参与了公司新型颜料的研发工作，对新材料、新工艺、新方法的*进行测试，评估其包覆均匀性，吸附紧密性，并组织公司新产品的申报工作。工作态度方面：从毕业后刚刚参加工作到现在，一直在思考并衡量自己的工作可以为单位创造多少利益，而不是期待索要多少回报，这样的一个心态更加有利于促进提高自己的工作能力。在工作的初期抱着一个学习的态度参与工作，多请教工作中遇到的问题。在公司生产刚刚开始的时候，需要自己带着几十个新来的一线员工去工作，每一项工作都自己切身参与。在做这项工作中也学会了很多操作的技巧，也能够更多的发现一线生产中的问题。质量管理

6、方面：质量是一个企业生存的根本，产品的质量来源于团队的质量，团队的质量决定于部门主管的质量意识。做质量首先从自我做起，不马虎、不侥幸，按照要求去做事，当出现问题时做一点担当，首先从自己身上找问题，解决不了时，在反馈给各部门去讨论，共同解决。绝对不能把问题掩饰起来，保持一个开放的态度对待质量问题。员工管理方面：由于员工都是自己从头培训的，所以和员工之间有比较深入的沟通，建立起良好的关系，重要的是在“管”和“理”之间做好一个比较好的平衡。经过长期的相处，形成了一个较为良好的团队。员工知道你所关注的问题，就会把它当做一个焦点去关注，所以产品质量上，大家能够齐心协力去做好。当出现问题的时候，员工能够主动的参与问题调查，提出怀疑，并讨论改善的方法，直至实施后问题能够改善。团队合作方面：多从别人的利益出发去考虑问题，可以避免很多的麻烦。在处理生产和销售的问题上，需要把销售作为自己最依赖的客户，这样才能够打造一个更加优秀的团体。日常工作中要考虑给别人提供方便，做工作不拖泥带水，做事情要彻底，能做完的就不要留1%的麻烦给别人，严防自己的错误给别人带来麻烦。本人签字： 年 月 日所在单位考核鉴定意见 公 章单位负责人： 年 月 日业务主管部门意见公 章 年 月 日人事（职改）部门意见公 章 年 月 日