商业地产代理协议书.doc
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1、商业地产代理协议书关于河北省*项目合作协议书(草案)甲方: 乙方: 北京*商业管理有限公司甲乙双方经充分协商,在遵守现行法律法规,保证双方平等互利前提下,就乙方为甲方提供商业管理技术服务,特签定本合同,双方共同信守。第一条 乙方服务内容和方式1、 服务范围在甲方正式授权下,乙方在合同期内派出相应商业管理人员,为河北省*商业定位、招商、筹备开业及开业后合同期内运营管理提供整体策划、实施、运营等专业技术服务。2、 服务内容 (1) 市场调研和定位规划期A.市场调研B.商业基础定位规划(2) 招商、招租及开业筹备A、 租金定价方案招商进度规划B、 招商实施方案C、招商手册设计D、招商实施E、各项管理
2、制度拟定F、经营管理架构组建G、人员招募及培训H、经营管理方案规划I、开业筹备工作规划、监督指导及进度控制J、开业宣传规划及指导执行K、 开业庆典活动规划及执行(3) 经营托管A. 开业后一年内本项目日常经营管理B. 商户管理及相关规章制度建立、健全。C. 商户经营状况监控D. 市场需求监控E. 为甲方招募和培训本项目日常经营管理团队,以便在合同期满后,乙方撤出后,甲方有能力独立管理本项目。3、 服务方式乙方向甲方派驻工作人员 3 名,派驻人员均具有符合该项目任职资格,并附履历。组成相应管理技术服务团队,专职为本项目提供商业管理技术输出服务。第二条 服务期限1、 合同启动阶段自本合同生效之日起
3、 5 日内,乙方委派其组建管理技术服务团队相关人员进入甲方提供办公场所内开展工作。在合同服务期限内,乙方相关工作人员若发生变更,需经甲方许可,甲方认为乙方相应人员需要调整时,乙方应当及时调整。2、 商业规划阶段自项目组正式进驻起 45 天内( 2011 年 4 月 15 日至 2011 年 5 月 29 日),完成本项目市场调研、分析报告、商业定位规划及招商意向主力品牌规划。3、 招商筹备阶段乙方将为本项目开业提供整体筹备工作规划并负责落实各项筹备工作实施及招商。服务期限暂定为 8 个月( 2011 年 6 月 15 日至 2012 年2 月 14 日),甲方有权视情况决定延长(甲方延长期限,
4、须经过乙方认可并甲方承担延长期相应服务费用)或缩短期限,需经乙方认可并由甲方承担合同规定费用。4、 经营服务期乙方将提供整体经营管理技术服务。服务期限自本项目正式开业之日起至营业满 1 年止( 2012 年 3 月 26 日至 2013 年 3月 25 日)(此日期为暂定时间,实际开业日期视项目情况,由双方另行商定)。5、 关于服务期限约定如因甲方原因导致服务团队进入本项目筹备、开业进度推迟,则乙方服务期限可以相应顺延,甲方承担延长期相应服务费用。因乙方原因推迟服务,甲甲方有权提出解除合同。6、 项目启动条件及相关内容招商全面启动必须符合相应条件,包括建筑外立面、内装工程、各项基础配套已基本完
5、备前提下;开业经营除在满足上述条件外,项目周边市政改造工程、环境治理应完毕。如因工程建设、内外装修、设备设施到位、周边环境改造、道路施工、资金拨付、工作审批等问题导致本项目进度延迟,一切责任由甲方承担。如因甲方原因导致项目不能按期开业,经双方协商一致,乙方服务时间顺延,甲方应按合同规定按月支付费用给乙方。如因不可抗力原因导致合同服务期限顺延,甲乙双方协商延长期取费标准。非乙方原因造成本合同项下服务内容暂停,乙方服务相应后延,暂停期间甲方不支付费用。第三条 服务费用及支付方式1、 商业规划阶段本阶段服务费总价款为人民币 陆拾万 元整 (小写:RMB 600,000 元)。(1) 双方就本项目合作
6、签订正式合同且乙方项目组正式进驻本项目前 5 个工作日内,甲方应向乙方支付项目启动经费,即总价款50%,人民币 叁拾万 元整(小写:RMB 300,000 元)。乙方项目组开始对项目进行全面市场调研。(2) 乙方在甲方支付预付款后 45 日内完成本项目市场调研报告、商业定位规划及商业总体经营方案,经甲方书面认可后 5 个工作日内,乙方支付即总价款50%,人民币 叁拾万 元整(小写:RMB 300,000 元)。(3) 如乙方未能按时、全部完成甲方认可上述方案,甲方有权视情况决定终止乙方全部或部分服务,但甲方应按合同约定支付乙方已发生费用。2、 招商、招租及开业筹备阶段(1) 开业筹备服务费A.
7、 总价款为人民币: 陆拾肆万 元整(小写:RMB 640,000 元)。本阶段服务费标准为每月人民币 捌万 元整(小写:RMB 80,000 元)。如因甲方原因导致开业筹备阶段延长,甲方应按照本款约定标准及实际发生时间向乙方支付服务费。如因乙方原因导致项目不能按期开业,甲方有权选择按合同总价款 万分之五 每日收取违约金,此外造成损失乙方应予赔偿。B. 甲方应于筹备期起算当月起,每月 5 日前向乙方支付当月服务费(不足整月时按实际天数核算)。乙方在本阶段内将全面启动筹备工作,包含本地、外埠全面招商;业务、营销及行政后勤等全面工作展开。(2) 招商佣金A. 乙方负责为本项目进行招商工作,并按照实际
8、招商达成情况予以取费。取费标准按照每户实际签约商户 1 个月租金计算。签约租赁期限不得低于 半 年,商户免租期不包含在招商佣金核算中。租金订价及免租期政策由乙方提供,并由甲方确认。租赁年限超过(含) 1 年,按租金总额 5% 提取招商佣金。B.联营商户取费标准按月实际销售额 3.5% 提取销售佣金。C.招商佣金结算。甲方应于商户签约以及租金到达甲方帐户次月 5 日前进行统一核算,并向乙方支付上月招商佣金 60% ,整体招商达到 70% (以实际签约面积计算),甲方再支付给乙方余下 40% 佣金。如果在开业不满一年内,商户退租乙方负责重新招商,甲方不再支付任何费用给乙方,乙方保证托管期结束交接时
9、商城经营面积超过总体运营面积 80% 。D. 商场如果出现退租,乙方应在 45 日内进行重新招租(含商户装修时间),如 45 日内无法完成招租,甲方有权停止付给未能招租商铺佣金,但因甲方原因导致退租情况除外。E. 联营销售佣金结算。甲方每月 3 日前进行统一核算,每月 5 日前向乙方支付销售佣金。3、 经营服务期(1)经营服务期内乙方将指派专职项目组负责本项目日常运营管理工作,并负责本项目日常经营管理运营。(2)本合同到期后,经甲方同意,第二年度乙方按照当年签约商户 1 个月租金收取管理费。该项管理费应于每年续租及新签约工作开始后按月(每月 5 日前结算完毕)结算并支付给乙方。(甲方向乙方支付
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