管理学期末考试题.docx

《管理学期末考试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学期末考试题.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、 单项选择题每题3分，共18分1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.鼓励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是 B A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织构造一般只适用于 B A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是 D A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与鼓励因素6.

2、专业化管理程度高,但部门之间协调性比拟差,并存在多头领导现象.这是哪类组织构造类型的特点？BA.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制二、判断题每题2分，共20分1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ()2.需求层次论是鼓励理论的根底理论。 ( )3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。( )4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进展有效的管理. ( )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. ()6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( )7.最小懊悔值决策方法

3、中的懊悔值就是时机损失值. ( )8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. ()9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 ()10. “胡萝卜加大棒是泰勒制的管理信条。 ( )三、多项选择题每题5分，共30分1.管理的二重性是指管理的( AD )A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性2.管理的主要职能包括 ( ABEF )A.方案 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制3.管理的主要技能包括 ( ACD )A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )A.老实 B.先进 C.匿

4、名 D.高效5.目标管理的特点包括有 ( ACD )A.以目标我中心 B.严格监视 C.自我参与 D自我控制6.控制工作的根本工作内容包括 ABC )A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差四、简答题每题16分，共32分1、现代管理理论的开展趋势是怎样的？答：现代管理理论的开展趋势，现简述如下：(1、战略管理步入了新的开展阶段；2、人本管理的思想得到极大的丰富的开展；3、组织的变更具革命性；4、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；5、知识管理将成为新时代管理的焦点。2、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进展的。人是管理中最活泼的因

5、素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。 人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中心管理的最正确途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。1创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；2让员工参加管理工作；3职工监视管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。 坚持人本原理是做好现代管理工作的根底和前提。在实行人本管理原理时，应坚持能级原那么、动力原那么

6、和行为原那么。第一大题：单项选择题，10分，每题1分1. 西方权变理论学派的代表人物是D。A 孔茨 B 西蒙 C 梅奥 D 伍德沃德2 管理跨度原那么可以理解为B。A 职位的职权和职责对等一致B 领导者所管理的人员数目应当适当C 管理人员要求与分工、协作相一致D 应当授予管理人员一定的职权3 美国学者梅奥曾经带着一批研究人员进展了有名的霍桑试验，开创了A的早期研究。A 行为科学学派B 管理科学学派 C 社会系统学派D 经历主义学派4. 确定合理的管理幅度是进展组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于以下四种说法，你最赞同哪一种？( C)。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也

7、越低。B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D管理幅度确实定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。5 在方案类型中，按照方案制定者的层次可将方案分为A。A 战略方案、管理方案、作业方案B 指令性方案、指导性方案C 综合方案、工程方案D 销售方案、生产方案、劳动人事方案、技术改造方案6 在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是 B。A 前馈控制 B 反应控制 C 过程控制 D 间接控制7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：(D )。A

8、高关系 低工作 B 命令式 C 参与式 D 低工作低关系8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的鼓励作用，这种理论称为：(C )。A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( B)。A 9.1 B 9.9 C 1.9 D 1.110 心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：C。A 社交的需要、尊重需要、平安需要、生理需要、自我实现需要B 生理需要、平安需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C 生理需要、平安需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D 生理需要、社交的需要、平安需

9、要、尊重需要、自我实现需要第三大题：简答题，40分，每题5分1何谓组织生命周期理论？答：组织象任何有机体一样有其生命周期。格林纳认为一个组织的成长大致可分为创业、聚合、标准化、成熟、再开展或衰退五个阶段。每阶段的组织构造、领导方式、管理体制和职工心态都有其特点。2管理思想的开展可分成几个阶段？答：第一阶段，早期的管理思想。 第二阶段，古典的管理思想。以泰勒、法约尔等人的思想为代表。 第三阶段，中期的管理思想。以梅奥与巴纳德等人的思想为代表。 第四阶段，现代管理思想。3费德勒模型的主要内容是什么？答：费德勒提出了有效领导的权遍模型，他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适

