建设项目管理练习题复习资料.docx

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1、建立工程管理练习题答案一、填空题第一章1. 工程管理是一种管理技术，它考虑了工程的多种界面和困难环境，强调了工程的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态限制 。2. 工程工程是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果，有明确目的要求并由互相关联活动所组成的特定过程。3. 工程工程的生命周期是指工程工程从设想、探讨决策、设计、建立、运用，直到工程报废所经验的全部时间，通常包括工程的 决策阶段 、 施行阶段 和 运用阶段 。4. 工程工程施行阶段可进一步细分为设计打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段，其主要任务是 完成建立任务 ，并使工程的建立目的尽可能好地实现。5. 建立工程保修期限是指从 开工验

2、收合格 之日起，对出现的质量缺陷担当保修和赔偿责任的年限。第二章1. 工程管理筹划是指对工程施行的任务分解和分项任务组织工作的筹划。它主要包括 合同构造筹划 、 工程招标筹划 、工程管理机构设置和运行机制筹划、 工程组织协调筹划 、 信息管理筹划 等。工程管理筹划重点在于 提出行动方案 和 管理界面设计 。2. 工程目的 是可行性探讨的尺度，经过论证和批准后作为工程设计和支配、施行、限制的根据，最终作为工程后评估的标准。3. 目的体系构造 是工程工程的工作任务分解构造的根底。4. 根据目的的影响范围进展分类，可以分为 工程系统内部目的 和工程系统外部目的 。5. 工程定位是指在工程构思的根底上

3、，确定工程的 性质 、 地位 和 影响力 。第三章1. 政府对工程工程的监视管理主要在 工程工程 和 建立市场 两个方面。第四章1. 组织论是一门特别重要的根底理论学科，是工程管理的母学科，它主要探讨系统的 组织构造形式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工 和 管理职能分工 。3. 组织构造形式和组织分工都是一种相对 静态的 组织关系。4. 矩阵式组织构造把 职能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了工程组织的横向优势，形成了独特的组织形式。5. 一般工程团队有四个开展阶段：组建、 磨合 、 标准

4、、进入正轨。6. 11.从组织系统角度看，工程组织的协调可分为工程组织 内部关系 协调和工程组织系统 外部的 协调。第五章1. 任何支配都是为理解决三个问题：一是确定 组织目的 ；二是确定为到达目的所实行的行为的 时序 ；三是确定行为所需的 资源 。2. 工程支配可以分为以下几类：工作支配、人员组织支配、技术支配、 文件限制支配 、 应急支配 、 支持支配 。3. 工程构造分解中的各个 工程单元 是工程工程报告系统的对象，是工程信息的载体。4. 工作包 是WBS中的一个关键级别，它构成了工程工程支配明确的活动，是承包商设计、打算、选购、施工、限制和验收的对象。5. 一般网络支配技术的网络图，有

5、 双代号网络图 和 单代号网络图 两种。6. 消费性建立工程工程总投资包括 建立投资 和 铺底流淌资金 两部分。7. 设备购置费包括设备原价和 设备运杂费 。8. 传统计价形式采纳的计价方式是 工料单价法 。工程量清单计价形式采纳的计价方式是 综合单价法 。9. 综合单价法是指分部分项工程单价综合了除 干脆工程费 以外的多项费用内容的计算方法。根据单价综合内容的不同，综合单价法可分为 全费用综合单价 和 部分费用综合单价 。第六章1. 所谓限制就是为了保证系统按 预期目的 运行，对系统的运行状况和输出进展连续的跟踪观测，并将观测结果及 预期目的 加以比拟，如有偏向，刚好分析偏向缘由并加以订正的

6、过程。2. 根据限制措施作用于限制对象的时间，限制可分为 事前限制 、 事中限制 和 事后限制 。3. 类似于对物理对象的限制，工程限制方式也包括 前馈限制 、过程限制 和 反应限制 。4. 目的限制的效果很大程度上取决于目的规划和支配的质量，为此，必需做好以下两方面工作：一是 合理确定并分解目的 ；二是 制订可行且优化的支配 。5. 工程工程投资限制的目的，就是通过有效的投资限制工作和具体的投资限制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程 实际投资 不超过 支配投资 。6. 部分工期延误的严峻程度及其对进度目的的影响程度之间并无干脆的联络，更不存在某种等值或等比例的关系，这是 进度限制

