土地复垦施工确保工程质量的技术组织措施.doc

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1、土地复垦施工确保工程质量的技术组织措施一、工程质量管理体系公司坚持以质量求生存、以信誉求发展的原则，实行全面的质量管理，为用户提供全方位的服务，建立完善的质量保证体系。1、公司建立以管理者代表（总工程师）为首的质量保证体系，负责对在建工程项目的内部评审，进行两次，纠正施工过程中控制程序，工程质量出现的问题，防止不合格产品发生，确保工程质量达到优良等级。公司的安质部具体负责贯彻质量方针和质量目标，组织内部评审，培训评审员，委派评审员到施工现场，协助项目经理部对工程项目进行全面的质量管理，检查过程控制的质量。2、项目经理部（1）项目总工程师是质量保证体系总负责人，对工程质量负全面的责任，主要的职责

2、：对施工方案的审定；制定重要工程项目控制质量方案以及质量事故的处理。（2）技术员主要从事各项工程质量的日常检查，负责检查工程质量过程管理，进行全方位的过程控制及落实岗位目标责任制，发现并制止违反规范及操作规程的有关事项及施工方案的执行情况，对于一般的质量事故进行处理，对重大的质量事故提出处理意见。3、质检部负责已完工序、分项工程的检验，并将检查的结果报监理工程师。4、开展“QC”小组活动，对工程进行全面、全过程、全员科学化的管理。二、主要工序质量保证措施1、土方工程质量保证措施(1)严格按施工组织设计施工，严禁超挖，用水准仪严格控制好标高，开挖过程中派管理人员现场监控；(2)选派经验丰富的执证

3、挖土机操作员施工；(3)降雨量大时及时作好排水；2、测量工程质量保证措施(1)测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、公司）。(2)测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。(3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。(4)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。(5)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。(6)轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。三、施工技术交底施工技术交底主要包

4、括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底。(1)图纸会审：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。(2)技术交底：根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作,每道工序均应有详细的技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工，不理解设计意图的不施工，没有安全质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。(3)严格施工纪律，施工人员必须按设计图纸，施工技术交底和施工规范进行施工，对违纪人员应进行严肃处理。四、质量保证体系运作1、落实质量责任制度（1）项目经理是本工程第一质量责任人，负责各

5、种质量决策，协调质量与工期、质量与成本的矛盾。（2）主任工程师负责质量总目标和各个阶段、各得要分部工程质量目标的制定，负责质量计划的制定。（3）生产副经理质量目标，质量计划的贯彻和执行。（4）经营副经理负责材料质量的领导工作和质量成本分析的领导工作，以保证原材料的质量符合国家标准，将质量成本控制在预算之内。（5）技术人员负责编制工程的详细质量保证措施，负责编制详细质量交底书，负责将质量保证措施和技术交底书向施工人员贯彻，会同专职质量检查员、检查质量保证措施和技术交底书的执行情况，牵头做好隐蔽工程的质量检查和工序交接质量，收集、编制、整理、保管和移交技术资料。（6）专职质量检查员负责监督指导班组

6、自检，负责对本工程的各个分项工程进行全数的质量报表的填写和上报。（7）采购员：对所采购的原材料和半成品的质量负责，要认真地做好采购前的质量调查，抽样送试验室做试验和检验工作，负责向供方索取质量保证书、合格书。（8）测量员：负责轴线标高的基准点施工测及复测，负责测量技术资料的编制鉴证、整理、保管和移交等工作。（9）试验员：负责对已经进场的原材料进行抽样试验，负责对已进场超过保管期的材料进行抽样试验和重新定级，负责砼砂浆试块制作、养护、试验等工作，检查试验资料的索取和移交。2、建立健全质量检查、例会制度（1）项目部每半年进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程质量全数检查验评，并强化班组

7、内部自检、互检、项目部每月召开一次工程质量安全会议，针对工程施工和质量管理中存在的问题及时下达整改通知书，并对整改内容进行跟踪检查和验收。（2）以承包合同为约束条件，实行质量与经济效益挂钩，严格质量奖罚，实行优质优价健全和完善质量控制的激励和约束机制。3、强化技术管理制度（1）重视图纸会审制度施工前技术部组织有关人员进行图纸的自审，并将自审中发现的问题形成会审记录，在设计交底中与甲方、设计单位协商，取得一致意见后方可施工，确保施工过程中少变更。（2）严格测量责任制度工程基线，水准点的测量由测量专业技术人员主持进行，并严格执行复测制度，并要有复测记录，主要基准线施工后要经质检员检查合格后再进行下