10、应。影响领导形态有效性的环境因素有：领导者和下级的关系，职位权力，任务构造。费德勒以一种被称为“你最不喜欢的同事的问卷调查来反映和测定领导者的领导风格。4. 控制过程一般有哪些步骤？答：限定子系统的范围。识别所要测量的特性。订立标准。收集数据。衡量绩效。诊断与更正。答对条给总分值。5. 什么是人际关系平衡？其种类有哪些？答：所谓人际关系平衡是指交往双方的需要和这种需要的满足程度以及人际吸引的程度保持平衡。种类有：自觉平衡，主动平衡，消极平衡。6. 现代方案方法主要有哪些？答；滚动方案法网络分析技术线性规划方法投入产出法计量经济学方法7. 双因素理论的主要内容是什么？答：双因素理论由赫兹伯格首先

11、提出。他认为，使职工感到不满意的因素保健因素往往由外界环境引起，如，公司政策、行为管理和监视方式、工作条件、人际关系、地位、平安等，使职工感到满意的因素通常是由工作本身产生的鼓励因素，如，工作富有成就感、工作成绩能得到认可、工作本身具有挑战性、负有较大的责任等。8. 为什么说管理学既是科学又是艺术？答：管理学是一门科学，这是因为它具有科学的特点，如客观性，实践性，理论系统性，真理性，开展性，是一种反映客观规律的综合的知识体系。管理学又是一门艺术，是因为艺术的含义是指能够熟练地运用知识，并且通过巧妙的技能来到达某种效果。而有效的管理活动正需要如此。第四大题：论述题，20分，每题10分1为什么强调

12、正激与负激相结合，但应以正激为主？试举例说明。答：所谓正激就是对职工的符合组织目标的期望行为进展奖励，以使得这种行为更多的出现，即职工积极性更高；所谓负激就是对职工的违背组织目的的非期望行为进展惩罚，以使得这种行为不再发生，积极性向正确方向转移。正激和负激都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。但鉴于负激具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，领导者在鼓励时因该把正激与负激巧妙地结合起来，而坚持以正激为主，负激为辅。举例参考：领导者应该把严格管理和思想工作相结合。2评述您学过的领导理论，谈谈管理学中的领导理论对提高领导艺术的作用。答： 1领导理论

13、的主要内容包括：领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。 3领导行为理论包括：包括勒温的三种极端理论、连续统一体理论、管理系统理论领导行为四分图、管理方格理论等。 4领导的权变理论：包括费德勒模型，领导生命周期模型和途径-目标理论。 这些理论分别从不同的方面来论述领导的有效性和相关情境的关系。 5总之，领导理论从领导应具备的素质、可供选择的领导形态以及在不同情境下适宜的领导形态等方面进展了科学的总结。这些领导理论，是一种反映了客观规律的综合的知识体系。反映了领导活动中的规律性，具有科学性，而艺术的含义是能够熟练地运用知识，并通过巧妙的运用来到达某种效果。所以，领导理论为指导管理者的素质培养和

14、管理行为的选择提供了根本素材，是提高领导艺术性的根底。一、选择题1.需要层次理论的代表人物是( A ) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 2佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告筹划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，以下何种组织构造能最好地支撑佛光公司的业务要求？ C A直线型 B职能型 C矩阵构造 D事业部制3药品销售公司收购制药企业属于 B A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D合资经营 4通过听取有关专家意见进展预测的方法是B A回归分析法 B德尔菲法 C关连树法 D先行指导法 5管理层次

15、少而管理宽度大的组织构造被称为 B A直线型组织构造 B扁平式构造 C职能型组织构造 D事业部制组织构造 6梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于 A A行为管理理论 B古典管理理论 C系统管理理论 D权变管理理论 7人员的配备工作，属于B A现场控制 B前馈控制 C反应控制 D直接控制 8以下选项中，属于集权制组织特点的是A A中下层可以有日常的决策权限 B中下层在统一规划下可独立经营 C中下层有一定的财务支配权 D、以上都是 9曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作是出于其 D A平安的需求 B社交的需求 C自尊与受人尊敬的需求 D自我实现的需求 10.按照管理方格理论的观

16、点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 11.关于冲突观念的现代观点认为( D ) A.冲突有害无益 B.冲突应当防止 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 12.不同层次领导者所需能力构造是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是(C ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力 13.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( D) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 14.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利

17、的情况下，效果较好的领导类型是(B ) A.人际关系导向型 B.任务导向型 C.目标达成型 D.任务构造型 15.需要层次理论的代表人物是( A) A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.斯金纳 16佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告筹划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，以下何种组织构造能最好地支撑佛光公司的业务要求？ C A直线型 B职能型 C矩阵构造 D事业部制 17药品销售公司收购制药企业属于B A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D合资经营 18通过听取有关专家意见进展预测的方法是B A回归分析法

