三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)(2页).doc

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-三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)-第 2 页三控三管一协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 “三控” 是：工程进度控制是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 工程投资（成本）控制针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 “三管” 是：合同管理建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 职业健康安全与环境管理是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。 信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 “一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。