X 水厂工程施工组织设计方案(135页).doc
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1、-X 水厂工程施工组织设计方案-第 133 页水厂厂区及配套管网工程施工组织设计工 程 概 况第一章一、工程简介XX县江北水厂及配套管网工程施工招标(第二次)建设项目建设地点位于XX县XX镇踏水桥村,交通便利,现有道路可直接进入现场,场内临时道路开工前修整,施工用水,用电由建设单位接至施工现场,以便施工单位接通使用,本工程场地宽敞,规划放线已完成,属有施工场地,建设地点属城区。二、编制依据:(一)工程施工组织设计的说明及依据如下: 1、XX县江北水厂及配套管网工程施工招标(第二次)建设项目定点批复,规划红线图。 2、XX县江北水厂及配套管网工程施工招标(第二次)建设项目招标文件。 3、国家现行
2、建筑安装工程施工、验收规范。 4、XX县政府和相关部门村建筑工程的有关规定。 5、我单位的技术装备力量和承担过类似建筑工程施工经验。 6、项目管理的有关规定,现场文明施工管理标准。(二)、国家和行业现行的施工及验收规范:三、 施工技术规范、规程、验收标准本工程所依据的施工技术规范、规程、验收标准如下:民用建筑设计通则GB503522005建筑设计防火规范GB500162006屋面工程技术规范GB502072002住宅建筑规范GB503682005建筑结构可靠度设计统一标准GB500682001建筑结构荷载规范GB500092001建筑抗震设计规范GB500112001建筑地基与基础设计规范GB
3、50007-2002砌体结构设计规范GB500572001屋面工程量验收规范GB50202002建设物防雷设计规范GB500572002住宅设计规范GB500961999 2003年版室内管线安装D301-12建筑给排水设计规范GB500162003建筑灭火器配置设计规范GB501402006给水排水构筑物施工及验收规范GBJ1412008机械设备安装工程施工验收通用规范GB5023198给排水管道工程施工及验收规范GB502682008电气装置安装工程施工验收规范GBJ232-82土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83砌体工程施工及验收规范GBJ502032002木结构工程施工及验收
4、规范GBJ206-83建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002地下防水工程施工及验收规范GBJ502082002普通混凝土配合比设计规程JGJ/T5596砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T9896普通混凝土力学性能试验方法GBJ8185钢筋焊接及试验规范JGJ1896建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91塑料门窗安装及验收规范JGJ103-96建筑工程冬季施工规程JGJ104-97电气装置安装工程及验收规范99版给排水构筑物工程质量检验评定标准参照GB5026897给排水管道工程质量检验评定标准参照GB5026897市政道路工程质量检
5、验评定标准CJJ190建筑工程质量检验评定标准GBJ503002001建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装TJ30575建筑采暖卫生民煤气工程质量检验评定标准GBJ30288自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ13190此外,设计单位提供的设计图纸、施工图、技术说明、设计变更通知书和施工图会审文件及经业主审定的施工组织设计,也是工程所需的质量标准要求。四、本工程主要工程量: 配水井: 1座 网格絮凝斜管预沉淀池 1座 网格絮凝斜管沉淀池 1座 D型滤池 2座 回收池 1座 清水池 2座 送水泵房 1座 配电间 1座 加药加氯间 1座 综合大楼 1座 门卫 1座 机修仓库 1座 其
6、他附属建设及配套管网第二章一.成立施工组织机构原则针对本工程的工期紧、质量要求高现况,结合我公司多年积累的工程的施工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外,项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层,管理人员具有丰富的施工经验;全面协调公司的人力、材料、机械,保质保量完成江北水厂及配套管网工程。为保证工程优质、顺利按期完工,树立公司良好的社会形象,我公司将按照业主要求,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、精心部署,加强施工中的预测与分析。确保总体施
7、工目标的实现。在进行总体施工部署时,本工程重点解决以下几个方面的问题:1、有计划、有秩序进行施工的同时,积极搞好当地社会关系,建立良好的施工环境。2、制定周密详细的施工计划,提前落实弃土场地,及膨胀土地段回填土源,力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。3、抽调专人配合工程拆迁,以实际工程进度促进拆迁工作进行,积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。4、工程施工中,严格按照相关法律、法规执行,达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队, 负责文明施工作业, 采取有效措施,解决施工所带来的一系列不环保问题,切实做到文明施工,达到汉中市环保标准。5、对管线回填、小构件质量实行专人负责,齐抓共管
8、。6、提前做好现场管线的调查、物探工作,为后续施工创造条件。二. 组织机构职能分工:1、项目经理部经理(1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。(2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主
9、的利益。(5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、项目经理部副经理(1) 在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。(2) 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。(3) 负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与各界的接口和协调工作。(4) 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的
10、评审工作。(5) 负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。(6) 负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。(7) 负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师(1) 在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。(2) 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。(3) 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。(4)
11、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。(5) 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。(6) 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。(7) 负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。(8) 负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师(1) 在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。(2) 在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。(3) 保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管
12、理和使用。(4) 开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部(1) 在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。(2) 负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。(3) 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。(4) 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。(5) 负责施工过程的文明施
