加强供应链管理,提高企业竞争力(7页).doc
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1、-加强供应链管理,提高企业竞争力摘要:供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式,它主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域,其核心是物流与信息流的控制。实施供应链管理,通过业务重组和优化,确保物流、信息流和资金流畅通,从而达到降低企业整体库存、成本和风险,提高企业应变能力、产品和服务质量,提高企业竞争力的目的。本文在介绍供应链管理的概念、内容及作用的基础上,着重论述了如何加强供应链的管理,以提高企业竞争力。 关键词:供应链管理 物流 信息流 企业竞争力供应链管理(Supply Chain Management)是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式,通过供应链建立企业与企业之间的
2、战略合作关系和信息共享,对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成,对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制,实现企业间共同降低经营风险、共同提高竞争力、共同获利的目标。供应链管理是打开市场、完善原材料和零部件采购以及提高最终产品销售的关键。一供应链管理的内容供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求,其核心是物流与信息流的控制。(一)企业竞争力的重要基础企业的物流管理。 企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。来自客户和有关客户的信息,通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业,然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。材料和半成品经
3、过生产过程的增值,最终以产成品的方式转移给客户,其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值。仓储地点设置、库存补充和运输管理是有效控制物流的三个要素。1.仓储地点设置仓储地点是组成物流和信息流的物理结构。支配地点决策的因素有许多,例如有利的劳动力资源、临近市场、接近资源供应商等。在仓储地点设置过程中主要考虑管理费用和运输费用,遵循以最小的费用支出达到最大效益的原则来设置仓储地点。2.库存补充。库存占用企业大量的资金,过高的库存会恶化公司的经济状况。因此,库存管理中,既要考虑库存可以满足需求,又要尽量降低库存量。对于供应来讲,要根据生产需要及时制定物资需求计划,对于常用材料,可依据生产状况、生
4、产周期制定常备库存量,以钻井单位为例,上半年生产任务重,用料需求大,库存量应保持在较高的水平,而下半年生产工作量相对减少,则应适当减少库存;对于不常用而易购得的材料,可以与生产厂商保持密切联系,在需要时,直接从厂商处购入;对于长期库存无动态的材料,可根据实际情况取消库存。3.运输管理。运输管理的主要目的是在保证全部仓库具有必要库存情况下,减少运输费用。在复杂的地理网络中优化决定车辆线路是运输服务的核心问题。减少运输费用依赖最佳地在由库存节点构成的网络中确定车辆路径,最佳地安排车辆的出发时间,以及有效地利用车辆。(二)信息流管理。信息流是各种需求在一个物流系统中所处状态的体现。它综合配送、制造和
5、采购三个领域。发现和明确具体需求的主要目的是要计划和执行综合物流作业。有关订货的规模、存货的可用性及运输的时间性等方面存在着各种不同的需求。而信息分享的主要目的就是要协调满足这些需求。物流信息涉及两种主要类型的流动:协调流和作业流。协调流是整个信息系统结构在价值链参与者之间的支柱。而作业流上体现的信息用于处理订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等。二企业供应链管理(Supply Chain Management)促进企业竞争力。供应链打破了企业内部各部门之间及企业与企业之间的壁垒,加强了企业之间的信任,使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作;实施供应链管理,可有效地实现供求的良
6、好结合,刺激消费需求,提高服务质量;实施供应链管理,可降低社会库存,降低成本;实施供应链管理,可有效地减少流通费用,产生规模效应,提高企业的竞争力;实施供应链管理,可实现信息资源共享,促进企业电子商务的发展。实施供应链管理,通过业务重组和优化,确保了物流、信息流和资金流畅通,从而达到降低企业整体库存、成本和风险,提高企业应变能力、产品和服务质量,提高企业竞争力的目的。三如何加强供应链管理。(一)建立供应链管理信息系统。1.供应商信息系统。包括供应商的产品、价格、服务、信誉等。避免在选择供应链合作企业时,发生在不完全信息下决策带来的风险。2.需求信息系统。发布需求信息,使整个供应链各节点合作单位
7、了解整个供应链系统的生产与运作计划,使整个供应链的所有企业能够在“一个计划”思想指导下安排各自的生产与销售活动。3.供应链运作状况系统。包括合同签定信息,合同执行情况信息,区域物流点信息,案例模型图,供应商评价信息、供应链运行状况信息等。这个系统为管理人员提供决策依据。(二) 应用现代信息技术,实现资源共享。信息技术是供应链管理发展的翅膀,以计算机信息技术为手段的企业信息化建设,已成为企业必不可少的部分,在供应链管理中发挥着巨大的作用。加快信息化建设可以从以下几个方面入手:1. 建立信息资源管理基础标准,完善企业信息的基础工作。信息是正常运行的保证,为了使系统能够运行完好,信息必须做到完整、准
8、确、一致、及时。企业应结合自身实际,逐步建立信息资源管理基础标准,完善企业信息的基础工作。为了提高系统的运行效率,企业可以对相应的数据应进行合理编码,这样有利于系统的信息跟踪与查询。2.以信息技术为手段,全面实施业务流程重组。计算机网络和信息技术为企业管理创新提供了有力的手段,为内部组织机构改革打下了坚实的基础。首先认真分析管理现状,将先进的管理思想和经营理念引到企业中来,按照建立现代企业制度的要求,对内部流程进行重新设计,用计算机程序替代臃肿的中间层。同时,对企业内部资源进行深度开发,在科学配置物流、资金流的基础上,对供应、生产、销售、财务、人力资源等企业内部系统进行信息化的改造,建立对供应
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