《施工组织设计》编制的主要内容(新)(5页).doc

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1、-施工组织设计编制的主要内容(新)-第 5 页施工组织设计（施工方案）编制的主要内容1、目录2、工程概况1）设计概况、地理位置、自然条件、工程规模、概算投资；2）合同/标书要求的施工范围、工期、质量、安全等；3）工程特点、难点；4）主要设备的参数、性能及供应商。3、编制依据设计文件、现行建施法律法规、规范、标准；4、项目管理目标质量、进度、投资、环境、职业健康安全控制目标；5、项目组织机构设置及职责6、主要工作准备计划1）施工准备主要内容有：现场障碍物的清除、城地平整、道路围墙、排水系统的修筑、施工用水、用电管网线路的铺设和架设、现场各种临时房屋的搭设、现场测量平面控制网及水准高程点的设立、新

2、结构、新工艺、新材料的科研试验及有关技术培训工作等。2）物资准备A、施工机具设备准备B、劳动力准备C、仪器仪表准备D、主要材料、周材准备7、施工总平面布置1）布置的原则和意图的文字部分2）分阶段的施工平面布置图8、施工方案及主要项目的工艺流程、施工顺序1）主要施工方案2）施工顺序和原则方案3）主要施工方法4）关键部位、难点部位的施工方法9、施工进度控制1）主要工程项目划分（力争到单位、分部、分项工程）2）施工进度总体安排（文字说明）3）主要进度节点设置及控制4）施工生产计划制定、审批、执行的流程和职责5）施工进度计划（网络图）10、质量保证措施1）项目质量目标2）质量保证措施11、现代化工程管

3、理方法和新技术应用现代化工程管理方法和新技术应用（新材料、新工艺、新技术、新设备）计划12、工程分包控制1）控制范围及责任划分2）合同文件的管理程序3）施工图纸、标准、规范的管理程序4）文件发放管理5）交工资料的填写、收集、汇总、交付的分工及方法13、物资管理1）业主提供的物资、设备供应计划2）主要物资需用计划3）主要物资采购计划4）物资的标识分工、方法和可追溯性范围5）物资、设备的贮存、防护安排14、施工过程管理1）拟编写的专业施工方案目录2）拟编写的作业指导书目录3）关键工序的质量控制措施4）特殊过程项目及控制方法5）机械设备认可程序6）本工程的样板计划15、检验与试验控制1）材料、设备进

4、货检验和试验计划A、原材料B、半成品C、施工试验2）质量检查验收“计划” 单位、分部、分项工程验收记录3）分包工程的验收计划4）隐蔽工程验收计划5）工程中间验收、预验、验收和交付6）主要检测、测量和试验设备需用计划16、环境保护1）施工现场环境检测依据2）防止粉尘、噪音污染计划3）控制有害液体排放的计划4）防火、防盗计划17、职业健康安全管理1）项目部安全生产组织机构2）主要危险源及安全技术措施3）雨季、夏季高温天气施工防护及防汛计划18、工程服务1）满足业主要求的全过程服务的计划2）在规定的限内应提供的技术保障18、现场文明施工规划及实施措施19、工程成品及半成品保护措施20、安全施工规划及控制措施