高速公路隧道工程施工总体部署.doc
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1、高速公路隧道工程施工总体部署第1节 施工部署的总体思路在本合同段施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精铸精品。6q1UDiR0GM一、两个“确保”一是确保安全和质量目标,二是确保工期目标。二、达到“三高”高标准控制施工全过程用检测控制工序,以工序控制过程,以过程控制整体);高效率建设本合同段工程;高水平建成本合同段工程一次达标,一次成优)。km0392l1Vs三、坚持“四先”在实施中,用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求;用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本合同段工程特点,统筹考虑,科
2、学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。yiZbFMP2a9四、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程,始终放在突出位置狠抓不放,根据我集团公司多年从事类似工程的施工经验,对浅埋地段、断层破碎带、岩溶、岩爆等不良地质地段等,提前预研,优化方案,择优选用,充分发挥我集团公司的施工优势,创出一流水平。MeZjbvj3oQ五、实验先行根据本合同段工程特点,对两次衬砌、路面施工等工程先做样板工程,确保工艺参数的可靠性,报监理工程师审批后,方可施工。ZaYsHfN4Dw六、全过程监测、信息化施工做好隧道施工的超前地质预报和监控量
3、测,对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时反馈施工全过程的各类信息,以便更好地指导施工。d6YAdZg5Sd第2节 施工组织管理机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务,本着精干、高效的原则,我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富隧道施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按工程法组建本合同段工程管理机构,全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。r2XIJJK66U工程经理部下设六部一室工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室,工程技术部下设中心实验室和测量班),分别负责本合同段工程工
4、程的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料实验与检验、行政管理等工作,全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。FYWRfte7lA详细组织机构参见本投标书附表1。二、管理职责一)工程经理部工程经理部代表中铁十八局集团有限公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控,对建设单位负全责。工程经理是集团公司董事长的被授权人,在有关二连浩特至河口国道主干线山西境)新广武至原平高速公路雁门关隧道工程第6B 合同段)的实施、完成与缺陷修复等方面以中铁十八局集团有限公司的名义执行一切与此有关的事务。TUWZLdI8Ah工程经理是本合同段工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保
5、证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。7QV7hWb9PX(2工程经理是本合同段工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本工程质量目标,组织编制实施性施工设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程工程进行资源配置,保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。lMUgNGFb3E(3工程经理是本合同段工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,
6、组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同段工程特点,制定文明施工管理细则。zIUojq9cil(4工程经理是本合同段工程工期保证的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。NETwPaDdx1三)工程副经理配合工程经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。1zTFkU7eLI四)工程总工程师对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术
7、管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程工程施工方案、施工设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程工程的验工计价。evSNQDAf0p对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。srRVmn4gf5五)工程技术部负责本合同段工程工程的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程工程的施工设计及调度工作;对测量、
8、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。GnR4S7yhtM六)安全监察部安全监察部负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。UjQcoR2iIs七)质量监
9、察部质量监察部依据总部质量方针和本合同段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和实验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和实验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同段全部8fPkUBwjX9工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程工程的QC 小组活动。八)计划部负责对本合同段工程工程承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程工程施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报工程领导批准执行。负
10、责验工计价工作。mbPtqlZkcQ九)设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程工程的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程工程验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。A7OBW4tlqw十)财务部负责本合同段工程工程的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程工程验工计价,指导各施工单位开展责任成本核
11、算工作。O3OJsOXmFd十一)中心实验室负责本合同段工程工程检验、实验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场实验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等实验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程工程的计量测试工作,并负责工程工程的检验、测量和实验设备的核定、校准及使用管理工作。2ZNSYyrnUU十二)测量班负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。gVM0uiV
12、o8A十三)综合办公室主要处理工程经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。第3节 劳动力部署、任务划分及主要技术力量一、劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务,根据本标段隧道特点以及相应的工程数量,合理配置劳动力资源,拟安排上场8 个施工队,uRM802opnh各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整,上场劳动力总人数为900人。HMLhwLSqCX施工队伍安排见表5-1。逐月总劳动力直方图见图5-1。二、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务,在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和
13、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的隧道施工技术和施工管理人员,分配在工程经理部和各施工队,充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员115 人。VIKp1vmrQE拟投入本合同段工程的施工技术人员数量见表5-2。第4节 施工进度计划一、总体施工进度安排本合同段工程计划总工期为22 个半月,比建设单位要求工期提前一个半月,总体施工进度计划分为三个阶段:第一阶段:施工准备阶段,主要完成施工便道、便桥、供水、供电、生产生活用房、交接桩撅和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的实验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械
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