《网点现场管理与全员营销能力提升》(6页).doc
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1、-网点现场管理与全员营销能力提升-第 6 页网点现场管理与全员营销能力提升课程背景:本课程旨在提升网点负责人以及大堂经理在网点服务、营销、团队管理能力,提升全员营销能力,解决网点现场管理和服务营销中的实际问题: 如何塑造服务形象与服务品牌? 如何组织团队管理? 如何提高营销的成功率? 维护时间、开拓客户时间不够用怎么办? 精力上顾不到那么多贵宾客户怎么办? 对客户维护不及时、不到位怎么办? 给客户发短信、打电话效果不理想,有更好的手段吗? 针对大客户要离开时,挽留的技巧不够怎么办? 大客户月底转800万存款到他行购买理财,怎么办?此课程帮你解决网点的服务营销方面的困惑或问题!课程收益:1. 掌
2、握网点现场管理的基本要素。2. 掌握网点常用激励方法,灵活运用激励工具。3. 掌握网点各岗位服务营销技巧。4. 掌握网点营销的基本流程与话术。5. 学会网点联动协同营销,提升整体业绩。6. 学会建立目标客户模型,组织网点小型活动。课程时间:2天,6小时/天课程对象:支行行长、网点主任、大堂经理、客户经理、柜员。授课形式:课堂讲述、案例分析、头脑风暴、情景演练、短片播放、图片展示授课特点:幽默活泼、案例丰富、贴近实际、深入浅出、素材多样、关注实战课程大纲第一讲:银行业发展新常态导引:分析当前银行业面临的竞争形势和从业人员应具有的素质。一、银行业面临的新形势案例讨论:从人们不同时期的需求带来的网点
3、服务与管理的启示?1. 银行业面临的新常态2. 银行网点转型下的同业服务特点3. 网点服务转型与管理的新思维二、幸福人生源于自我管理案例导入:某银行员工在高压下做出的行为小组讨论:管理人生的意义?1. 人生幸福二元论:身体健康、灵魂安宁1) 身体健康靠锻炼2) 灵魂安宁靠修炼2. 自我管理1) 从管理工作到管理人生2) 稻盛和夫的生活哲学带来的启示3) 稻盛和夫的工作哲学带来的启示第二讲:网点服务品牌塑造一、服务的新理念1、服务就是帮助,创造客户体验1) 帮助的三个层面2) 创造客户良好体验的小技巧二、服务的新内涵1. 服务规范2. 职业化形象3. 服务品牌塑造第三讲:网点现场管理一、网点营销
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