QC绩效考核(6页).doc

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1、-QC绩效考核电机检验绩效考核方案QG/AL2561-2013编制张帅审核KPI标杆制定实施：批准日期状态受控分发序号文件名称共4 页 第 1页1.目的：为规范部门管理、实现综合业绩提升，强化对检验员各项考核综合能力考核标准，来提升工作质量效果同时维护产品质量。2.考核项目：项目考核指标标杆权重实际分数得分工作业绩（50%）检验及时率100%30%检验标准执行100%30%客户投诉率0次40%单项总得分劳动纪律（20%）出勤率100%50%车间管理制度执行0次50%单项总得分上级评价（20%）工作业绩100%20%劳动纪律100%20%工作分配服从100%20%区域6S/计量维护保养100%4

2、0%单项总得分个人总结（10%）个人工作心得100%100%单项总得分更改登记2514标记处数更改文件号更改日期3电机检验绩效考核方案QG/AL2561-2013编制张帅审核KPI标杆制定批准日期状态受控分发序号文件名称共4 页 第 2页项目加分指标加分期限输入/输出单据工作业绩业绩考核指标100%达成2分月底/次KPI考核表及时发现问题3分每天/每单不合格处置单劳动纪律劳动纪律考核指标100%达成1分月底/次KPI考核表上级评价态度端正，服从工作安排，当月给部门工作开展做出贡献1分月底/次KPI考核表积极参与改善项目，并提供有利数据和证据1分月底/次KPI考核表范围：电机事业部定检、巡检、成

3、品抽检；4.考核方式：考核当月薪资的30%，考核所有项目总和为100分，如考核达标或表现突出则以加分，反之未达标则扣分；计算公式: 4.1：工作业绩评分原则：4.1.1：检验及时率：由生产、仓库提供检验完成情况数据，当天检验不及时一次扣50分；4.1.2：检验标准执行：各类记录表单、产品测量项目漏项或不及时，当天/每单一次扣25分；4.1.3：客户投诉率：内部客户投诉单项不良2%，当天每单一次扣25分外部客户投诉单项不良2%，当天每单一次扣50分过程控制检验失误造成批量返工，不良10%，当天每单一次扣50分过程控制检验失误造成批量报废，不良5%，当天单项考核0分 4.1.4：计算公式：更改登记

4、2514标记处数更改文件号更改日期3电机检验绩效考核方案QG/AL2561-2013编制张帅审核KPI标杆制定实施：批准日期状态受控分发序号文件名称共 4页 第 3页4.2：劳动纪律评分原则：4.2.1：出勤率：a、考勤当天出现迟到/早退每次扣10分；b、迟到超过30分钟当天单项考核为0分计算c、每月出勤出现请假3天或以上当月考核总分扣1分；d、如未经批准私自不来上班或无故旷工当天总考核以0分计算；4.2.3：车间管理制度执行：a、上班玩手机、私自离岗、车间喧哗、追逐做与工作无关事情每次扣20分；b、上班违反车间管理制度被行政部门或涉及部门投诉一次扣50分；4.2.4：计算公式：4.3：上级评

5、价评分原则：4.3.1：工作业绩与劳动纪律：由个人考核成绩的20%作为评价；4.3.2：工作分配服从：a、工作上由上级指挥协调或安排临时性任务，不能因个人情绪或消极心态违反工作布置秩序，否则影响生产任务或产品质量一次扣50分；4.3.3：区域6S/计量保养维护：a、区域现场6S凌乱，当天一次扣10分；b、计量点检/校核不及时，当天一次扣10分；c、计量保养不当造成精度误差，当天一次扣30分；d、计量保管不当个人遗失，当天单项考核一次0分；4.3.4：计算公式:4.4:个人总结心得评分原则：月底个人总结心得完成100%不扣分，未完成O分，考核总分的10%；更改登记2514标记处数更改文件号更改日

6、期3电机检验绩效考核方案QG/AL2561-2013编制张帅审核KPI标杆制定实施：批准日期状态受控分发序号文件名称共4 页 第 4页4.5：考核激励原则：4.5.1：工作业绩达成100%，月底奖励2分；4.5.2：及时发现问题当天一次加3分以此类推，以不合格处置单为准； 4.5.3：劳动纪律考核指标达成100%，月底奖励1分；4.5.4：态度端正，服从工作安排，当月给部门工作开展做出贡献，由上级评价月底奖励1分；4.5.5：积极参与改善项目，并提供有利数据和证据，由上级评价月底奖励1分；5.相关单据：不合格处置单考勤报表KPI考核报表KPI考核评价报表更改登记2514标记处数更改文件号更改日期3-第 6 页