土地开发项目确保工程质量管理体系与措施.doc

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1、土地开发项目确保工程质量管理体系与措施1 质量目标及承诺1.1 质量总体目标1.1.1 积极响应招标文件精神、创“优质工程”项目，建造用户满意工程。1.1.2 工程质量标准全面达到国家颁发的施工质量检验及评定标准，满足合同规定。1.1.3 工程验收合格率100%，整体工程质量验评达到“优良”。1.2 质量工艺目标1.2.1 工程内在质量可靠，工艺质量良好，外观工艺赏心悦目；混凝土结构内实外光，强度符合设计要求，几何尺寸准确，外形美观，单位工程优良品率95%,各验收批混凝土强度合格率100%,回填土质量评定合格率100%.1.2.2 混凝土工程:混凝土结构内实外光,线条顺直色泽均匀一致.地下混凝

2、土结构外光内实。几何尺寸准确，外观美观、棱角平直、埋件正确。1.2.3 砌体工程：施工时应严格执行砌体结构设计规范和砖石工程施工及验收规范。1.3 质量承诺（1） 全面响应项目法人在招标文件中对本工程的质量、工期、安全和文明施工等要求。保证工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目，合同工期如期实现。（2） 建立并保持质量体系的有效运行，制定创优规划，落实创优措施，按基建程序办事，做到调度科学，管理到未，任务明确，纪律严明。（3） 建立严格的质量检查和保证管理体系；加强质量教育，推行全面质量管理；建立质量、安全奖励基金，执行质量、安全奖罚制度及安全施工措施。（4） 严格按照施工图和国家现行施工、验收规

3、范和工程质量检验评定标准和技术要求进行施工，确保总体工程质量达到规范、设计要求及合同约定的质量标准。（5） 对整个现场各种操作和施工方法的适用性、稳定性和安全性负责，责任落实，监督到位，创建安全施工工地。服从项目法人及监理工程师的现场协调。（6） 负责本工程施工质量的报验工作，接受并积极配合本工程质量监督部门的质量监督。严格安合同规定进行工程施工、完成工程及保修，达到使项目法人达标投产验收的程度。（7） 根据合同的规定，优质高效地对工程进行施工、完成工程和保修并提供为施工、调试、保修所必须的全部的监督、劳务、材料、机具、设备及所有其他物品。（8） 按项目法人要求编制施工网络计划报监理单位，并按

4、月报送。1.3.2 质量验收（1） 以本工程的设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、隐蔽工程记录、各类实验报告、产品合同书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的现行工程施工及验收技术规范进行验收。（2） 工程质量执行三级检验制度，即班/组自检、专业施工队负查和项目部验收，并配合项目法人、监理公司、质量监督站进行工程质量四级检验验收和质量监督检查。（3） 隐蔽工程隐蔽前先行自检，合格后书面通知项目法人及监理单位验收，并为项目法人及监理单位的现场验收提供便利，待项目法人及监理单位确认合格并办理签证后方可隐蔽，若验收不合格，我方将在限期内修改后重新报检。（4） 凡在与已交工工程

5、有关联的部位施工时，提前向项目法人提出书面联系单，经同意并签字后再行施工。（5） 我方在施工过程中随时接受监理工程师的监督检查和检验验收，并为检查验收提供便利，对检验验收中存在的问题按监理工程师（或项目法人代表）的要求进行返工、修改。（6） 负责本工程的成品保护，认真做好记录，在办理工程中间交换的同时，向项目法人提交接清单。（7） 凡因我方原因造成的质量不合格的工程，我方将在项目法人规定的时间内无偿返工，使其达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我方承担违约责任。1.3.3 工程保修按国家有关规定和合同约定实行保修。保修期内按照国家有关规定执行。2、质量控制组织机构图质量保证体系提高质量意

6、识、管理水平，增强企业素质优质工程项目奖罚岗位责任制技术责任制制度保证原材料质量保证工艺操作、质量保证技术保证检验保证人员素质保证机具设备保证施工调度施工组织项目经理组织诊断班组或个人制定对策项目展开目标任务落实质量领导小组下达目标全员质量领导小组一切为用户服务一切以预防为主质量意识教育思想保证体系施工组织设计施工过程质量保证目标制定目标管理保证体系项目经理负责制组织保证体系3 质量保证措施3.1 建立质量保证体系3.1.1 建立以项目经理为首,项目部、专业施工班组组成的质量保证和质量控制体系；项目部设质量管理机构，配备专职专业人员，项目部配备三级专职质检员，专业施工队配备二级专职质检员，施工

