七、劳动力、机械设备和材料投入计划(7页).doc

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1、-七、劳动力、机械设备和材料投入计划-第 7 页七、劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力资源投入计划（见附表）a.本工程精装修，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需100人左右。b.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。c.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、

2、最直接的方法做到最佳效果。b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。为确保施工参与人

3、员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：(1)正确理解装饰施工图、家具施工图。(2)熟悉常用木材、细木工板、木丝板的基本性能。(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。(7)掌握玻璃安装的操作方法。(8)掌握常用地毯的基本性能及铺贴与剪裁的方法。(9)掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。(10)熟练掌握轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶、木丝板墙面施工工艺及方法。(1)正确理解装饰施工图以及一般

4、建筑施工图。(2)熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。(4)熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。(5)熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。(6)掌握墙面和顶棚抹灰操作。(1)正确理解装饰施工图。(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。(3)熟悉各种涂料的品种和性能。(4)熟悉各种油漆辅材的品种和性能。(5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。(1)正确理解装饰施工图及水电图纸。(2)熟悉电气原理。(3)熟悉掌握水、电的施工工艺。(4)熟悉掌握试水设备、电气检测等机械设备。本工程施工队伍依作业面情况将此队伍分成若干班组，各设立施工组长，以提高施工效率，缩短施工工期。

5、人员进场时间安排：合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、电焊工、木工技工和水电技工进行测量放线、开料安装，后续跟进全部木工、水电工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。劳动力配置：拆除、砌筑施工期间劳动力计划序号工种计划人数进场时间备 注l普工5劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2瓦工103木工104砼工55架子工59电气焊工110其他工种5装修施工期间劳动力计划：序号工 种计划人数进场时间备注L抹灰工

6、10劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2镶贴工153吊顶、装饰工304涂料工205水电工56电气焊工37其它工种201.3劳动力保障措施：1.3.1把该工程列为我公司重点工程，公司将安排一名副总经理具体分管该项目，并调集素质好、技术强的施工队伍，实行“人员配足，材料供足，资金投足，每天干足，技术人才优先，机械设备优先”的原则，保证工期目标实现。1.3.2增加夜间照明，改善施工条件，提高功效，赢得时间。除此之外，项目经理部要求施工现场所有施工人员严格按施工组织设计施工和管理，搞好施工现场的平面管理，合理利用时间，创造良好的现场施工条件。在施工过程中合理调度，及时协调好各工种之间的关系，相

7、互配合，组织交叉施工，做到各工种、各工序之间结合紧凑，不窝工。2、机械投入计划、序号机械或设备名称型号规格数量国 别产 地制 造年 份额定功 率KW生产能力备注1气泵4P-E4国产2011良好开工前进场2手提切割机CM4SA220国产201112良好开工前进场3电锤EP-21012国产2012良好开工前进场4电焊机BX3-3004国产20136良好开工前进场5磨光机JE-6-95国产2011良好开工前进场6手电钻QL-30020国产20096良好开工前进场7圆盘锯492B2国产20103良好开工前进场8射钉枪F3020国产2013良好开工前进场9码钉枪G-1810国产2012良好开工前进场10

8、拉铆枪YR9010国产2012良好开工前进场11大罗机TR-122国产20102良好开工前进场12小罗机TR-64国产2010良好开工前进场13木工机床GY-20004国产2009良好开工前进场14手提搅拌器BC/24国产20122良好开工前进场15台式压刨机FY752国产20102良好开工前进场测量器具配置序号测量器具名称型号规格单位数量备 注l光学经纬仪J2-JDA台1工程开工即开始组织进场2水准仪DS3台13线 坠1KG个24钢卷尺50m把25钢卷尺把5根据设计图纸及合同的要求，我们将充分认识材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。确保材料及时准确供应计划及实施，加强

9、料场质量控制，及时准确地向材料供应部提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。根据分部分项工程施工的需要，充分考虑场地的堆放能力，尽量按施工需要及时调拨预制构件、半成品及主要材料进场，满足施工顺利进行。为了确保进场材料的质量合格，对预制构件、半成品、及主要材料，在组织送料前，由项目部材料员会同公司材料科有关技术人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再行一起组织验收方可入库。对于水泥、钢材、防水材料等，既有出厂合格证，还要有试验室合格试验单方可接收入库以备使用。对直接送到现场的材料及构配件，收料人员会同现场的技术质量人员验收；进库物资上保

10、管员和材料业务人员一起组织验收。收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。设置专门的仓储库房，配专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期防护、检查、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应材料不丢失、不浪费。加强材料管理措施：1） 建立健全物资管理制度，认真执行验收物资“三验制”，确保进场物资质量满足工程需要。2）.加强材料计量管理工作，进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。3）.施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进行防渗处理。4）.凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐、牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护保养措施齐全有效，严格执行上级物资管理部门规定的物资管理规章制度。 5）.科学管理采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。6）.坚持“干什么，管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人，确保市级文明施工现场目标的实现。