一级建造师项目管理精华总结(43页).doc

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1、-一级建造师项目管理精华总结-第 43 页一级建造师项目管理精华总结（1）项目管理核心任务是项目的目标控制项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用

2、或交付的时间）和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。一级建造师项目管理复习资料（1）施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进

3、合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。返工或更换设备的工程，重新检查验收；有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，予以验收；返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等

4、不符合设计要求，能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；返修和加固后不能满足使用要求的工程严禁验收。政府对建设工程质量监督职能：工程建设的各方主体；工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。开工前的质量监督内容：检查项目参与各方的质保体系；审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各方人员的资质证书；检查的结果记录保存。竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部队对不符合验收要求的责令改正。建工程质量监督档案按单位工程建立。因果分析图法（质量特性要因分析法或鱼刺图法），基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。一个质量

5、特性或一个质量问题使用一张图分析；用QC小组活动的方式进行。排列图法：得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，及造成质量问题的原因分析统计数据。直观、主次分明。不合格点数（频数）大到小的顺序。一级建造师项目管理精华总结（2）总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资

6、金；其他工程。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位。组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。一级建造师项目管理复习资料（2）ABC分类管理法：A类（主要）问题，重点管理；累计频率8090为B类（次要）问题，次重点管理； 90

7、100为C类（一般）问题，适当加强管理直方图法：了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图分布形状及区间宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定。异常直方图：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。详细评审内容:评标方法（最低投标价法、综合评价法、其他评标方法）；备选标确定；决定招标项目是否作为整体合同授予中标人；投标有效期可否延长。评标报告内容:基本情况和数据表；评标委员会名单；开标记录；符合要求的投标一览表；废标情况说明；评标标

8、准；评标方法或者评标因素一览表；经评审价格或评分比较一览表；经评审投标人排序；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。中标候选人13人，标明排列顺序。中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准；满足实质性要求，经评审投标价格最低；投标价格低于成本的除外。评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束前30日内确定。招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。招标人应当自发出中标通知书15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。一级建造师项目管理精华

9、总结（3）组织结构模式反映各子系统间或各元素（各工作部门）间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。项目结构图（Project Diagram）或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。项目组织结构图（OBS图）：反映各子系统间和各元素

10、（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。一级建造师项目管理复习资料（3）书面报告内容:招标范围；招标方式和发布招标公告的媒介；投标人须知、技术条款、评标标准

11、和方法、合同主要条款；评标委员会组成和评标报告；中标结果。招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金（现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票）。投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。合同的标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。建设工程合同文件构成:协议书；工程量及价格单；合同条件；投标人须知；技术条件；授标通知；合同补遗；投标时所递交的主要技术和商务文件；其他。建设工程合同类型：按建

12、设阶段：勘察、设计、施工。承发包方式：勘察、设计或施工总承包；单位工程施工承包；工程项目总承包；BOT（特许权协议书）。计价方式：总价；单价；成本加酬金。单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建设工程。BOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府。总价合同分：固定总价、调价总价。单价合同分:估计工程量单价；纯单价；单价与包干混合式。与建设工程有关其他合同：委托监理；物资采购；保险；担保。施工准备质量控制：开工前的全面施工准备；施工过程中各分部分

13、项工程施工作业前的施工准备（施工作业准备）；季节性的特殊施工准备。施工阶段质量自控主体：施工承包方、供应方施工阶段监控主体：业主、监理、设计单位、政府的工程质量监督部门施工质量计划的编制主体是施工承包企业。施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容。施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。一级建造师项目管理精华总结（4）建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。项目管理规划内容：概

14、述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责一级建造师项目管理复习资料（4）劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、

15、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测。施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。返工或更换

16、设备的工程，重新检查验收；有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，予以验收；返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；返修和加固后不能满足使用要求的工程严禁验收。政府对建设工程质量监督职能：工程建设的各方主体；工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。开工前的质量监督内容：检查项目参与各方的质保体系；审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各方人员的资质证书；检查的结果记录保存。竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部队对不符合验收要求的责令改正。建工程质量监督档案按单位工

17、程建立。因果分析图法（质量特性要因分析法或鱼刺图法），基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；用QC小组活动的方式进行。排列图法：得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，及造成质量问题的原因分析统计数据。直观、主次分明。不合格点数（频数）大到小的顺序。ABC分类管理法：A类（主要）问题，重点管理；累计频率8090为B类（次要）问题，次重点管理； 90100为C类（一般）问题，适当加强管理直方图法：了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保

18、持在公差允许的范围内。一级建造师项目管理精华总结（5）总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具）施

19、工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。投资控制纠偏措施：组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程）；经济措施（制定节约投资奖励措施）；技术措施（调整或修改设计，优化施工方法）。大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人（领导人），并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术

20、岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者。一级建造师项目管理复习资料（5）一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图分布形状及区间宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定。异常直方图：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型详细评审内容:评标方法（最低投标价法、综合评价法、其他评标方法）；备选标确定；决定招标项目是否作为整体合同授予中标人；投标有效期可否延长。评标报告内容:基本情况和数据表；评标委员会名单；开标记录；符合要求的投标一览表；废标情况说明；评标标准；评标方法或者评标因素一览表；经评审价格或评分比较一览表；经评审投标人排序；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补

