楼宇信息化管理.doc
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1、二、2016年推进楼宇工作采取的措施1、完善楼宇信息数据平台,使之达到各部门随时随地就能通过“楼宇经济数字化管理系统”了解未出租楼宇的楼层、面积、租金等信息,争取工作主动,实行联合招商,加强规划引导,共同把好入驻企业的注册登记关、行业性质关、规模档次关。2、开展“走楼宇,访企业”活动,实行每周走访工作例会制度。通过走访企业,了解企业困难和需求,帮助企业解决经营过程中遇到的困难和问题。3、加大一级楼宇六员八人牌宣传力度,联合工商、税务等职能部门,宣传有关政策法规和现已出台的优惠措施,设法为业主和入驻企业提供各种服务,解决实际困难和问题,增强政府与业主及企业的沟通和理解。4、积极主动的联系物业公司
2、,在物业公司的积极配合下对注册和税收在区外的企业积极鼓励其转入区内。使楼宇能在业主、物业、街道、入驻企业四方的共同努力下做大做强,形成特色、形成规模。5、提高楼宇纳税贡献率。一方面通过税源回归、查缺补漏、准确核征等管理手段,规避“人情税、关系税”,提高楼宇及企业纳税贡献率;另一方面实行“选商”入驻,优先一些高税收、高附加值、高成长性的企业入驻,在有限的楼宇面积内,最大限度的提高税收贡献。三、2016年楼宇经济工作目标1、2016年我办将建立起楼宇信息化管理平台,并确保其顺利运行。借助楼宇信息化管理平台,向公众展示楼宇信息、发布招商公告;公众可通过互联网(三维地图)实时查看楼宇情况、筛选意向楼宇
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