7、 及 投资限制 的重要区分。第七章1. 影响工程工程进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质及气象因素等等，其中 人为因素 是最大的干扰因素。2. 工程工程进度限制方法主要是 规划 、 限制 和 协调 。3. 在以工程工程构造分解为对象编制的进度支配的根底上，进度限制的对象是各层次的 工程单元 ，也就是进度支配中各个 工作任务 。第八章1. 本钱限制必需加强对 工程变更 和 合同执行状况 的处理，这是防止本钱超支最好的战略。2. 限额设计的限制对象是影响工程设计 静态投资 的工程。3. 工程部的各职能部门、施工队和班组对自己担当的本钱责任进展自我

8、限制 ，这是最干脆、最有效的工程本钱限制。4. 理论证明，以施工工程构造分解CWBS中的 工程单元 、 工作包的说明表 作为施工任务单，并将其中的支配资源量作为限额领料量的根据，是最适宜的。第九章1. 广义质量是除产品和效劳质量外，还包括 工序质量 和 工作质量 。2. 工程工程质量包含工序质量、分项工程质量、 分部工程质量 和 单位工程质量 。3. 在工程工程的建立过程中，对工程工程的质量限制包括三个方面：即 政府的质量监视 、 施工单位的质量限制 和 监理单位的质量限制 。4. 设计质量限制的主要方法是 设计质量跟踪 。5. 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施

9、工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向 施工单位和监理单位 做出具体的说明。6. 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建立单位提出，还可能由承包单位提出，不管谁提出都必需征得 建立单位 同意并且办理书面变更手续。7. 施工承包企业根据其承包工程实力，划分为 施工总承包 、 专业承包 和 劳务分包 三个序列。8. 基槽开挖质量验收主要涉及 地基承载力 的检查确认； 地质条件 的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。9. 施工现场质量管理检查记录应由 施工单位 填写， 总监理工程师 进展检查，并做出检查结论。二、简答题第一章1.简述工程管理的含义及根本要点。答：工程管理就是工程的管理

10、者在有限的资源约束下，通过工程经理和工程组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效的管理。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程，通过支配、组织、协调、限制，以实现工程特定目的的管理方法体系。工程管理的根本要点如下：（1） 工程管理是一种管理方法体系。（2） 工程管理的对象是工程，即一系列的临时任务组成的整体系统。（3） 工程管理的职能及其他管理的职能是完全一样的，即是对工程及其资源进展支配、组织、协调、限制。（4） 肯定的约束条件是制订工程目的的根据，工程管理的目的是通过运用科学的工程管理技术，保证工程目的的实现。（5） 工程管理运用系统理论和思想（6） 工程管理

11、职能主要是由工程经理执行的。2.简述工程工程管理及施工管理和企业管理的不同点。答：管理的对象管理的范围工程工程管理具体建立工程建立全过程施工管理具体工程工程仅限于施工阶段企业管理整个企业涉及企业消费经营活动的各个方面3.简述工程工程建立程序的含义及我国大中型工程建立过程的阶段划分及主要工作。答：工程工程建立程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产运用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必需遵循的先后依次。我国大中型工程的建立过程大体上分为工程决策和工程施行两大阶段。工程决策阶段的主要工作是编制工程建议书，进展可行性探讨和编制可行性探讨报告。以可行性探讨报告得到批准

12、作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建立工程进入施行阶段主要工作是工程设计、建立打算、施工安装和运用前打算、开工验收等。第二章1.简述工程工程筹划的含义。答：工程工程筹划是指把工程建议意图转换成定义明确、系统清晰、目的具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说，就是工程筹划人员根据业主总的目的要求，通过对工程工程进展系统分析，对工程活动的整体战略进展运筹规划，以便在工程建立活动的时间、空间、构造、资源多维关系中选择最佳的结合点，并绽开工程运作，为保证工程完成后获得满足的经济效益、环境效益和社会效益供给科学的根据。2.请阐述工程社会评价的内容。答：工程社会评价的内容包括工程

13、的环境影响评价和工程及社会互相适应性分析两个方面。（1） 工程的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。即工程对社会环境、自然及生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。（2） 工程及社会互相适应性分析，对一般工程主要是分析工程及当地社区的互相适应性，对大中型工程还要分析工程及国家、地方开展重点的适应性。主要内容包括：工程是否适应国家、地区开展重点；工程文化及技术的可承受性；工程存在社会风险的程度；受损群众的补偿问题；社区群众的参及程度；工程担当机构实力适应性；工程的可持续性等等。第三章1.简述中国特色的建立工程工程管理根本框架的主要内容。答：