7、班配备一级专职质检员。3.1.2 成立由质保、质检、试验、检测、计算专业组成的，具有足够权威和独立性的质量管理和质量控制网络。3.1.3 忠实地贯彻公司“严格标准，履行合同，工程优质，信誉至上”的质量方针，确保质量体系有效运行，使工程质量得到有效控制。3.2 制定质量控制目标3.2.1 全面满足工程招标书规定的本标段质量指标中由承包方负责的质量要求。3.2.2 根据本标段质量目标和质量承诺，各施工单位结合具体工程项目，分解质量目标，并变为对工程项目的具体要求，使工程施工人员和管理人员在实际工作中有章可依，确保质量目标和质量承诺实现。3.3 落实质量责任制3.3.1 公司的各级行政领导正职对施工

8、质量全面负责；各级技术负责人在技术水对施工质量负责；收割人员对自己的收割质量负责。3.3.2 实现质量责任终身负责，“工程项目谁施工、谁对工程质量负责”。明确项目经理是工程质量第一责任人，现场施工管理人员是主要责任人，施工作业人员是直接责任人。3.3.3 规范各级管理人员和作业员的工作行为，一切按程序办事，用良好的工作作风和工作质量保证工程质量。3.3.4 坚持“反是有人负责，凡事有人监督，凡事有人检查，凡事有据可查“，对工程施工进行全过程施工进行全过程质量控制。3.4 制定工程质量检验计划为规范在工程施工中的质量管理活动，我公司将在开工前与监理工程师（或项目法人代表）进行充分协商，明确工程质

9、量检验、试验的程序和质量控制点的设置原则，编制本标段工程质量检验计划。质量检验本工程质量验收评定的依据。其主要内容包括以下几个方面（不限如此）3.4.1 需共同遵守的有关国家法令、法规及行业规定。3.4.2 工程执行的技术规范、质量检查及验收评定标准（包括项目法人要求采用的相关国家标准、规范）。3.4.3 明确专业检验项目及验收等级划分，结合具体工程项目对“验标“中规定的检验项目进行补充和删减。3.4.4 合理设置工程质量控制点（W点 、H点 、S点）。3.4.5 确定质量检验的程序和方法和对工程质量事故的调查和处理办法。3.4.6 对合同规定的工程保修、服务及限期的条款作进一步细化。3.4.

10、7 工程竣工资料的相关要求。3.5 严格质量检查制度我公司在施工现场建立完善的质量保证体系，并设立专职质检、试验和检测人员，负责施工现场完善的质量保证体系，并设立专职质检、履行检查验收制度，并完成相应的试验和检测。3.5.1 工程项目部按施工质量检验及评定标准的规定，结合工厂的具体情况，编制质量检验项目划分表（包括建设单位或监理单位参加验收的项目），经各方认定后共同执行。未按规定坚持验收的项目，不算完工，不得进入下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。3.5.2 本工程将按工程质量检验计划规定的验收项目等级实施承包三级质量验收，即施工班组一级自检，专业施工队二级专业职质检员和项目部三级专职质检员验收。项目

11、验收等级划分表中规定应提交监利工程师（或项目法人代表）验收的项目，由三级质检员按约定的提前时间书面提请监理工程师对该施工项目进行验收。四级验收时班组的施工人员、技术人员、二、三级质检员必须在现场配合，并提交相应的质量记录与书面签证。3.5.4 施工质量检验验收（1） 依据A. 国家或行业颁布的现行规程、规范、标准及本企业标准和技术合同中规定的标准、归规范和技术条件。若后者标准水平低于前者，按前者执行。B. 有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。C. 与有关单位异定或会议约定并经批准的补充规定。D. 经监理工程师（或项目法人代表）同意的施工技术措施。（2） 检验验收实行班组自检 专业施工队复查