21、正事项纪要。中标候选人13人，标明排列顺序。中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准；满足实质性要求，经评审投标价格最低；投标价格低于成本的除外评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束前30日内确定。招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。招标人应当自发出中标通知书15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。书面报告内容:招标范围；招标方式和发布招标公告的媒介；投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款；评标委员会组成和评标报告；中标结果。招标人可以在招标文件

22、中要求投标人提交投标保证金，投标保证金（现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票）。一级建造师项目管理精华总结（6）项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力。项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任。人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；员工的培训；形成能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班

23、子的成员；团队建设矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；设计单位承接。项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求。一级建造师项目管理复习资料（6）投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。合同的标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式：预付款、工

24、程进度款、最终付款和退还保留金。建设工程合同文件构成:协议书；工程量及价格单；合同条件；投标人须知；技术条件；授标通知；合同补遗；投标时所递交的主要技术和商务文件；其他。建设工程合同类型：按建设阶段：勘察、设计、施工。承发包方式：勘察、设计或施工总承包；单位工程施工承包；工程项目总承包；BOT（特许权协议书）。计价方式：总价；单价；成本加酬金。单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建设工程。BOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府。总价合同

25、分：固定总价、调价总价。单价合同分:估计工程量单价；纯单价；单价与包干混合式。与建设工程有关其他合同：委托监理；物资采购；保险；担保。安全教育的主要内容：安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规。安全技术交底内容:作业特点和危险点；具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。由项目经理组织，定期进行。安全检查类型：日常性、专业性、季节性、节假日前后的、不定期检查。安全检查注意事项：深入基层、领导与群众结合；组织领导机构，配备适当检查力量；各项准备工作；目的和要求

26、；自查与互查结合；查改结合；建立检查档案。安全检查主要内容：查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。职业健康安全事故：职业伤害、职业病。一级建造师项目管理精华总结（7）国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。增值反映在：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程组织和协调。项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成。工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知

27、识：组织知识；管理；经济；技术；设计经验；施工；项目管理经验；项目策划经验。项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析；项目目标论证与项目定义；项目结构分析；与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划；与决策有关的技术方面论证与策划；决策风险分析。项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险一级建造师项目管理

28、复习资料（7）职业伤害事故：物体打击；车辆伤害；机械伤害；起重伤害（不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害）；触电；淹溺；灼烫（指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤）；火灾；高处坠落；坍塌；冒顶片帮；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他伤害。事故后果严重程度：轻伤事故；重伤事故；死亡事故（12人）；重大伤亡事故（3人及以上）；特大伤亡事故（10人及以上）；急性中毒事故。职业病为10大类共115种：尘肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮肤病；眼病；耳鼻喉口腔；肿瘤；其他。职业健

29、康安全事故处理原则（四不放过）：事故原因不清楚不放；事故责任者和员工没有受到教育不放；事故责任者没有处理不放；没有指定防范措施不放过。企业职工伤亡事故统计实行地区考核制度。安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。伤亡事故处理规定：事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理；伤亡事故处理应在90日内结案，不得超180日。工伤认定：工作时间和场所内；工作时间前后在工作场所内；患职业病；因工外出期间；上下班途中；其他情形。视同工伤：工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡；抢险救灾；军队服役，因战、因公负伤致残，旧

30、伤复发。不得认定或视同工伤：犯罪伤亡；醉酒导致伤亡；自残或者自杀。在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认日起两个月内调离原岗位；工作需要暂不能调离的的技术骨干，调离期限最长不超过半年。文明施工意义：促进企业综合管理水平的提高；适应现代化施工的客观要求；代表企业的形象；利于员工的身心健康、培养和提高施工队伍的整体素质。现场环境保护意义：保证人们身体健康和社会文明的需要；消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要；现代化大生产的客观要求；节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。一级建造师项目管理精华总结（8）组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人

31、员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。风险管理工作流程：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施降低风险量）；风险转移（对难以控制的风险进行投保）；风险监控。施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合

32、同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节施工成本控制：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作

33、流程图。运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；风险分析。合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔；分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和

34、财务历史资料；其他相关资料。一级建造师项目管理复习资料（8）文明施工的规定：个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度。气体状态污染物：运动速度较大，扩散较快，大气中分布比较均匀的特点。包括：分子状态污染物、蒸气状态污染物。蒸气状态污染物:常温常压下易挥发，以蒸气状态进入大气（机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化合物、苯并a芘）。粒子状态（固体颗粒）污染物：微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01100m之间，复杂的非均匀体。分降尘、飘尘（10m）。气态污染物治理技术：吸收法；吸附法；催化法；燃烧法；冷凝法；生物法。水污染物来源：工业；生活；农业。废水处理技