14、该框架的主要内容有六点：（1） 工程工程管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目的限制、节点考核”。（2） 工程工程管理的运行机制是“总部宏观调控、工程托付管理、专业施工保障、社会力气协调”。（3） 工程工程管理的组织构造要处理好“两层分别，三层关系”，即管理层及作业层分别；工程层次及企业层次的关系，工程经理及企业法人代表的关系，工程经理部及劳务作业层的关系。（4） 工程工程管理要推行主体“二制建立”，即工程经理责任制和工程本钱核算制。（5） 工程工程管理的根本内容是“四限制，三管理，一协调”，即进度、质量、本钱、平安限制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。（6） 工程工程管理的管理目的

15、是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。2.简述工程工程承发包的含义及根本形式。答：工程工程承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利及义务，承包商为业主完成工程工程的全部或部分工程建立任务，并从工程业主处获得相应的酬劳。根本形式：平行发包形式，设计、施工总分包形式，施工总承包管理形式，工程工程总承包形式。3.简述工程工程总承包中的设计建立总承包形式的根本动身点及优点。答：设计建立总承包形式（简称DB形式），业主根据工程的要求和原则选定设计建立承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择

16、分包商，完成设计和部分施工任务。DB形式的根本动身点是促进设计及施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，进步工程的经济性。DB形式的优点：（1）有效避开了设计及施工分别所产生的建立周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图施工等弊端。（2）有利于设计优化、节约投资、缩短工期、进步效益。第四章1.简述确定管理跨度的最根本原则及应考虑的影响因素。答：确定管理跨度的最根本原则是最终使管理人员能有效地指导、协调其下属的活动。应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素养、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝合力，此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度

17、以及组织信息传递方式等因素的影响。2.工程组织构造形式按组织的构造分类，有哪几种形式？按工程组织及企业组织联络方式分类，有哪几种形式？答：按组织的构造分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制按工程组织及企业组织联络方式分：职能式组织、纯工程式组织、矩阵式组织第五章1.按工程管理的学问领域划分，工程支配的内容有哪些？答：按工程管理的学问领域划分，工程支配应包括以下几个方面：工程范围支配、工程进度支配、工程费用支配、工程质量支配、工程沟通支配、工程风险应对支配、工程选购支配、工程变更限制支配。2.简述进度支配的含义及编制步骤答：进度支配就是将为确保工程目的的实现所必需进展的工程活动，根据它

18、们之间的内在联络及持续时间，用网络支配或横道图方法进展支配。编制步骤如下：（1）工程描绘 （2）工程分解及活动界定（3）工作描绘 （4）工作责任安排（5）工作排序或工作关系确定 （6）计算工程量或工作量（7）估计工作持续时间 （8）绘制进度支配图（9）进度支配第六章1.简述工程目的限制的根据及过程。答：工程目的限制的根据是工程目的和支配。限制过程是：制订工程限制目的，建立工程绩效考核标准；衡量工程实际工作状况，获得偏向信息；分析产生偏向缘由和趋势，实行适当的纠偏措施。第七章1.简述常见的实际进度及支配进度的比拟方法。答：横道图比拟法：匀速进展横道图比拟法、双比例单侧横道图比拟法、双比例双侧横道

19、图比拟法S形曲线比拟法、香蕉曲线比拟法、前锋线比拟法、列表比拟法第八章1.简述本钱限制及质量、进度限制的主要差异。答：主要差异在于：（1）进度限制可通过调整支配，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。（2）质量限制可通过部分的修补、返工、设计变更等来改良工程中发生的质量的缺乏。（3）本钱一旦发觉出现超支是无法弥补的，除非削减工程量或降低质量及运用要求目的。（4）进度及质量限制的纠偏往往都会造成本钱的额外增加。（5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事务，国际结算汇率的变更可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程工程本钱的影响较大。几乎全部的风险都会对工程本钱产生较大是影响。2.简

20、述工程工程质量限制的原则。答：坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。3.简述施工过程质量限制的主要手段。答：主要手段有：（1）审核技术文件、报告和报表 （2）下达指令文件及发送一般管理文书 （3）现场监视和检查 （4）规定质量监控工作程序 （5）利用支付限制权第十章1.简述承包商索赔要求成立必需同时具备的四个条件。第十一章1.简述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。2.简述工程担保的主要种类。三、阐述题或计算题或案例题第四章1.阐述工程经理的职责和权利。答：工程经理在担当工程工程施工管理过程中，履行下列职责：（1） 贯彻执行国家和

21、工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业及个人的利益关系；（3） 执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；（4） 对工程工程施工进展有效限制，执行有关技术标准和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明消费，努力进步经济效益；工程经理在担当工程工程施工的管理过程中，应当根据建筑施工企业及建立单位签订的工程承包合同，及本企业法定代表人签订工程承包合同，并在企业法定代表人受权范围内，行使以下管理权利：（1） 组织工程管理班子；（2） 以企业法定代表人的代表身份处理及所担当的工程工程有关的外部关系，