12、 项目部验收的三级检验验收制度。A. 班组自检（一级）：本着谁施工谁负责的质量管理原则，施工人员对施工质量负责。施工结束进行自检，加工配制品和设计等质量问题及时汇报要求处理。施工结束进行自检,发现问题即行处理,不合格不交工.并认真做好自检记录。经班组长（兼职质检员）复核无误后交工地质检员检收。B. 专业施工队复查（二级）专业施工队质检员对班组提交的自检技术记录复查、评级、签证。C. 项目部验收（三级）工程项目部专业质检员负责审查专业施工队提交的技术记录和复查签定文件,并进行验收、评级、签证。D. 监理工程师(四级)验收经公司内部三级检验验收合格后，及时提请建设单位或监理单位进行确定的见证点和停

13、工待检点对施工质量进行检验和按合同和施工质量检验项目划分表规定进行验收。并按要求提供检验验收资料以备审核。3.5.5 质量评定按国家或行业颁布的施工质量检验及评定标准评定实施质量等级。分项工程的质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理照验标规定质量等级外，还必须有建设或监理单位及工程质量监督站的签证。3.5.6 竣工验收（1） 竣工验收的依据A. 有关部门对项目的各项批文。B. 国家、部和省关于建设项目竣工验收的有关规定。C. 施工图纸及有关说明。D. 国家施工及验收规范的质量检验评定标准及有关实施细则。（2）竣工验收中应做的工作；A. 本工程按设

14、计完成，并具备交付条件，在提交验收报告前，按设计文件及验标进行全面自检。B. 自检合格后,提出申请验收报告,说明本工程完成情况,验收准备情况,以及申请竣工的全体日期等报监理工程师,(或项目法人代表)。C. 在工程初验前,向监理工程师,(或项目法人代表)提交完整的竣工资料,正式竣工文件将于工程交付使用后1个月内交项目法人,竣工文件包括正式验收资料、有关规定图表、工程量报告、工程技术资料等竣工文件。D. 参加竣工验收工作。E. 将积极配合竣工图编制并提供有关资料。（3）竣工资料工程竣工后按项目法人要求在规定的时间内向其提交完整竣工资料。各类技术文件资料真实、准确、工整、清晰,并且各类工程档案与工程

15、建设同步满足正常追溯查阅。按合同规定要求及时移交竣工技术资料。归档文件按照国家档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观。同时在工程建设期间积极作好声像资料的收集并制备齐全,全面满足招标文件中规定的质量要求。3.6. 实施工程质量监督检查3.6.1. 为了验证质量保证手册的执行情况及其有效性,公司总部和项目部根据需要组织并进行有计划和明文规定的监查,以验证各项活动是否符合质量保证手册的要求并确定大纲的有效性。3.6.2.有关的管理文件和技术文件等质保监查活动。3.6.3.工程部对质量保证手册实施的有效性进行有计划的内部监查。3.6.4.对于项目法人的监查和项目部内部监查中发现的问题和缺陷，项目部的

16、责任部门负责及时采取纠正措施和纠正行动，并将有关验证材料报项目法人备案。3.6.5.按电力建设工程质量监督总站颁布的质量监督检查大纲的要求，及时提请工程质量监督机构对工程质量进行监督检查。3.7. 隐蔽工程管理措施认真做好隐蔽工程的检查与验收的管理工作，对隐蔽工程项目层层把关，把质量问题消除在封闭之前，从而有效地控制施工质量。 3.7.1.一道工序结束被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目都应在隐蔽前进行检查验收，没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖和隐蔽。本施工项目保证监理工程师有充分的机会对将覆盖或隐蔽的任何工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的部位进行

17、检查。3.7.2.工程具备验收条件，项目部首先对资料进行审查，然后对工程实体进行验收。确认项目验收合格后，在隐蔽或中间验收48小时前通知监理工程师来现场验收，并准备好待查的相关资料和验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字确认后，方可继续下一道工序的施工。验收不合格，质量管理部门在监理工程师限定的时间内积极组织整改并重新提请验收。3.7.3.监理工程师检查合格并办理签证后方可进行隐蔽，隐蔽项目一经签证不得自行变动部件的尺寸和位置。3.7.4.隐蔽工程的检查验收程序（1）在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，我方先行严格自检。（2）我方自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时