18、 B德尔菲法 C关连树法 D先行指导法 19管理层次少而管理宽度大的组织构造被称为B A直线型组织构造 B扁平式构造 C职能型组织构造 D事业部制组织构造 20梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于 A A行为管理理论 B古典管理理论 C系统管理理论 D权变管理理论 二、判断题1.群体压力实际上是个体的一种心理感受，不同的个体在同一群体中所受到的心理压力是不同的。( ) 2.海尔的OEC 模式的理论根底是期望理论和综合鼓励理论。( ) 3.领导决策科学化是决策民主化的重要保证。() 4.领导班子的合理构造，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。() 5现代企业管理学认为，企

19、业管理的重点在经营，而经营的核心是方案。 ( ) 6梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准那么或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织 ( ) 7终究采取扁平型或是高层型组织构造，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，那么呈高层型构造；反之亦然。() 8组织是管理的一项重要职能，它由三个根本要素构成，即目标、构造和关系。 ( ) 9企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 ( ) 10一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道

20、，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。( ) 11.群体压力实际上是个体的一种心理感受，不同的个体在同一群体中所受到的心理压力是不同的。( ) 12.群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模。( ) 13.海尔的OEC 模式的理论根底是期望理论和综合鼓励理论。( ) 14.领导决策科学化是决策民主化的重要保证。() 15.领导班子的合理构造，是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。() 16.圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式。( ) 17现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是方案。 18梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生

21、共同的感情，自然形成一种行为准那么或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织。 19终究采取扁平型或是高层型组织构造，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，那么呈高层型构造；反之亦然。 20组织是管理的一项重要职能，它由三个根本要素构成，即目标、构造和关系。 三、名词解释选定一个最优秀的竞争企业或者那些在行业中领先,具有一流绩效的企业作为追赶标杆和比拟基准,将本企业的产品,效劳和管理措施等方面的实际状况与这些标杆进展量化评定与比拟,分析这些标杆企业取胜得优秀绩效的原因,有针对性地改良革新,以增加本企业的竞争优势

22、,赶超竞争对手的管理技术.对于符合组织目标的行为及时给予肯定,表扬和奖励,以促使员工在类似条件下重复和加强这些行为的鼓励方式.主管人员分析以前的工作的执行结果,将它与控制标准相比拟,发现偏差所在及其原因,拟定纠正措施防止在下上次的工作中出现的一种控制行为指上级赋予下级一定的权利和责任,使下属在一定的监视之下,拥有相当的自主权而行动.授权着对被授权者有指挥,监视权力;被授权者对 授权者负有汇报情况和完成任务职责.5.直线职权 指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职责的综合体,表现为上下级之间的命令权力关系.所谓鼓励是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为朝

23、向预定目标的作用. 四、简答题1.简述人际关系在组织管理中的作用.组织中的人际关系,对组织管理活动有很大的影响作用,主要表现在以下几个方面:(1)人际关系影响工作绩效和员工的满意度.良好的人际关系是群体凝聚力的根底;(2)人际关系影响员工的身心安康.良好的人际关系是保证员工身心安康的重要条件;(3)人际关系影响员工的自我开展和自我完善.2.简述正式领导者与非正式领导者的关系. 正式领导者是通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的领导者;非正式领导者不是靠组织所赋予的职权,而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进展领导活动的领导者;具体来讲,二者的关系表现在以下几个方面:(1)正式领

24、导者一般是工作领袖,非正式领导者往往是情绪领袖;(2)正式领导者和非正式领导者可以集于一身,也可以别离;(3)一个真正有作为的领导者,必须同时将工作领袖与情绪领袖两种角色集于一身.总之,二者既有联系也有区别.3.简述领导决策的程序.领导决策程序是根据模式,模型的特征编制出的实施决策的步骤顺序,它是科学决策的一个重要组成局部.领导决策的程序主要包括以下八个阶段:(1)发现问题;(2)确定目标;(3)核定价值准那么;(4)拟定方案;(5)方案评估;(6)方案选择;(7)实验实证;(8)组织实施.4.组织变革的压力有哪些 组织变革的压力主要表现在:(1)技术进步对组织的压力;(2)知识爆炸对组织的压