35、术：化学法（分离、分解）、物理方法，物理化学方法（吸附法，反渗透法，电渗析法）、生物法（降解）。声音在2020000HZ。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护、严格控制人为噪声、控制强噪声作业的时间等方面来考虑。从声源上降低噪声，是防止噪声污染的最根本的措施。固体废物：固态、半固态，极其复杂的废物体系。按化学组成：有机废物和无机废物；按危害程度：一般废物和危险废物。固体废物处理基本思想：资源化、减量化和无害化的处理，全过程进行控制。固体废物处理方法：回收利用；减量化处理；焚烧；稳定和固化；填埋。焚烧用于不适合再利用且不宜直接填埋的废物，尤其是对于受到病菌、病毒污染的物品。注意避兔对大气的

36、二次污染。职业健康安全管理体系：用系统论，从组织管理上来解决职业健康安全问题。职业健康安全管理体系要素：体现体系主体框架和基本功能的核心要素；支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。核心要素：职业健康安全方针，对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，法规和其他要求，目标，结构和职责，职业健康安全管理方案，运行控制，绩效测量和监视，审核和管理评审。职业健康安全方针：确定职业健康安全管理的总方向和总原则及职责和绩效目标；表明对职业健康安全管理的承诺。识别环境因素考虑三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）。组织在建立和评审目标时考虑因素:环境影响因素、遵守法律法规和其他要

37、求的承诺、相关方要求等。一级建造师项目管理精华总结（9）编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。工程变更价款确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；只有类似的，参照类似价

38、格；没有适用或类似，承包人提出适当的变更价格，工程师确认。采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用协商单价和价格是基于合同中没有（适用或类似）或有但不合适的情况而采取FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。用新的费率或价格：工程量的变动大于10；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01；工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1；这项工作不是合同中规定的固定费率项目。索赔费用按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。人工费：施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费

39、、奖金、法定的安全福利。索赔费用中的人工费：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。材料费索赔：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用；运输费，仓储费、合理的损耗费一级建造师项目管理复习资料（9）环境管理方案:组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等；运行控制是对组织环境管理

40、体系实施控制的过程，目的是实现组织方针和目标指标，对象是与环境因素有关的运行与活动；其手段是编制控制程序.环境监测的内容:组织的环境绩效，有关的运行控制，目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据；环境体系审核内容：范围、频次、方法，对审核组的要求，审核报告的要求。管理评审的对象是环境管理体系，目的保证体系的持续适用性、充分性、有效性。职业健康安全与环境管理体系人员培训:最高管理层；中层领导及技术负责人；负责建立体系主要骨干人员；普通员工。环境管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。环境管理体系文件编

41、写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审批，然后发布。职业健康安全与环境管理体系：系统化、结构化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。原则:标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。文件特点：法律；系统；证实；可操作性；不断完善；方式的多样；符合性。项目管理最薄弱工作环节是信息管理。信息：口头、书面或电子的方式传输知识、新闻、可靠或不可靠的情报。表达形式：声音、文字、数字和图像。信息管理：信息传输合理组织和控制。项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理、交流。目的：通过有效的项目信息传输的组

42、织和控制为项目建设的增值服务。一级建造师项目管理精华总结（10）施工机械使用费索赔：完成额外工作增加的；非承包商责任工效降低增加的；业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费计算：租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；承包商自有设备，按台班折旧费计算。分包费用索赔：分包商的索赔费。现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。利息索赔：拖期付款的利息；工程变更和延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。利率规定：当时银行贷款利率；当时银行透支利率；合同双方协议利率；中央银行贴现率加三个百分点利润索赔 ：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。

43、 索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。实际费用法计算，在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得间接费和利润 总费用法：发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用修正的总费用法：按受影响时段内该项工作实际单价，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。承包工程价款结算方式：按月结算；竣工后一次结算（2个月以内、100万元以下）；分段结算（当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度）；他结算方式。一级建造师项目管理复习资料（10）信息管理手册内容:信

44、息管理任务；任务和管理职能分工表；信息分类；编码体系和编码；输入输出模型；管理工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及规定；报表和报告的格式、周期；进展报告内容及编制；档案管理制度；保密制度。信息管理部门任务:编信息管理手册，检查和督促执行；协调和组织项目班子；工作平台建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集、处理信息；档案管理。各项信息管理任务工作流程:信息管理手册编制和修订；收集、录入、审核、加工、传输和发布；档案管理。需处理大量数据，用信息技术的手段进行信息管理。核心的手段是基于网络的信息处理平台。信息分类是为了信息交流的方便和实现部分信息共享。按工作对象、工作过程、工作任务、内容

45、属性分类。对信息进行综合分类（按多维进行分类）:按项目分解结构；按项目实施工作过程；按项目管理工作任务。信息编码：符号（如文字）和数字组成投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）服务于投资控制工作/成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。有些编码并不是针对某一项管理工作编的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告都用项目的结构编码，因此需要编码组合。项目的结构编码依据项目结构图，对每一层的每一个组成部分编码。项目管理组织结构编码依据组织结构图，对每一个工作部门编码。项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，统一编码。一级建造师项目管理精华总结（11）实行竣工后一次结算、分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。