18、通知监理工程师（或项目法代表）到现场进行检查，并在验收单上签字后继续施工：检查不合格或验收单与实际不符合监理工程师（或项目法人代表）不予签证的，立即按要求进行整改后再重新提请检查验收。（3）如监理工程师（或项目法人代表）接到通知后，在规定时间内不能到现场检查时，可委托我方检查人员负责检查合格、签证并注明原因，即可继续施工。事后补办相应的签证。（4）未按规定通知监理工程师（或项目法人代表）到现场进行检查，需重做检查，检查及返工的费用均由我方负责。（5）随时接受监理工程师（或项目法人代表）的监督检查，并为其提供必要的条件。3.8. 试验的测量管理措施3.8.1. 试验和测量人员必须经专业培训，持证

19、上岗。3.8.2. 检验、试验与测量器具严格执行周期检定制度，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和精确度。3.8.3. 施工现场使用的计量器具实行标识管理，所有计量器具和设备在规定位置均有 统一的检定检验状态标识，合格证标识应盖有计量合格章， 注明有效日期并有检定人签章。随时接受质量检验、监督人员和监理工程师的检查监督，确保量值传递正确、有效。3.8.4. 试验和测验记录或签证单有数据要求的应注明试验和测量仪器的编号，便于溯源是否在合格有效期内，严肃数据的有效与公正性。3.8.5. 施工现场使用的计量器必须存放在干燥、防潮、去湿的地方，使用后仪器应及时清洁、保存。3.8.6. 试验室加强与施工现

20、场的联系，对混凝土原材料与钢筋的使用情况进行全过程跟踪监督，对混凝土搅拌站的生产质量加强监督、控制，信息及时反馈有关部门。3.8.7. 实行见证取样制度，建筑施工的原材料、成品、半成品及加工件的取样方发、数量遵照有关标准执行，取样必须在有见证人的情况下进行，送样要有代表性。3.9. 不合格品处置3.9.1. 凡在工程项目检查和验收中发现的不合格品我方将按公司不合格品控制程序及时处置，以达到规定的质量要求。3.9.2. 项目中如发现不合格品应及时作出标记，并报项目部工程部门。工程部及时对不合格品报告进行确认，并及时报告监理。不合格品的处置方案由工程部召集相关部门对不合格品的性质和严重程度进行评审

21、后提出，不合格品的处置方案应经监理工程师（或项目法人代表）审核批准。3.9.3. 工程施工人员根据不合格品评审报告中的处置后，工程部负责验证，并通知监理工程师（或项目法人代表）对不合格品处置验证报告中的处置结果进行现场检查。3.9.4. 监理工程师（或项目法人代表）提出的不合格品通知单由工程部接收登记，按以上程序进行处置。3.10 实行全面质量管理3.10.1. 施工人员的控制（1）公司人力资源部对参与该项目施工作业人员资格进行审查和确认。保证其具有与之相适宜的专业技术水平、良好的职业道德、优秀的团队精神。（2）项目部将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与工程建设全员的积极性。（3）参与本工

22、程施工和管理的所有人员在进入本工程前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化管理以及质量奖惩制度等相关知识的教育和培训，使其能够掌握相关的专业知识和工作技能，满足工程施工的要求。（4）质量保证、质量监督、技术监督、检验试验、计量检定和二、三级质量检验人员按规范要求和管理制度分别进行培训，考核合格，持证上岗（5）见证。明确规定验收结果的处理方法忽然验收责任。（6）项目部各类人员的资质由公司人力资源部门进行统一管理，项目部建立各种资质档案。确保参与施工的各类人员是经过培训的并与从事的工作是相适宜的。（7）对于从事特殊工种（如电工、焊工、混凝土工、机动车和施工起重机械驾驶操作人员等）作业的人员均应有

23、经过国家授权机构颁发的特殊工种作业人员的有效操作证书。（8）公司工程、安监和工程部门将组织项目部通过质量体系内部审查、工程项目质量监督检查等多种形式定期或不定期对施工人员的资质进行检查，通过保证人员的质量来保证工程的施工质量。3.10.2. 施工机械与设备控制（1）配备精良的施工机械，充分保证参与本工程施工的机构的先进性和完好性（2）施工机械与设备的使用实行定人、定机、定岗制度，所有操作与维修人员须持证上岗。（3）实施机械设备认可制度，重要和特殊施工机械在作业前将通过必要的检验认证，合格后取得施工机械使用许可方能投入使用。一般项目开工前由项目技术员对施工机械的能力状态进行确认，确认合格后方可使