22、受托付签署有关合同；（3） 指挥工程工程建立的消费经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素；（4） 选择施工作业队伍；（5） 进展合理的经济安排；（6） 企业法定代表人授予的其他管理权利。 同时，工程经理还应当承受企业指导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监视。第五章1.阐述工程工程本钱支配模型的概念、作用及绘制步骤。答：在工程工程支配分析的根底上，将支配本钱分解到各个工程单元乃至活动上，将支配本钱在相应的工作活动的持续时间上进展安排，便可以得到“工期累加支配本钱”曲线，即本钱支配模型。利用本钱支配模型可以进展不同工期方案、不同技术方案的比照，同时工程管

23、理人员可以用它进展施行限制。还可以根据工程工程施行的实际工程承包和实际工程进度作出工程工程的实际本钱模型，进展工程工程的“支配实际”本钱及进度的比照。这对把握整个工程工程进度，分析本钱状况，预料本钱趋向特别有用。工程工程本钱支配模型的绘制步骤如下：（1） 经过网络支配分析后，按各项工作的最早开场时间绘制横道图支配，并确定相应工程单元的工程本钱。（2） 假设工程承包在相应工程活动的持续时间内平均安排，即在各活动上支配本钱时间关系为直线，则可得到各活动的支配本钱强度。（3） 按工程总工期将各期（如每天、每周、每月）的各活动的支配本钱进展汇合，得各时间段的本钱数值。（4） 作本钱工期表（图）。（5）

24、 计算各期期末的支配本钱累计值，并绘制曲线。第七章1.某工程工程进度支配如下图所示（时间：周）。该支配执行到第10周末检查实际进度，发觉工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进展2周，工作G和工作H 均已进展1周。试用列表比拟法进展实际进度及支配进度的比拟。5H7C4J3G2E4BF55D3A某工程工程网络进度支配图解：根据工程工程进度支配及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进展工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比拟尚有总时差和原有总时差，即可推断目前工程实际进展状况。某工程工程进度检查比拟表工作代号工作名称检查支配时尚需作业周数到支配最迟完成时尚余周

25、数原有总时差尚有总时差状况推断58F3411进度正常，不影响工期67G2002拖后2周，影响工期2周48H4420拖后1周，但不影响工期2.阐述工程工程进度拖延的缘由及常见的赶工措施。答：进度拖延是工程工程施行过程中常常发生的现象，各层次的工程单元，各个工程阶段都可能出现延误。延误的缘由主要有以下几个方面：1） 工期及相关支配的失误。包括：支配时遗漏部分必需的功能或工作；支配值估算缺乏；资源供给实力缺乏或资源有限制；出现了支配中未能考虑到的风险和状况，未能使工程施行到达预定的效率等。2） 边界条件的变更。包括：工作量的变更；外界（如政府、上层系统）对工程新的要求或限制，设计标准的进步可能造成工

26、程资源的缺乏，使得工程无法刚好完成；环境条件的变更；发生不行抗力事务。3） 管理过程中的失误。包括：支配部门及施行者之间，总分包商之间，业主及承包商之间缺少沟通；工程管理者缺乏工期意识；工程参与者对各个活动（各专业工程和供给）之间的逻辑关系（活动链）没有清晰地理解；由于其他方面未完成工程支配规定的任务造成拖延；承包商没有集中力气施工，材料供给拖延，资金缺乏，工期限制不紧等现象；业主没有集中资金的供给，拖欠工程款，或业主的材料、设备供给不刚好。4） 其他缘由。如由于实行其他调整措施造成工期的拖延。在实际工程中常常采纳的赶工措施有： 增加资源投入 重新安排资源 削减工作范围 改善工具器具以进步劳动

27、效率 进步劳动消费率 将部分任务，如分包、托付给另外的单位 变更网络支配中工程活动的逻辑关系 修改施行方案第八章1.阐述工程施工前投资限制的过程。答：（1）在工程工程开场阶段，业主根据工程的运用要求、建立目的、建立规模、技术条件等提出工程工程。并会同设计人员、造价管理人员等共同探讨提出初步投资建议，对拟建工程作出初步的经济评价。以WBS的各级工程单元为对象进展投资额分项估算。（2）在可行性探讨阶段，工程组织者可对工程各种拟建方案进展初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。（3）在方案建议阶段，应根据不同的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建工程的布局、设计和施工方案。（

