建筑公司车辆管理制度.doc
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1、建筑公司车辆管理制度1. 总则1.1机动车辆的安全管理工作,是电建公司建筑分公司企业整个安全管理工作的重要组成部分,必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。1.2机动车辆指各类汽车、拖拉机、摩托车等机动车辆。1.3本办法是根据交通法规和电力部门的有关安全规程制度和管理条例制订和适用于本公司。2. 组织领导2.1公司应明确一名领导主管机动车辆的安全工作,负责机动车辆安全的监督、检查、考核等安全管理工作,车辆的业务及技术管理工作应由调度负责。2.2机动车辆的行政主管领导必须贯彻执行使用,同时管安全的原则,具体负责贯彻落实机动车辆的各项安全规章制度,及时总结经验教训,制订防范措施,预防车辆事故的发生。
2、2.3公司应配备一名兼职技安员,参与一般事故的调查、处理工作。3. 管理制度为了加强车辆管理,预防事故,保证安全行车,提高车辆利用率,为施工生产正常用车服务,特制定基本车辆管理制度。3.1分公司车辆小辆归综合、调度、生产用车及其它管理统一归汽车调度员管理。3.2为利求节约,降低消耗,本公司车辆全面实行单车核算,全年发生的修理费、油料以及其它修理发生的材料消耗等费用,都列入个人核算内容。3.3车辆维修必须经调度同意,主管领导批准到指定的修理厂修车,鉴定修理换下来的所有配件,如:钢板、轮胎、以及其它维修换下的汽车配件等,必须按修理项目如数送交到库房,有保管员出示配件回收、验收单后,由调度在发票上签
3、字登记,财务凭收单和发票的签字注明和登记即可报销。3.4车辆更换机油必须经调度同意后,按规定时间统一到现库修理班,将换下的废旧机油交回库房(修模板用),如不按规定交回配件和废机油等,所修车材料换机油发票一律不予报销,油料及配件应有调度批准才能发放,汽车维修驾驶人员在红库进行自己修理,并保证次年施工用车。3.5驾驶人员必须按时上下班,不得迟到、早退,一定要坚守岗位,每天出车必须凭派车单,在没有接到出车任务和出车返回在工作8小时内,必须停放在施工现场及办公室院内待命,如临时离开,需向调度请假批准,并说明去向。3.6驾驶员出车凭调度派车单,没有按此规定,出现的问题责任自负,考勤与派车单相符,修理时间
4、考勤注明修车,只发工资,不发效益工资。3.7派车单必须由用车人写明出车时间、用途路线、派车单填写不明的派车单作废,对作废的派车单不予结算差费。派车单必须每月5日前交回,以便调度核算。3.8大型车辆主要服务于项目部施工生产用车,用车项目部提前申报用车计划,调度可根据项目部施工生产任务的轻重缓急调剂使用,用车人应合理使用,巧安排,提高满负荷用车效率,并由用车人员在派车单上填写用车内容、时间、路线、趟数以及需要注明后再签字。3.9有车库的车辆夜间一律入库,不得乱停放,未经批准严禁车辆在外过夜,否则按私自用车处理,车辆发生的意外及费用由本人驾驶员负责,并扣当月效益工资。3.10未经批准,驾驶人员不得更
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