24、用。（4）加强对机械的维护与保养，提高设备完好率，确保机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。工程、安监部门负责对施工机械的安全使用、维护保养、认可状况进行监督检查。3.10.3.施工阶段质量控制（1）执行开工报告批准制度。项目开工前按照措施、人员、设备、主要材料、图纸、标准、环境、测量手段对于开工条件进行审核。（2）在施工技术措施中明确质量标准，有治理质量通病的方法，体现出成品保护意识，以防止、减少或避免二次污染和破坏。（3）在施工技术交底的同时对消除质量通病进行交底。使技术管理人员、现场监督检查人员、作业人员清楚地了解质量通病存在的形式和产生的原因，掌握克服和消除质量通病

25、的方法。并在资源配置、工序安排、奖惩机制等方面为消除质量通病创造条件。（4）在施工过程中，对本标段工程安装、加工制作及调试过程中影响质量的工艺过程予以控制。针对影响质量的工艺过程（包括一般工艺过程和特殊工艺过程）指定相应的控制措施，保证这些工艺由合格的人员，按照合格的程序，使用合格的设备，在适宜的环境条件下完成确保满足规定的技术要求。（5）选择合格的协作单位，确保其技术能力忽然管理水平满足工程质量要求。（6）严格核查到场的主要材料的产品合格证、质量保证书和技术说明书等质量证明文件，并按规定进行检验，杜绝不合格材料、半成品、构件配件使用到工程中去。（7）严格控制每道工序的投入质量和工序活动效果质

26、量，把影响工序质量的因素纳入有效的管理中。（8）制定“隐蔽工程验收细则”。对隐蔽工程验收条件、隐蔽工程验收通知、隐蔽工程检查验收的组织形式做出规定。质检人员按“隐蔽工程验收细则”对隐蔽工程进行检查和验证，并按规定在隐蔽工程隐蔽前以书面文件提前通知项目法人或监理公司，以确保项目法人或其单位授权代表对此类工作的质量加以认定。3.10.4.对不符合项的控制（1）为加强对不满足标准要求的设备和原材料的控制,防止误用和误安装,在工程施工中严格执行不符合项控制程序。（2）在工程施工过程中产生不符合项时，项目部及时将严重不符合项及其建议的纠正措施和有关技术处理方案，按照记录与报告控制程序报项目法人及监理公司

27、审查认可，并对一般不符合项及时报项目法人备案。接受项目法人对纠正行动的验证。（3）对工程施工中出现的不符合项，各有关部门对不着不符合项处置的职责，按照不符合项控制程序规定的步骤进行处理。如鉴别、分类、隔离、标识报告、审查、处理和纠正措施的跟踪等。（4）项目部对重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴别并查明起因，采取相应的纠正和预防措施。（5）产生不合格的责任单位，按照公司工程质量考核奖惩办法、违反施工工艺纪律及工艺质量处罚条例、授监焊口质量奖惩规定的有关条款进行经济处罚。3.10.5.纠正与预防措施（1）在工程施工中严格执行纠正与预防措施控制程序、明确纠正措施的管理职责、实

28、施要求和控制方法，防止严重有损质量的和以发生的不合格项再次发生。（2）责任单位（部门）负责提供纠正措施方案，并负责纠正措施和预防措施的实施。（3）工程部负责组织相关单位（部门）对不符合项产生的原因进行调查和分析，并进行质量趋势分析，参与纠正措施方案审查，对纠正措施的实施进行跟踪验证。3.11. 质量文件的管理3.11.1. 工程项目部质量管理部门、专业施工队职质检员负责对质量文件进行管理。3.11.2.各种施工记录由负责施工单填写，检验报告由检验单提供。3.11.3. 工程项目部质量管理部门每月定期将当月验收评级明细表提交计划统计部门，作为考核计划完成的依据。为经验收和质量不合格的项目不能列为

