企业经营管理模拟沙盘培训方案.docx

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1、广西地凯防雷科技企业经营管理模拟沙盘培训规划建议书 九维企业管理询问 地 址：广州市天河区华利路21号远洋明珠大厦西座13/F 广西分公司联络 ： 工程经理：覃向涛（) E-mail：一、课程大纲企业经营管理沙盘培训培训讲师：授课长度：2天 授课方式：精彩讲授+案例分析+场景模拟+分组探讨+学员共享；参与对象：中高层管理人员参与人数：50人收费标准：沙盘简介： 该模拟课程的根底背景设定为一家已经经营若干年的消费型企业，此课程将把参与训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担当公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、

2、消费总监、选购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从从前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的剧烈竞争中，共同面临将企业如何向前开展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必需做出众多的决策。企业经营管理沙盘课程内容 第一局部：全面阐述一个企业的概貌1、企业经营所涉及的因素2、企业财务管理、资金流限制运作的规则3、企业消费、选购、销售和库存管理的运作规则4、企业面临的市场、竞争对手、将来开展趋势分析第二局部：企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产及负债和权益的构造2、企业经营的本质 - 利润及销售和本钱的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素 - 本

3、钱限制须要考虑的因素4、影响企业利润的因素 - 扩大销售须要考虑的因素5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？第三局部：市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓及品牌建立对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预料6、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？第四局部：消费管理及本钱限制1、选购定单的限制 - 以销定产、以产定购的管理思想2、库存限制 - ROA 及削减库存的关系3、消费本钱限制 - 消费线改造和建立的意义4、产销排程管理 - 依据销售定单的消费支配及选购支配5、脑力激荡 - 如何合理的支配选购和消费？第五局部：

4、全面支配预算管理1、企业如何制定财务预算 - 现金流限制策略2、如何制定销售支配和市场投入3、如何依据市场分析和销售支配，制定支配消费支配和选购支配4、如何进展高效益的融资管理5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想第六局部：团队建立管理1、群体决策和个体决策2、沟通方式的选择3、人力资本和财务资本4、企业经营管理的本质5、案例共享二、本次培训师简介 王誉凯教师 来自山东济南高级工程师，企业管理学硕士，管理学教授，广州九维企业管理询问公司 高级培训师。在教化学、心理学和企业管理方面有深化的探讨。 王教师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王教师深

5、谙企业管理和员工关系之道，他的课程好用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的阅历沉淀。王教师的课程深入、新奇、生动、通俗，深受参训学员的欢送。擅长运用成人嬉戏和体验工程操作培训主题，深受企业的认可。学员评价一家公司的老板参与完沙盘经营模拟培训后感慨万千，开场，自以为久经沙场，演练更是不在话下，谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑，最终面临破产，失败的缘由确是他引以为骄傲的多元化经营，他说：“我看这种培训作为管理者都应当承受，市场是很现实的，不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶确定企业战略的后果太可怕了。”回去之后，他很快对自己的业务进展了重新整合，他感慨万千地说：“如今看来我原来的业务已经在

6、整合前初露败绩了，假如不是调整刚好，后果不可思议啊！” 其私营企业老板“真是太有意思了，我像年轻人一样简直着了魔。”来自某集团的一位老总抑制不住内心的喜悦，“通过沙盘经营模拟培训课程你会完全彻底地理解什么是商业竞争，什么是现代企业管理，我们公司下属的三个分厂的厂长经理也和我一样感受颇深。这种培训我们还要搞，中层以上都要经过这个培训。”到目前为止这个企业集团1/3以上的中层干部已经承受了沙盘经营模拟课程培训，学员的主动性特别高。“过去一说培训请假的比平常多几倍，可如今好了，你给他支配在下一批他都不乐意。” 某集团公司老总一名制造企业的部门经理说：“这种培训太有必要了，角色一轮换就能理解其他部门工

7、作的实在须要，学会了换位思索，部门间的沟通变得简单多了，相识问题的全局性树立起来了，内耗也削减了。” 某制造企业部门经理三、公司简介 广州九维企业管理询问公司遵循着东方管理方法的创建者和时代管理创新的推动者的宗旨，在为企业效劳的过程中，不断创新出适应中国企业开展的管理方法，应用于中国企业管理，助推企业安康成长。在总结中国企业管理理论的根底上，不断提出自己的观点。以其对企业的深化探讨和丰富理论阅历相结合，我们以行业专业化和功能专业化两个维度，实现效劳内容专业化、方案特性化，具备为行业客户供应行业针对性和操作性强的专业效劳解决方案的综合实力。在供应管理询问和培训效劳时，我们坚持客户导向、结果导向、

8、价值导向的原则和效劳特色。1客户导向：我们立足企业的实际状况，深化发觉客户的实际问题，并有针对性提出合适客户实际状况的最有效解决方案。2结果导向：我们始终关注询问方案的施行效果，不仅注意方案的适用性和可操作性，并为方案的施行供应多种形式的支持。3价值导向：我们不只是注意供应专业的询问报告，更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题，并通过过程为客户挖掘和培育管理人才，实现效劳价值的最大化。我们的企业精神：公司培训以实效性著称，注意培训实操性、互动性、可持续性、针对性。在效劳中建立了一套完善的培训调研，需求分析、课程运作、培训效果评估、培训售后追踪制度，使企业培训真正产生实效，不仅能促使企业员工在培训后发生观念上的改善，更是促使其产生行为上的改善。公司一贯秉承以为客户创建价值为己任，已胜利地为多家省内外企事业单位供应专业训练，公司以其深入的训练内涵、先进的训练形式、一流的效劳体系散发出独特的培训魅力带来了良好的口碑，已被越来越多的企业所承受。