25、力;(3)产品迅速老化对组织的压力;(4)价值观的改变对组织的压力;(5)新法令,新政策对组织的压力;(6)劳动力素质的改变对组织的压力;(7)工作生活质量的提高对组织的压力;(8)新的管理原理与方法的出现对组织的压力.5.简述霍桑实验取得的主要研究成果.答:霍桑实验的结论是:群体的社会准那么或标准是决定工人个人行为的关键要素.行为和情绪是密切相关的;群体对个人的行为有巨大影响;群体工作标准规定了单个工人的产量;在决定产量方面,金钱因素比群体标准,群体情绪和平安感的作用要小.这些结论导致在组织如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的新的重视. 6.简要说明组织构造中扁平构造的优缺点.优点: (1

26、)有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,有利于选择和培训下属人员; (2)信息纵向流通快,管理费用低; (3)由于管理密度大,被管理者有较大的自由性和创造性. 缺点: (1)由于不能严密地监视下级,上下级协调较差; (2)管理宽度的加大,增加了同级间相互沟通的困难. 4.为了实现组织目标,授权是管理者所面临的不可回避的选择;请简要说明有效授权应遵循的要求.五、案例分析一、施乐公司的团队建立 20 世纪70 年代，施乐公司经营陷入低谷。从1980 年开场，新总裁大卫开场塑造企业团队精神。施乐团队建立的一条重要原那么就是鼓励员工之间“管闲事 ，对同僚业务方面的困难，应积极帮助。为此，施乐经常派那些

27、销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事开场。施乐团队 建立的第二条重要原那么就是强调经历交流和分享。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到施乐公司的赞美和推广。施乐团队建立的第三条重要原那么是开会时允 许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，即便是重要的会议也开得象茶馆那样热闹，经常是“说者无心、听者有意，启发出旁听者的火 花般灵感，以至于思路大开。 团队建立离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不承受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切 施乐的团队

28、建立并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且讲究艺术。例如，公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率：每月底， 累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品一个小丑娃娃，而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示众人，直到有新的“中奖者。各小组自然谁也不愿“ 中奖，为此，大家你追我赶，惟恐垫底“中奖。 至1989 年，施乐扭亏为盈，后逐渐在世界140 个国家建立了分公司。 【问题】 1.施乐公司在开会时允许参加者海阔天空的自由发挥,随意交流,并允许发牢骚.这种方式有什么利弊 (7分)答:这种方式属于头脑风暴法,即将为解决某一问题的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲

29、言.这种方式的有利之处:独立思考,开阔思路;能提出较多意见与建议;对别人的意见不作任何评价,不会打击同伴的积极性;也有利于补充和完善已有的意见.主要弊端是建议往往太多,以至于正确的意见被淹没和无视.2.根据本案例,你认为团队较之一般群体有何优点 (6分)较之一般群体,团队的目的性更强,相互交往根底是出于工作协作而不是人际关系,相互之间能力互补,整体的灵活性更强.3.根据施乐公司的经历,加上你的实践经历,你觉得应如何建立有效的团队 (6分)可以从以下方面着手:团队的人数:小于10-12人为宜;团队人员的能力:要有技术,人际关系和决策三种能力;分配角色,提倡多元化;有共同的愿景;有明确的目标;有有

30、效的领导;有集体奖励政策;相互信任;性格与工作内容的组合.二 谁的方式更有效 高明是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司销售状况的最新报告：销售额比去年同期下降了25、利润下降了10，而且顾客的投诉上升。更为糟 糕的是，公司内部员工纷纷跳槽，甚至还有几名销售分店的经理提出辞呈。他立即召集各主管部门的负责人开会讨论解决该问题。会上，高总说：“我认为，公司的 销售额之所以下滑都是因为你们领导不得力。公司现在简直成了俱乐部。每次我从卖场走过时，我看到员工们都在各处站着，聊天的、煲 煲的，无处不有，而对 顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活。要知道，我们经营公司的目的是为了赚钱，赚不到钱，想