29、完工项目。3.11.4. 工程项目部每月定期将质量月报表报公司工程部，并按合同规定提供给建设单位或监理单位。3.11.5. 工程完工后，工程项目部负责向建设单位移交竣工质料。3.11.6. 质量总结和质量报表3.11.7. 质量总结、质量报表和质量趋势报告3.11.8. 各级质量管理部门或质量管理人员每月要对管辖工程质量情况提出质量趋势报告，供各级技术负责人作为决策依据。3.11.9. “工程质量情报表”由工程项目部质量管理部门按单位工程统计，按月送报，并附质量总结报送主管单位、工程质监站、监理单位或建设单位。3.11.10. 质量总结和质量报表一般采用分级编写、逐级审核上报。3.12. 质量

30、回访3.12.1. 质量回访是施工单位听取有关单位对施工质量的意见和建议，改进和提高施工质量的一条好途径。公司及其工程项目部负责组织质量回访工作。回访可分为两种类型：3.12.2. 阶段性质量回访。根据工程进度情况，12次回访。回访地象主要是建设单位、工程质监站、监理单位，同时邀请设计单位代表参加。3.12.3. 工程移交后回访。一般在移交生产半年至一年期间内进行。回访对象主要是建设单位和生产单位。回访中，认真做好记录。回访后进行行分类整理、填表造侧、建档保存；对有关意见认真整改，并及时反馈给建设单位、质监站和监理单位。4. 预防质量通病措施4.1. 项目部重视对防止质量通病的领导，把防止质量

31、通病作为各级领导在工程管理过程中的重要工作内容之一。4.2. 从生产管理、技术支持、人员调配、资源配备、施工工艺、过程控制、监查监督等，全方位的把防止质量通病的责任落实到每个管理人员，把预防、治理、消除质量通病作为日常工作常抓不懈。4.3. 在工程项目合同签定后，工程部专工根据本标段施工内容结合本公司以往的经验，列出与本工标段有关质量通病的清单，报质保工程师，质保工程师组织工质量等相关人员对所选的质量通病控制项目进行充分论证，选定本标段待治理质量通病项目，交工程师部在编制施工组织总设计和施工组织专业设计时予以考虑。4.4. 加强过程控制，防止质量通病。4.4.1. 在编制施工技术措施、方案时，

32、规定技术人员必须分析质量通病产生原因，重根本上采取有效的措施，消除质量通病产生的原因，进而达到防止质量通病的目的。4.4.3. 工程部对质量通病按类型分解，在安排施工进度计划时，充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的重点和难点，并采取有针对性的办法和措施与施工进度计划一同下发施工单位。4.5. 把好技术措施审批关各种技术方案、措施、作业指导书，必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的措施；审批人员必须做到对与本施工项目有关的质量通病没有防治措施的不予审核：流于形式操作性不强不能有效起到预防效果的不批准。4.6. 实行防止质量通病措施交底制度在个专业施工技术交底的同时，必须对本专业可能

33、产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底。4.7. 优选施工工艺和施工方法充分选用具有成熟经验的施工方案、方法。在施工中减少施工人员作业的随意性和不规范性，提高工艺水平和工艺质量。4.8. 推行质量否决权和质量通病的处罚4.8.1. 项目部建立项目质量责任制和考核制度，将施工过程质量控制落实到每一到工序和第一个岗位。工程部专工、质检员、施工员将对所负责的工程项目进行全过程检查，采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发现并纠正施工过程中出线的不规范行为的质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范等设计和施工文件及程序的要求。4.8.2. 项目部加强质量管理工作的考核，保证项

34、目部的各项有关质量管理的保证文件、制度、标准得到有效贯彻和执行。项目部工程针对工程施工的实际情况制定质量管理考核的具体办法并负责实施。4.8.3. 工程部每月对项目的质量管理工作和质量管理状态进行分析、检查和考核，并对照应的奖罚措施对考核结果做出处置。4.8.4. 制定工程质量考核奖惩规定、项目部工艺纪律及施工工艺质量守则以及违反工艺纪律及施工工艺质量处罚条例，对生产质量通病的有关人员和部门进行严格的经济处罚；对消除质量通病的单位予以奖励，从而加强全体员工对预防质量通病的认识。4.8.5. 工程管理部门的各级技术人员，必须加强对施工技术方案、措施实施过程的监督检查，对违反行为及时纠正，将可能发

