公共停车场建设项目施工组织机构的建立与运行.doc

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1、公共停车场建设项目施工组织机构的建立与运行一、施工组织机构XX公共停车场建设项目项目经理部项目经理技术负责人材料员安全员质监员施工员安监员各专业班组长施工作业四队施工作业三队施工作业二队施工作业一队二、项目组织机构岗位职责：1、项目经理：（1）对工程行使全面的领导职能，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的义务；（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理；（3）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；（4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全

2、、文明施工等负全面责任；（5）负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；（6）参加工程回访负责工程维修工作；（7）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目技术负责人：（1）根据工程实际情况编制各项专项工程施工方案，对关键过程、特殊过程的工序编制专项施工方案并组织实施；（2）组织工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，确实保证按图施工；（3）对企业负责，在公司领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标；（4）做好现场经济签证和工程变更联系，工程竣工后负责绘

3、制工程竣工图。3、施工员：（1）协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；（2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；（3）负责技术交底，并按交底要求组织施工；（4）负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；（5）负责本项目质量记录的汇总评定；（6）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；（7）参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、质监员：（1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好工程质量管理工作，确保质量目标的实现；（2）参加检查、复核工程的标高、尺寸；（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部

4、工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；（4）对本工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查；（5）协助材料员做好检验、试验状态的标识；（6）协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；（7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；（9）参与工程质量事故的分析和处理工作。5、安监员：（1）协助项目经理负责管理本工程的安全工作，深入班组和现场作业部位，了解本工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作；（2）对生产中的不安全隐

5、患提出整改意见，督促整改；（3）负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；（4）发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施；（5）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作，（7）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作；（8）参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、资料员： （1）负责工程项目的所有

6、图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；（3）参加分部分项工程的验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档； （4）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，按时向公司档案室移交； （5）负责向市城建档案馆的档案移交工作； （6）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管；（7）负责计划、统计的管理工作，负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；（8）负责与项目有关的各类合同的档案管理；（9）负责工程项目的内业管理工作 ，协助项目经理做好对外

7、协调、接待工作；（10）负责工程项目的内业管理工作。7、材料员：（1）爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。（2）密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地填报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收；切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。（3）进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。（4）进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结；健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位准确。（5）材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。（6）周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。（7）现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。（8）配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。