31、多拿钱，门儿都没有。你们必须记住，现在我们迫切需要的 是对员工的严密监视和控制。我认为现在有必要安装监听装置，监听他们在 里谈些什么，并将对话记录下来，交给我处理。当员工没有履行职责时，你们要警告 他们一次，如果不听的话，马上请他们走人 部门主管们对高总的指示都表示赞同。惟有销售部经理李燕提出反对意见。她认为问题 的关键不在于控制不够，而在于公司没有提供良好的时机让员工真正发挥潜力。她认为每个人都有一种希望展示自己的才干，为公司努力工作并做出奉献的愿望。所 以解决问题的方式应该从和员工沟通入手，真正了解他们的需求，使工作安排富有挑战性，促使员工们以从事这一工作而引以自豪。同时在业务上给予指导，

32、花大力 气对员工进展专门培训。 然而，高总并没有采纳李燕的意见，而是责令所有的部门主管在下星期的例会上汇报要采取的具体措施。 【问题一，每题1 分，共9 分】 1. 高总是一位 领导。 A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.中间型 2. 高总对员工的看法是基于 。 A.泰勒制 B.人际关系学说 C.Y 理论 D.超Y 理论 3. 李燕对员工的看法属于 假设。 A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 4. 根据领导生命周期理论，可以判断高总的领导类型根本属于 。 A.高关系，低工作 B.低关系，高工作 C.高关系，高工作 D.低关系，低工作 5. 当员工没有履行职责时，高总要他的部

33、门主管们警告他们一次，如果他们不听的话，马上请他们走人。这种强化手段属于 。 A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退 6. 高总与各部门主管通过开会方式进展信息沟通，属于 。 A.非正式沟通 B.环式沟通 C.平行沟通 D.口头沟通 7. 根据卡特兹的三大技能，你认为高总目前最需要加强的是 。 A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.领导技 8. 销售部经理李燕在该公司中属于 管理人员。 A.基层 B.中层 C.高层 D.专业 9. 你认为对高总的方案和李燕的方案作怎样的评价最适宜 。 A.高总的方案和李燕的方案都不会产生效果 B.高总的方案和李燕的方案都会奏效 C.高总的方案更

34、可行，没有严格的规章制度，工人的工作效率不会有保证 D.李燕的方案更可行，再严格的规章制度，如果工人不承受和服从也是无效的 答案：1.A 2.A 3.C 4.B 5.C 6.D 7.A 8.B 9.D 【问题二，共10 分】 针对该公司已成了“俱乐部，根据菲德勒的领导权变理论，请结合案例分析说明高总应该采取怎样的领导方式才有效？答案:分析要点根据菲德勒的领导权变理论,领导方式S=f(L,F,E),据此,领导的有效性主要取决于:(1)领导者的特征;(2)追随者的特征;(3)领导环 境.而领导环境又具体可划分为:上下级关系,职位权力与任务构造.高总裁采取的是专制型或任务导向型的领导方式.根据菲德勒

35、的领导权变模型,从领导环境的 三个因素(上下级关系好,任务构造不明确和职位权力弱)分析中,该公司的领导环境中度有利或不利,故采用关系导向型的领导方式更有效,可见,高总采取的领 导方式不是很有效三李强已经在智宏软件开发公司工作了6 年。在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，屡次受到公司的表扬，领导很赏识他，并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽阔，但他对自己所在的公司还是比拟满意的，并经常被工作中的创造性要求所鼓励。公司经理经常在外来的客人面前赞扬他：“李强是我们公司的技术骨干，是一个具有创新能力的人才。 去年7 月份，公司有申

36、报职称指标，李强属于有条件申报之列，但名额却给了一个学历比他低、工作业绩平平的老同志。他想问一下领导，谁知领导却先来找他：“李强，你年轻，时机有的是。 最近李强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少50 元。尽管李强平时是个不太计较的人，但对此还是感到迷惑不解，甚至很生气，他觉得这里可能有什么问 题。 在这之后的一天下午，李强找到了人力资源部宫主任，问他此事是不是真的？宫主任说：“李强，我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪。为了公司的整体利益，请你理解。李强问能否相

37、应提高他的工资。宫主任答复：“你的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。李强向宫主任说了声“知道了！便离开了他的办公室，开场为自己在公司的前途感到忧虑。 问题： 1用双因素理论解释李强的忧虑、困惑。7 分参考答案(1)导致李强忧虑,困惑的原因是企业鼓励工作存在一定的问题; 鼓励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和鼓励因素. 保健因素是指人们对本组织的政策和管理,监视,工作条件,人际关系,薪金,地位,职业安定及个人生活所需等,如果得到那么没有不满,得不到那么产生不满.尽管保健因素不能起到鼓励作用,但却是人们有效工作的必要条件,能防止职工产生不满情绪.该公司对李