13、工和环境保护管理。(6) 负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。(7) 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、材料供应部(1) 负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。(2) 负责施工过程中的材料和周转料的调配。(3) 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7、机械设备部(1) 负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。(2) 负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。(3) 负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。8、安全保卫部(1) 负责现场施工
14、安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。(2) 负责特殊工种的安全培训,持证上岗。(3) 负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。(4) 负责现场保卫工作,制定保卫制度。(5) 贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。9、质量控制部(1) 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制,检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。(2) 严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。(3) 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。(4) 负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工
15、过程中的质量和安全监督权。(5) 监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。(6) 强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖,混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。(7) 参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。10、技术设计部(1) 负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。(2) 监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。(3) 负责对工程竣工资料审核、组卷。(4) 负责重大质量事故的调查分析,
16、提出纠正预防措施并监督实施工作。(5) 负责工程测量的交柱、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。(6) 负责工程测量监控、反馈真实信息。(7) 完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。(8) 负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。11、经营合同部(1) 负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。(2) 负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。(3) 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。(4) 根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。12
17、、财务管理部(1) 负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。(2) 作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用。(3) 根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。13、办公室(1) 负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。(2) 确定项目经理部管理流程,制定各自的岗位责任制。(3) 主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理。(4) 做好对外的联络工作,负责用户来信,来访的接待与处置工作。根据本工程的施工工期要求、现场施工条件以及拟定的总体施工布置,项目施工管理系统的调协如下图所示:第二章 土建施工一.施工部署1、施工准备(1)、积
18、极配合建设单位、当地政府、环卫及有关管理部门的工作,。提前做好现场管线的调查、物探工作,为开工前的各项准备工作创造条件,努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。(2)、除选派精干的经营管理和技术管理领导班子外,还需配备包括测量、钢筋、模板、混凝土、管道安装、设备、电气、通讯等方面的专业现场骨干技术人员。(3)、提前进行前期施工准备工作,包括了解和熟悉当地施工环境和市政环境,与业主洽谈需由当地政府负责的临时电、道路、拆迁、除碍、征地等等当地政府配合的项目,同时开始准备当地材料、设备的询价采购等工作,为工程按期开创造良好条件。二.施工顺序、施工部置本着“先主体,后附属”的原则,以综合楼、清水池、滤
19、站、沉淀池四大主体为轴线,由低到高依次开工,施工中、根据机械、工力情况,穿插进行配水井、加药间、加氯间、回流水池等小构筑物的施工。、整个工程分四施工区,水厂生产区,水厂综合管理区,输水管线,配水厂。 、在四个施工区中,以水厂生产区为整个施工的重点,只要紧紧抓住此区的施工进度,整个工程就能按计划完成。、根据工程实际情况,清水池、沉淀池、都为两个镜象独立的构筑物组成,滤站有独立的滤池和反冲洗泵房组成,其它建筑物为单一构造这一特点,施工先期将按挡土墙、清水池、预沉淀池、滤池、综合楼的开工顺序进行。根据三大主体的结构特点及工力、工期的要求,每个主体分成二个工作单元,总计六个工作面,在先期开工的同时,积
20、极为以清水池、沉淀池、D型滤池、回收池、清水池、预沉淀池、及其它小的配套构造物开工作准备。、综合楼将和清水池同时开工,主体完成后,生活区移到综合楼,然后进行机修车间和食堂的施工。输水管线,分三个作业段同时进行。、根据网络控制总进度,以四大主体结构为整个工程施工的关键,清水池考虑到挡土墙的施工。先施工远离挡土墙的一只先行开工,待第一只水池墙板完工后,开工另一只水池。具体做法见图示。、本清水池施工与常规水池基本相同,所不同的就是两水池相隔的施工缝,后施工的相邻墙板不能用对拉螺旋固定,将采用下脚预埋螺丝,上口与先完工墙对拉,中部增加排架钢度的施工方法,施工缝隙中放泡沫板,使两水池完全隔离,这样一前一
21、后的施工极大地提高了模板利用率,和人工功率,具体的模板系统见图示。、D型滤池施工将以滤池为中心,结合送水泵房同时施工,并在施工过程中优先考虑泵房主体结构,因为设备的安装要借助屋内行车,而整个工程的安装量滤池量最大,因此主体结构的快慢直接影响安装和整个工程进度,只有在主体结构完工后才能调试安装行车,然后才能安装设备。沉淀池的施工和清水池一样,一前一后,沉淀池的一道工序结束,便是预沉淀池的这道工序开始,这样即便于模板的周转又能提高工效。三.施工计划1工期根据2011年6月20日开工编制。其工期按控制在240日历天,经过对设计图纸的认真分析,结合本工程的特点,并综合考虑工程分布情况、各结构物特点、施
22、工周期及当地自然条件、施工周转材料、机械的合理使用等因素后,施工工期控制的总体思路为:2011年6月20日开工至2012年2月14日竣工,计划总工期8个月。屋面工程在主体施工完成后进行,外墙饰面与室内装修可以和屋面工程时穿插进行,门、窗框安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。四.主要施工方案本项目的主要施工特点是厂址位于上坡上,挖方量大,构造物多,工期紧,其大部分结构物属地下构造物,却各构造物的工程量、施工的难易不一,混凝土量大,而结构物的混凝土的施工质量要求严,针对这一特点我们将安排先施工难度大而复杂的单项工程。另外对基坑应采取相应措辞,施工过程中不得使基
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