合同项目营销服务合作协议书.doc
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1、合同项目营销服务合作协议书我送本合同,但不是北京项目营销服务合作协议书委托方: (以下简称甲方)受托方:(以下简称乙方)在国家新房地产调控政策形势下,为了更好实现甲方整体经济效益,本着平等、诚信、共赢合作原则,甲方决定引入专业策划营销公司参与 项目营销工作。项目营销工作由甲方与乙方共同合作组建项目营销部,并达成如下合作协议:第一条:合作标 总住宅面积 平米,(约计套)第二条:合作方式:双方共同组建项目营销部以振业 项目营销部名义对外从事营销、宣传推广工作。双方共同确定营销部销售目标,营销部由甲方监督管理,甲、乙方共同管理执行。第三条:营销部组织架构营销部设经理一名、案场营销主管一名;内外勤主管
2、一名、销控研展员一名、业务内勤一名、案场销售代表六名。营销部受甲方钟蓉、乙方杲复军直接领导。第四条:营销部销售工作职责(一)营销部营销经理及营销主管1、对销售前资料准备负责,包括但不仅限于:(1)批文及销售资料准备、各类合同文本制定;(2)销售工作进度与收入预算制定;(3)销售控制体系制定;(4)销售优惠策略与销售手册完善与制定(5)已购房客户、目标客户管理系统与销售业绩管理系统建立;(6)销售业务各项流程与各项规章制度制定。2、对销售过程工作内容负责,包括但不仅限于:(1)销售策略实施细节制定及执行;(2)销售周期、销售控制制定及执行;(2)销售实施:顾客购买心理分析、楼房情况介绍、签定认购
3、书、客户档案记录、成交情况总汇、正式合同签定、协助甲方及客户办理银行按揭、销售合同执行监控、成交情况汇总;(3)销售合同执行监控:收款催款过程控制、按期交款收款控制、延期交工收款控制、入住环节控制、客户档案、客户回访与亲情培养、与物业管理交接;(4)销售结束:销售资料整理和移交、销售工作中处理个案记录、销售工作总结。3、对各销售阶段营销策划方案实施执行负责;4、对项目各节点推广、SP等活动方案实施执行负责;5、对项目各阶段广告方案发布实施负责;6、对销售代表业绩、行为负责,对完成营销部各月度销售任务、达到阶段销售目标负责。7、负责与客户接洽、谈判工作,包括与客户纠纷接洽、谈判等工作;8、对上级
4、主管负责。(二)营销部内外勤主管工作职责1、对与测绘部门、物价局、房产局、银行、公积金办等其它内联外接工作负责;2、对销售资料管理、交接工作负责;3、对做好商品房合同档案管理工作负责;4、对做好购房合同审核、加盖法人章、登记和保存工作负责。5、对与办公室做好合同档案移交工作负责;6、分别负责保管公司合同章、法人代表印鉴。7、对上级主管负责。第五条:营销部营销工作目标1、充分论证、分析、策划、项目整体营销策略、推广策略、销售策略、销控策略,并确保销售目标实现。2、系统并持续培训销售人员,及时对销售现场予以管理、指导、考核,并适时调整策略。3、及时、准确地根据本项目特点和市场情况编写销售所需要宣传
5、和销售所需要文案及文本。4、及时、有效为销售提供宣传所需商业信息、数据、指标、资料商业文本。5、及时、正确地进行平面设计、平面规划、功能布局顾问咨询。协助甲方及有关专业机构完成项目相关图纸规划设计、制作。6、建立有效工作流程与定期项目管理例会制度,以保证项目有效管理。第六条:营销及广告费用1、营销、广告费用按实际销售总金额2.0 %计提,可根据营销、广告实际需要提前预支。2、由甲方设立专门财务科目,对营销、广告费用进行独立管理、核算。3、上述科目下费用支付由营销部申请,甲方签署支付;4、营销部所有工作人员工资、绩效奖励由上述科目支付,并根据营销部薪酬奖励管理制度执行;4、营销部提取营销、广告费
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- 合同 项目 营销 服务 合作 协议书
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