35、生的质量通病消灭于施工过程中。4.8.6. 各级质检人员，必须加强对质量通病的监督检查，发现质量通病有权立即制止，对责任单位和个人进行经济处罚；其他部门的各种管理人员发现质量通病有义务立即报告。4.8.7. 项目工地质量通病治理小组根据网络运转和工程施工情况，及时总结经验，提出质量通病预防的改进方法，使工程质量水平稳步提高。4.8.8.常见通病及防治手册序号质量通病防治措施一回填土1橡皮土夯实填土时适当控制填土的含水率.2回填土密实度不够选择符合要求的土料回填;按所选的压实机机械性能通过试验确定含水率,控制每层土厚度、压实遍数机械行驶速度;严格进行水平分层.二基础1基础土墙轴线位移在槽边设置牢

36、固的轴线控制桩.施工时将轴线引至垫层上,墙身砌起后及时把轴线引到墙上,并与上面的轴线控制桩相吻合.2基础顶面标高不准以垫层上较高处为准画皮数杆,少数超过高度的要剔掉,缴低处采取砂浆中加豆石的办法找平,使第一层砖的标高合适.三砌筑1轴线位移认真复合收分尺寸,基础收分部分砌完后拉通线重新核对，并以新定出的轴线为准筑基础直墙部分.2基础标高偏差加强对基层标高的控制,砌筑前对基层标高复合一次,局部低洼处,用豆石混凝土垫平;基础皮数杆采用小断面方木或钢筋制作.四混凝土1蜂窝严格控制混凝土配合比,经常检查,做到计量标准、搅拌均匀、坍塌度合适；混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽；浇灌应分层下料分层捣固，防

37、止漏振；模板缝应堵塞严密，浇灌时随时检查摸板支撑情况，防止漏浆；基础、柱、墙根部位在下部浇完间歇11.5h，沉实后再浇上部混凝土。序号质量通病防治措施2麻面模板表面清洁干净，不得粘有干硬泥砂浆等杂物；浇灌混凝土之前，摸扳应用油粘纸、腻子堵严；模扳隔离剂选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷。3漏筋保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检验；钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌过程防止离析和漏浆；作业中禁止踩踏钢筋；保护层混凝土要振捣密实；不过早板模。4表面不平整样按施工规范操作，浇灌混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；摸板应有足够的强

38、度、刚度和稳定性，应支在坚实的地基上，有足够的支撑面积，并防止侵水（木模时）以保证不下沉；混凝土强度达到1.2Mpa以上，方可在已浇结构上行走。5塑性收缩裂缝严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减少空隙率和砂率；混凝土振捣要密实；浇灌混凝土前，将基层和板模浇水湿透；混凝土浇筑后表面及时覆盖，*认真养护；在高温、干燥及刮风天气，应及早喷水养护或设挡风设施。6凝缩裂缝混凝土表面刮抹应限制到最小程度；避免在混凝土表面撒干水泥刮抹。7温度裂缝控制构件内外不出现过大温差；尽量选用矿渣水泥或粉煤灰水泥配置混凝土；选用良好级配的集料；避开炎热天气浇筑大体积混凝土，必须时可采用冰水拌制混凝土或对集料

39、喷水降温并分层浇筑混凝土。8炭化收缩裂缝避免过度振捣混凝土，不使表面形成沙浆层，同时加强养护；避免在不通风的地方采用火炉加热保温。9面层起砂水泥安定性要符合规定，严禁使用超期和因收潮结块的水泥。砂选用中粗砂，含水泥量不得大于3%。控制压光，浇筑砼时先用刮杆刮平后，振捣结实，待水泥浮浆初凝前用木抹子搓平。面层的压抹工序一般应分为三次成活，在抹压操作全过程中严禁铺撒干水泥。5. 采用的主要技术规范、质量标准(包括但不限于)5.1 本工程质量检验评定按照水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）、水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准（SDJ249.188）、水利水电建设验收规程（SL2231999）以国家和部门颁布的有关规程规范，按照监理工程师的要求，进行项目划分、质量评定和工程验收。5.2. 对不在规范验收标准范围内的，执行设计院和承包商双方议定的补充技术标准的本标书的施工技术要求。5.3. 国家及部颁布与本工程有关的各项现行有效版本的技术规范、规程、设计院的技术文件质量要求使用于本工程。