建筑公司施工组织设计管理制度.doc

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1、建筑公司施工组织设计管理制度1. 施工组织设计编制的基本原则1.1施工组织设计是组织工程施工的指导性文件，应保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺。1.2科学合理地安排施工工序、劳力计划、机具调度、设备材料供应、场地布置，指导工程优质、快速、高效地施工。1.3采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。1.4合理布置施工平面图，节约施工用地。1.5恰当地安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均衡性。2. 施工组织设计编制依据2.1已批准的施工组织总设计。2.2工程合同、协议等有关文件。2.3工程计划及主要施工机械技术资料。2.4施工图纸。3

2、. 施工组织设计的内容3.1施工组织设计内容一般应包括：3.2工程概况3.2.1工程规模、主要工程量3.2.2设计特点。3.2.3主要施工工艺说明。3.3管理机构、劳动力计划3.4场地、机具布置、力能供应3.5主要施工方案（方法和措施）3.6施工进度3.7施工技术及物资供应计划，包括：施工图纸交付进度、物资供应计划（包括：设备材料、半成品、加工件）机构及主要工具配备计划。3.8安全管理3.9质量管理3.10技术培训计划3.11保证工程质量、安全、降低成本的措施及施工中采用的新技术、新工艺、新设备。3.12作业指导书的编制目录，并表明哪些是一般项目，哪些是重要项目。3.13应编写的技术总结目录。4. 施工组织设计编制审批制度4.1施工组织设计的编、审、批执行质量体系程序文件管理程序的规定。4.2施工组织设计一般在工程开工前编制并审批完。4.3工程技术管理部门确定施工组织设计出版份数及发送范围，并经主管领导批准，文件管理部门负责发放、存档。