38、强忽略了保健因素而导致李强的忧虑. 鼓励因素,包括赏识(认可),艰巨的工作,晋升和工作中成长,责任感等因素,如果得到那么感到满意,得不到那么没有不满;它能产生使职工满意的积极效果.但企业必须提供某些条件以满足保健因素的需要,才可以保持人们一定的工作积极性.该公司只注重了鼓励因素,而忽略了保健因素.2谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地鼓励员工。7 分 要取得有效的鼓励效果,该公司主管人员必须做到: 坚持物质利益原那么; 坚持按劳分配; 随机制宜,创造鼓励的条件; 以身作那么,发挥典范的作用.四、浪涛公司 浪涛公司是一家成立于1990 年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的

39、销售方式和优质的效劳，其产品备受消费者的青睐。在公司总 裁董刚的带着下开展迅速。然而，随着公司的开展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织构造，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。 公司原先是根据职能来设计组织构造的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大开展，产品已从洗发水扩展 到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织构造提出了新的要求。旧的组织构造严重阻碍了公司的开展，职 能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此，在2000 年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公

40、司 分成8 个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干预。但是重组后的公司， 没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁 面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。 于是，总裁董刚又下令收回 分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有以下决策权：超过 10 万元的资本支出；新产品的研发；开展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分 公司经理纷纷抱怨公司的方针摇

41、摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在 想不出更好的方法。 【问题一。每题1 分，共9 分】 1. 浪涛公司组织构造调整前的组织构造是 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 2. 浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织构造是 A.直线制 B. 事业部制 C.职能制 D. 矩阵制 3. 事业部制的特点为 A.统一决策、分散经营 B.事业部制适合于超大型企业 C.各事业部通常是独立核算的利润中心 D.以上三者都是 4. 对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是 A.他在一开场分权是对的，公司开展到

42、一定程度后，通常都会要求组织构造进展调整 B.他在一开场就不应该分权，分权通常都会导致失控 C.他的分权和组织构造调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁 D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，防止了一场重大危机 5. 根据公司的开展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是 A.产品部门化 B.地区部门化 C.顾客部门化 C.业务部门化 6. 总裁在设立8 个独立的分公司时，你认为其最大的失误是 A.没有考虑矩阵构造等组织构造 B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题 C.根本就不应该设立独立的分公司 D.既没有找参谋咨询，也没有和分公司经理进展广泛的沟通 7. 当总裁意

43、识到自己在分权的道路上走得太远时，他撤回了分公司经理的某些职权，这是行使了 A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.个人职权 8. 你认为本案例最能说明的管理原那么是 A.管理幅度原那么 B.指挥链原那么 C.集权与分权相结合的原那么 D.权责对等原那么 9. 公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有以下决策权：超过 10 万元的资本支出；新产品的研发；开展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于 A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战术决策 D.业务决策 【问题二。共10 分】10. 如果你是总裁的助理，请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议。1

44、5 分分析要点:(1)集权是指决策权主要集中在组织的较高管理层次上;分权是指决策权主要分散在组织的较低管理层次上.(2)集权和分权对组织来讲都是不可缺少的,但集权与分权是个相对的概念.也就是说,完全集权或完全分权的组织均难以有效地运行.(3)作为公司总裁的助理,可根据以下因素来决定一个组织是更为集权还是更为分权,并提出相应建议当环境稳定;低层次管理者不具有高层管理者那样做出决策的能力或经历;低层次管理者不愿意介入决策;决策的影响大;组织正面临危机或失败的危险;企业规模大;企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权时,可建议采取集权方式.当环境复杂且不确定;低层管理者拥有做出决策的

45、能力和经历;低层管理者要参加决策;决策的影响相对小;公司文化容许低层管理者对所发生的事有发言权;公司各部在地域上相当分散;企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性时,可建议采取分权方式。2某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量自然状态大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一局部关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表 单位：万元 自然状态损益值 方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低A方案1901202430B方案140902010C方案160803010 试分别用冒险法、保守法和折衷法选择最正确方案。设置最大值系数为0、7