28、4）在初步设计阶段，制订建议投资分项初步概算，根据概算及工程工程建立支配，制订资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作确定工程投资限额之用。（5）在施工图设计阶段，根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们及工程投资限额相比拟。（6）对不同的设计及材料进展本钱探讨，以保证工程工程在投资限额范围内进展设计。（7）就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略（承发包形式、分标形式、合同的计价方式、合同文本形成）进展细致支配。（8）针对工程工程可能的分标状况，制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书。（9）结合工程的特点确定科学的评标方法。

29、2. 案例：某工程进展到21周后，对前20周的工作进展了统计检查，有关状况列于下表中。检查记录表工作代号支配完成工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣值BCWP（万元）A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I240 0 0J150 0 0K160040800L2000 0 0M10010090N6000合计问题：1）简述挣值法（即赢得值法）的根本理论。2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；3）计算20周末的合计ACWP、

30、BCWS；4）计算20周的CV及SV；5）计算20周的CPI、SPI并分析本钱和进度状况。解答： 1）挣值法的根本理论：挣值法是通过分析工程目的施行及工程目的期望之间的差异，从而推断工程施行的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进展分析，它们分别是已完成工作预算费用、支配完成工作预算费用和已完成工作实际费用。已完成工作预算费用：已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所须要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP=已完成工程量预算单价支配

31、完成工作预算费用：支配完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度支配，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所须要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作施行过程中应保持不变。 BCWS=支配工程量预算单价已完成工作实际费用：已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。在这三个费用值的根底上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。费用偏向CV： CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示工程运行超出预算费用；当CV为正值时，表示工程运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏向SV： SV=BCWP

32、-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于支配进度；当SV为正值时，表示进度提早，即实际进度快于支配进度。费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比支配进度拖后；当SPI1时，表示进度提早，即实际进度比支配进度快。2）对上表进展计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元（见下表所示）上表的计算结果工作代号支配完成工作预算费用BCWS（万元）已完成工作量（%）实际

33、发生费用ACWP（万元）挣值BCWP（万元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240 0 00J150 0 00K160040800640L2000 0 00M10010090100N60000合计7500411038203）20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元。4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290 由于CV为负，说明费用超支。SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-36

34、80 由于SV为负，说明进度延误。5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93 由于CPI1，故费用超支。SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51 由于SPI1，故进度延误。3.阐述本钱超支的缘由及降低本钱的措施。答：本钱超支的缘由分析是本钱责任分析和提出本钱限制措施的根底。造成本钱超支的缘由主要有：（1）原本钱支配数据不精确，估价错误，预算太低，不适当地采纳低价策略。（2）外部缘由：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不行抗力事务等。（3）施行管理中的缘由：不适当的限制程序，费用限制存在的问题，很多预算外开支，被罚款；本钱责任不明，施行者对本钱设有担当任务，缺少本

35、钱（投资）方面限额的概念，同时又没有节约本钱的嘉奖措施；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；选购了劣质材料，工人培育不充分，材料消耗增加，奢侈严峻，发惹事故，返工，周转资金占用量大，财务本钱高；合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建立标准进步，工作量大幅度增加。降低本钱的措施必需及工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：找寻新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采纳符合标准而本钱低的原材料；购置部分产品，而不是采纳完全由自己消费的产品；重新选择供给商，但会产生供给风险，选择须要时间；变更施行过程，在符合工程（或合同）

36、要求的前提下变更工程质量标准；删去工作包，削减工作量、作业范围或要求；变更工程范围；索赔。第九章1.案例：某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架构造筏板式根底，地下3层，根底埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建立，同年12月根底完工。根底混凝土强度等级为C35，在施工过程中，发觉部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经有资质单位测试论证，可以到达设计要求。问题：（1）该根底工程验收该如何组织？ （2）该根底分部工程质量验收合格应符合的规定有哪些？ （3）对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否须要进展处理？请简述工程施工质量不符合要求

37、时的处理规定。答案：（1）根底工程应由总监理工程师（建立单位工程负责人）组织施工单位工程负责人和工程技术、质量负责人，勘察、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人进展工程验收。（2）根底分部工程质量验收合格应符合的规定有：根底分部工程所含分项工程质量均应验收合格；质量限制资料应完好；根底中有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求。（3）该质量问题可不作处理。工程施工质量不符合要求时可按下述规定进展处理：经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进展验收；经有资质的检测单位鉴定到达设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足构造平安和运用功能的检验批，可予以验收；经返修或加固的分项、分部工程，虽然变更外形尺寸但仍能满足平安运用要求，可按技术处理方案和协商文件进展验收；通过返修或加固仍不能满足平安运用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。