零星工程管理制度(1).doc
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1、第二十二章 零星工程管理管理制度1目的:为了加强对零星工程的监督管理,规范工程招标分包行为,提高工作效率,特制定本规定。2范围:本规定适用于公司所有零星工程的管理。3 权责单位 3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作;3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准;3.3办公室为本制度的管理单位。4 作业程序4.1零星工程定义 是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。4.2零星工程牵头处理部门 4.2.1设备部:负责水电、照明、空调、监控、IT布线等涉及到机电技术类工程;4.2.2采购部:负责不锈钢工程、净化车间系统、窗帘等单一且不涉及土建的工程; 4.
2、2.3行政部:负责建筑维修装饰工程:包括门窗、地面、墙面、天花、厕所、漏水、开裂等损坏 影响功能或美观的零星工程;公共设施维修:包括厂区围墙、道路、道牙、地面的维修;配合生产改造需要发生的零星土建及小型改动项目; 4.2.4同一工程内涉及到多个牵头部门的,可合并报价处理。4.3零星工程的申请及招标 4.3.1由需求部门先填报零星工程申报表,并附设计图纸或施工方案、工程量清单,按照审批权限 履行审批手续; 4.3.2施工单位的选择采取“公开招标”或“邀请招标”的方式进行: A.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价; B.在满
3、足工程质量要求的情况下,采取“最低价中标法”; C.下列工程可以工程项目基准单价为依据,采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包:a)工程内容单一、价格变化小,且工程造价1000元的零星工程;b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的; c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或具体要求的;d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。 4.3.3根据施工内容确定是否组成评标小组(申请单位、设备部、行政部、采购部),施工报价审批根 据财务部资金审批权限执行。 4.4零星工程施工过程管理 4.4.1施工现场移交 A.施工前,申请部门/施工场地部门应腾空施工区域,并做好现
4、场产品及财物防护措施;B.施工前,设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件,并将施工范围地下埋藏管网的资料及具体位置进行交底。 4.4.2施工时间规定 A.施工时间原则安排在08:0024:00,特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标,施工期间如遇重要接待任务时,根据接待要求配合临时停工。 B.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18:30后或周末等休息日):a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业;b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目;c)影响正常工作运营的施工项目,如卫生间改造等。 4.4.3施工现场管理 施工人员及携带工具、材料进入厂区时,必须严格
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