销售、供应安全目标责任书.doc





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1、安全目标管理责任书为更好的贯彻实施“安全生产法”和“安全第一、预防为主”的方针,增强员工的安全意识,落实安全生产责任制,减少和避免各类不安全事故的发生,保证公司生产安全稳定正常运行,现分管生产的经理与销售科签定2010年安全目标管理责任书。一、责任目标1、销售产品与装运容器符合率达到 100% ; 2、运输车辆检验合格率 100% ; 3、气瓶接收合格率达到 100% ; 4、销售货款回收率 100% ; 5、员工安全培训教育合格率达100% 。 6、产品积压滞销率为零。二、责任目标管理1、落实各级安全责任制,销售科长对安全生产全面负责。积极推进安全标准化体系合理有序的运行,把安全生产目标管理
2、纳入年度工作的重要议事日程。2、积极组织产品销售与运输的风险评价,采取措施控制风险。3、根据公司下达的销售计划,制定营销人员的销售任务,任务完成情况与工资挂钩。4、纳入公司变更管理范围的,必须履行相应程序,否则承担因变动造成的一切后果。5、贯彻执行国家的法律法规及保护政策,遵守公司的规章制度。6、及时组织营销人员学习公司新开发产品的物理化学性质及其生产、运输过程中的安全注意事项。7、随时考察市场行情,及时调控生产工艺。三、责任目标考核1、因责任事故造成爆炸或火灾事故的,对责任单位除进行考核扣分外,对单位领导视事故损失程度罚款500-1000元。因责任事故造成的社会赔偿,由事故责任单位承担。2、
3、因管理不当造成的超过万元的车辆损坏事故,对单位负责人罚款100-500元,重大交通事故按损失大小对当事人及单位负责人进行处罚。3、对召开的安全会议、有关培训、安全检查和各项制度的执行情况和劳保用品的发放配备情况,必须有详细记录和存档,检查发现不规范者,对分管人员罚款30-50元。4、出现事故及时向有关单位或领导汇报,对隐瞒事故真相和弄虚作假行为加大处罚力度,并取消该单位的有关安全奖项的评比资格,对负责人视情节给予罚款、降职处理。经理签字:科室负责人签字:2010年1月1日附件: 安全考核细则1、目标考核的满分为100分。2、安全责任事故(包括人身伤害、生产操作、设备、火灾、交通等安全责任事故)
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