PMP 计算公式(4页).doc
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1、-PMP 计算公式-第 4 页挣值技术类别情景公式完工估算Estimate At CompletionEAC通用EAC = AC+ ETC典型:假设项目将按截止目前的情况(目前的累计成本的绩效指数CPI继续实施)EAC = BAC/CPI完工尚需估算Estimate to completion ETC典型:假设以当前CPI完成ETCETC = (BAC EV)/累计CPI偶然:承认以实际成本表示的累计实际项目绩效(不论好坏),并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成ETC = BACEV按时完成: 假设项目截止目前的成本绩效不好,而且项目必须实现某个强制的进度要求 如果项目进度对ETC有重
2、要影响时最有效 苦役 分给CPI和SPI赋予不同的权(80/20 ,50/50) SPICPI可以成为关键比率CRETC=(BACEV)/(累计CPI 累计SPI)自下而上汇总: 手工进行的之下而上汇总方法,就是一种最普通的EAC预测方法 会干扰工作,项目人员就不得不停下手动的项目工作 EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用效果更佳EAC= AC +自下而上的ETC完工偏差Variance At Completion VAC0 表示成本节约反之超支VAC = BAC EAC完工尚需绩效指数(To complete performance index, TCPI) 为了实现特定的管理目标(B
3、AC或者EAC),剩余工作实施必须达到的成本绩效指标(预测值) 预测的结果可能与完工预算(BAC)存在差异,一单管理层认为BAC不可实现用新EAC(批准)替代原来的BACTCPI=(BACEV)/(BACAC)TCPI = (BACEV)/(EACAC)完工估算规则50/50规则工作一开始就认为完成50%,工作结束时50%最常用20/80规则工作一开始就认为完成20%,工作结束时80%相对悲观0/100规则工作一开始都是0%,直到结束时最保守100/100规则工作一开始就认为完成100%,直到结束时最冒进 例如:团购形式PERT(Program Evaluation and Review Te
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