一、百度公司和Google的SWOT分析(3页).doc
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1、-一、百度公司和Google的SWOT分析-第 3 页一、百度公司和Google的SWOT分析公司内部优势(Strengths)内部劣势(Weaknesses)外部机会外部威胁百度公司1. 本地化的优势;2. 精于中国市场,本土化的成功运作;3.强烈的心理认同感。1.搜索竞价排名惹来的争议;2.技术的不足。1.中国潜在的网络市场巨大;2.各种外界力量的支持。1.行业和潜在竞争者的威胁;2.商业流量的考验。Google1.有利的竞争态势; 2.充足的资金支持;3.良好的企业和品牌形象;4.技术力量雄厚;5.广告平台&服务形式 独特的企业文化。1.缺乏产品整合; 2.管理混乱。1.互联网高速发展;
2、2.新产品和服务的推出;3.收购战略; 4.成长的移动广告市。 1.全方位的激烈竞争;2.推广壁垒; 3.行业政策及版权问题; 4.客户偏好改变。根据安德鲁斯SWOT战略选择模型,百度公司居于图中第一象限,内部优势比较明显,外部又有众多发展机会,总体上适宜采取发展型战略。同时也应看到,企业内部的诸多劣势,需要企业去不断完善,企业外部的机会与威胁共存。 对于整个搜索引擎行业来说,百度和Google、雅虎之间的对决,显然不是搜索和搜索之间的短兵相接,还有互联网未来趋势的判断和把握。因此,百度公司的战略选择中应优先考虑一体化战略,通过有效的资源整合来强化其在搜索市场的地位,加大技术投入和企业产品的有
3、效开发,树立起良好的品牌形象,同时,将现有产品与潜在市场有机的融合在一块,并找到市场有效的盈利点,从而形成企业真正的核心竞争力。二、百度和Google的综合分析比较 (一)技术力量及市场定位比较Google是一家技术公司,更强调其技术的无可替代性。而在中国市场上,百度则更是一家市场公司。百度更加娱乐化,技术创新能力则比较弱,与Google在核心技术上相比,Google可能更胜一筹。 (二) 商业模式及业务领域比较 目前,百度的搜索产品正在“应用型”和“社区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自于关键字广告,即搜索竞价排名的商业模式,这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“社区型”主要发展以贴吧、空
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