XX公司年终奖管理制度 (工资总额控制法)(4页).doc

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1、-XX公司年终奖管理制度 (工资总额控制法)-第 4 页年终奖管理制度第一章 目的、范围、权责第一条 目的为规范公司管理，完善公司薪酬体系，调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期原则，特制定本制度。第二条 范围本制度适用范围为XX公司（以下简称公司）除销售、市场部业务人员、试用期内员工外的正式员工。第三条 权责1. 总经理1) 负责本管理制度的审批；2) 负责确定当年工资总额增幅比；3) 审批年终奖发放表。2. 人力资源部1) 编制、修行本管理制度，监督制度的执行；2) 提供工资、出勤等数据；审核年终奖发放表。3. 财务中心1) 编制年终奖发放表

2、；2) 负责年终奖的发放。4. 部门负责人1) 负责提交部门年终奖分配方案，含年终奖发放表。第二章 年终奖总额的提取第四条 年终奖总额的含义年终奖总额是公司根据当年经营运作情况，结合年初确定的可用额度，先计提欲发放的奖金总和。第五条 年终奖总额的计算1. 计算公式年终奖总额=上年度工资总额当年工资总额增幅比30%+超预期营业收入奖励2. 管理要求1) 年终奖总额计算和发放遵循实现制原则，由财务中心负责核算。2) 上年度工资总额由财务提供，不含社保、住房公积金、福利等费用。3) 当年工资总额增幅比由总经理根据部门的中期发展规划，结合对部门总体要求，进行审核确定。4) 年度工资增幅额度的30%用于

3、年终奖发放，总发放额不得超过此额度；年度工资增幅额度的另70%，用于新员工工资和在岗员工的调薪，公司另行规定。5) 当年营业收入低于上年的90%时，当年无年终奖。6) 当年营业收入高于上年的120%时，高出上年营业收入120%部分，可按高出部分的5%提取年终奖总额。7) 如部门存在重大经济损失隐瞒没有上报认定的，将取消本年度部门的年终奖，并追究部门负责人相关责任。第三章 年终奖的分配制定第六条 年终奖分配方案的编制根据可分配年终奖总额，以及部门各岗位员工的年度内履职、工作业绩、工作量等因素，核定部门各岗位员工年终奖，并编制年终奖分配方案。第七条 年终奖核定要求1. 年终奖分配方案中，计划发放的

4、年终奖总额不得超过年终奖总额的额度；确需超出时，须报董事会批准。2. 岗位出现工伤、较为重大的工作失误、受到警告等行政处理的员工，当年无年终奖。3. 年度各类休假（含病假、事假、婚丧假、年假、工伤假等）累计超过30天，或事假累计超过15天，年终奖按50%核定。4. 未满一年的正式员工，即新入职员工试用期结束后的正式员工，年终奖按正式员工的月份核定。第四章 年终奖的审批与发放第八条 审批、发放流程1. 每年1月份部门负责人编制年终奖分配方案，报人力资源总监审核后，报总经理审批；2. 经总经理审批后，每年2、3月份发放上年度的年终奖。第九条 未发放年终奖的处理以下情况的年终奖返还财务，不再发放：1. 年终奖未发放前，员工与公司终止劳动关系，视为员工自愿放弃年终奖；2. 因员工事假、未满一年的正式员工、及其它原因被扣的年终奖。第五章 附 则第十条 拟订与修改本制度由人力资源部制订，报总经理批准后实施；修改或终止亦同。第十一条 生效与权威本制度自2018年1月1日起执行。第十二条 解释权本制度由人力资源部负责解释。