职能管理员工绩效考核表.doc

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1、职能管理员工绩效考核表姓名性别年龄工作单位（部门）学历专业技术资质专业技术职务岗位绩效类别分数考核标准分值个人分项自评分基层单位综合评分上级主管领导评分结果性效标 60 1与企业总体目标相关的本岗位工作职责履行情况。5 2、与本部门系统管理目标相关的本岗位工作职责履行情况。5 3、履行岗位职责的执行力、把握方针政策准确程度与工作任务完成情况。40 4、上期考核存在问题的改进程度。10行为性效标30 1、恪守职业道德（爱岗敬业、诚实守信、办事公道）。5 2、遵守企业规章制度、业务规范、安全规程、礼仪规范。10 3、工作协作。10 4、管理创新意识与效果。5 参加集体学习考勤（按学习组织者给出结果

2、填写）5正负激励项目合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。+5 存在劳动合同法六种情况之一（另纸附详细文字说明）。-36个人分项自评分确认（签字）:考核等级ABCD评分合计分级标准81以上71-80 60-7059以下计算公式考核权重分=(个人分项自评分0.1)+(基层单位综合评分0.2)+(上级主管评分0.7)考核权重分本考核为年第 季度情况绩效考核面谈沟通情况：考核结果确认主管考核人（签字）: 年 月 日基层考核人（签字）：年 月 日被考评人（签字）：年 月 日 （200 8年1月制）生产岗位员工绩效考核表姓名性别年龄工作单

3、位（部门、班组、车间）学历现有岗位资质资质等级岗位绩效类别分数考核标准分值个人分项自评分基层单位综合评分上级主管领导评分结果性效标80 1与企业总体目标相关的本岗位工作任务完成情况。5 2、与本工序、班组相关的本岗位工作任务完成情况。10 3、本岗位工作任务与定额的完成数量、质量、工期、工时符合绩效规定要求程度与岗位应知应会情况。40 4、安全生产情况。205、上期考核存在问题改进程度。5行为性效标15 1、恪守职业道德（爱岗敬业、爱护劳动工具、团结互助、节约原材料）。5 2、遵守企业规章制度、生产工艺操作规范、安全卫生规程、礼仪规范。5 3、尊重领导，服从调度。5 正负激励项目合理化建议、提

4、高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业声誉。+5存在劳动合同法六种情况之一（另纸附详细文字说明）。-36个人分项自评分确认（签字）：考核等级AB CD 评分合计分级标准81以上 71-80 60-70 59以下计算公式考核权重分=(个人分项自评分0.1)+(基层单位综合评分0.3)+(上级主管评分0.6)考核权重分本考核为年第 季度情况绩效考核面谈沟通情况：考核结果确认主管考核人（签字）: 年 月 日基层考核人（签字）：年 月 日被考评人（签字）:年 月 日 （2008年1月制） 员工绩效考核激励加分情况说明表（ 年 季度） 被考核人所在单位正激励项目加分具体事由基层考核人意见 签字： 年 月 日上级主管意见签字： 年 月 日涉及劳动关系调整的考核内容情况表（ 年 季度） 被考核人所在单位涉及劳动关系调整的内容具体事由基层考核人意见 签字： 年 月 日上级主管 意见签字： 年 月 日