8、道工序施工，特别要保证所需的中线、标高准确无误。（3）做好一分项一交底的技术交底制度对分部分项工程技术人员必须编制切实可行有针性的技术交底书，将操作规程、质量标准、施工要点及注意事项向施工班组作出书面交底，使施工班组做到精心施工，提高工程质量。（4）加强材料检验试验制度对于进场材料要按规范要求进行取样试验，不合格材料不得用于工程中。1）原材料试验检查制度：所有原材料进场前均需进行检测试验，不合格原材料严禁进场，特别土产材料应先取样试验后定货，并严格控制双控指标的材料。2）材料要严格按照标准堆放和贮存，建立材料进货台帐。并做好标识，根据材料性质定期进行复检，以确保材料的质量。3）加强材料的计量的

9、检查及校正工作，保证计量设备的精确无误，确保施工质量。（5）强化施工过程质量检查工作制度1）进一步健全质量管理组织，调整充实质量人员，加强工作质量的班组自检，班组之间的交接检和专职质量人员的专检质量人员的专检，层层把关、人人负现，每个工序、每个环节、每个分项都要有人抓、有人管，真正做到谁负责，谁操作谁负责，谁评定核定谁负责的原则。2）坚持隐蔽工程检查验收及结构验收制度，项目部认真组织隐蔽工程验收，及进行理验收鉴证，不经监理单位验收，不许进行下道工序施工。（6）规范施工技术资料制度加强技术资料管理、技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理下各自工程资料，并按照公司装订要求装订归档

10、，保证其技术资料的准确性、完整性。4、确保工程质量管理措施加强质量管理，成立工程领导小组，层层落实管理责任，并将质量目标分解到每个分项工程，针对工程实际情况，开展全面质量管理活动，成立种种QC小组，坚持以“样板引路”制度，以解决施工中各种质量问题，及时总结和交流创优活动的经验，以确保工程质量稳步前进。（1）施工准备阶段质量管理1）认真进行图纸会中和复核，制作经济合理施工方案和具体保证措施。2）对全体项目管理、作业人员分层次进行培训教育，学习规范、规程、工艺标准、施工图纸、施工组织设计和技术交底书，对新工艺、新技术制作工艺质量标准和操作规程，并请专家对施工人员进行专门知识的培训，必须使全体施工员

11、、质量管理人员培训考核后持证上岗。3）对原材料，半成品进行产品检验及资信调查，坚持货比三家，把住进货渠道的质量关。4）做好水泥、砂石、沥青检验，提前做好砂石及配度检验工作。（2）施工阶段质量管理1）水泥级配碎石稳定土严格按照配合比设计通知单配制，严格控制配合比正确性。2）进场的原材料，半成品必须提供合格证，按规定进行批量试验，对新材料、新产品必须进行必要的技术鉴定。3）坚持“预防为主”的方针，坚持“三检制”，把不合格因素消灭在施工工序之中，建立公司、项目部、各专业队、班组四级质量监督体制，对各分项工程实行自检、专业检查，监理工程动态信息，并接收或相应反馈信息，保证内外信息渠道畅通无阻，以使项目

12、经理及时进行处理。4）业主、监理单位可能通过互联网，随时查阅工程进展、质量、安全动态情况，并可对此提出相应的指导和修改建设。（3）竣工移交竣工移交：1）工程竣工验收完成后，尽快办理竣工验收移交手续。2）工程竣工验收移交后，将完整的工程竣工资料移交给业主。组 织 机 构 框 图项目经理总工程师项目副经理 安全质量部综合办公室工程技术部工程试验室物资设备部计划财务部综合服务站第一施工队 辅助施工队各作业班组质 量 保 证 体 系 框 图项目经理总工程师 工程试验室质量体系作业队各职能部门工作质量安全质量部工程技术部物资机械部重、难、新项目质量跟踪控制质量检测，数据分析整理，信息反馈建材取样复验、抽验计量检查管理认证土工各项工程试验建立贯彻部颁验标，质量宣传教育制定新技术项目专项施工技术按设计和施工应变进行质量管理控制工序自检、监理工程师复核贯彻标准进行分部分项单位工程评验测量复核制贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理制定创优规划及季节性施工技术措施制定施工方案，工艺标准，进行技术交底复核设计文件，优化施工设计厂家生产许可证、产品质量检测报告成品、半成品质检入库管理、发放地方大堆料源调研、装车质量监控机械设备检查、调试、维护、管理