土木工程施工项目质量管理探索.docx

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1、土木工程施工工程质量管理探索作为建筑施工单位的核心竞争能力，土木工程的施工质 量是建筑企业生存和开展的生命线，因此需要特别关注。为 了提升整个工程施工工程的质量，必须要组建一支经验丰富、 责任心强并且专业能力突出的施工队伍，同时在质量管理方 面，也需要一批专业水平的质量管理人员，这样才能够为土 木工程施工质量管理提供坚实的人才根底。本文主要归纳分 析我国土木工程施工工程在质量管理中所存在的问题，同时 根据自身施工经验，提出一些解决问题的方法，希望相关研 究人员以借鉴和参考。1前言随着我国城镇化进程加快，城市根底设施建设正在如火 如荼开展，土木工程行业规模扩展迅速，成为国民经济重要 支柱行业之一

2、。但是在有利于行业开展的大环境下，如何保 证行业安康稳定持续开展，保证建筑行业的可持续开展，也 是每一个建筑工程施工企业所必须深入思考的问题。确保土 木工程施工工程质量是解决该问题的关键，土木工程施工企 业一定要树立质量重于泰山的历史，坚持质量第一，同时在 日常工程管理中，加强质量监视与管理，同时加强工程现场 各部门之间的，从根本上提升对土木工程施工质量的监 视和管理。同时，土木工程施工企业需要对日常质量监视和 管理中存在的问题开展总结，并且找出问题发生的根本原因, 对症下药，才能够有效解决企业生存和开展中所面临的质量 管理问题，从长远角度促进企业持续安康开展。2我国土木工程施工工程质量管理中

3、储存的问题土木工程施工是一个复杂的系统工程，其实涉及到的施 工工序比拟繁琐，参与人员较多，运转周期较长，投入资金 较大，因此这就给其工程管理带来较大困难。质量管理要素 环环相扣，并且牵一发动全身，如果出现质量管理短板，将 会导致整个土木工程施工质量受到影响，因此必须对于各环 节质量管理予以充分重视。在日常的土木工程施工工程质量 管理中，主要存在着以下几点问题：2 . 1质量管理意识较为淡薄。局部建筑施工企业以及施 工管理人员工程现场质量管理意识较为淡薄，没有追到工程 管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验开展盲目判 断和处理，结果导致出现施工质量事故。局部施工企业盲目 追求工期，压缩施工正

4、常工序时间，带来严重的工程质量安 全隐患，给人民群众的生命财产平安带来威胁。比方说在开 展钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求开展施工，技术细节 处理能表达一个单位对于质量管理的重视程度。局部工程经 理不缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手 册，导致质量管理人员以及现场施工人员没有依据开展土木 工程质量管理工作。2.2 土木工程施工缺乏有效监视。在土木工程施工工程 质量管理中，质量监视管理体系尤为重要。但是在实际施工 过程中，许多工程不缺乏施工质量监视体系，缺少专门的施 工质量监视管理人员。比方说在材料进场时，由于盲目追赶 工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工 程施工，

5、质量监视管理人员没有履行自身的责任，一旦出现 施工材料质量问题，将会直接影响整个工程施工质量。局部 建筑企业虽设有专门的监视管理人员，但是形同虚设，没有 开展常态化的土木工程施工现场监视，导致整个现场质量管 理处于混乱状态；局部建筑施工企业为了降低本钱，不按图 施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问 题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。2.3 土木工程材料质量问题。土木工程材料质量是影响 整个工程施工质量的根底，如果建筑施工企业材料质量监视 管理体系建设不完善，盲目追求施工效益，在开展采购时, 以价格作为选择材料的唯一标准，或者是没有通过正规厂家 渠道购买材料，

6、这些都可能导致工程材料质量出现问题，使 用低质量的材料也会给土木工程主体平安带来极大隐患，威 胁人民群众生命和财产平安，因此必须从工程材料质量开展 有效监视，防止出现灾害性影响。2.4 其他影响因素土木工程施工工程质量影响因素较复 杂，除了包括自身管理以及材料资料等因素之外，还包括前 期工程设计对质量的影响。如果施工图纸出现错误，将会直 接影响到土木工程施工质量，因此施工单位需要与设计单位 做好图纸交底工作，将图中出现的问题予以指出，并且协助 设计院开展设计变更，防止后期出现按图施工，但图纸错误 的问题，减少出现矛盾的可能性。建筑施工企业还需要对现 场开展详细的勘察，了解施工现场周边环境，及时

7、排除影响 土木工程施工的因素；同时需要在建筑工程施工作业之前, 组建一支经验较强，技术经验丰富的专业化施工队伍以及质 量监视管理队伍，从制度和人员方面保障工程施工质量。3提升从工程施工工程质量管理的对策3 . 1完善从工程施工过程质量管理。对于土木工程施工 工程的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此 在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时开展解决, 加强对现场施工管理人员的指导，同时工程经理部必须要制 定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管 理规定以及流程来确保工程质量的监视；同时工程经理部要 优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结 合计算机技术开展有

8、效监视；一旦发现工程质量问题，需要 及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量 事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量 是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成局部, 工程管理单位需要定期对于心中现场开展质量管理监视和 检查，需要加强对施工管理人员的定期培训，培训合格之后 才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监视管理机制, 建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工 正确操作工程质量监视流程的员工要开展奖励，但是对于不 按操作规范流程，盲目开展操作，导致工程质量出现事故的 员工要开展相应的处分。4 .2加强土木工程施工过程中的监视。建筑施工企业要 想提

9、升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的 专业化施工队伍，以此来到达对质量的人员保障。同时，现 场质量监视管理部门与专业的质量监视管理人员需要对工 程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经 理的工程汇报作为根底，对于施工现场施工工序开展严格抽 查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其结束作业，监 视其开展返工。工程经理部门需要建立岗位责任制，将质量 管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直 接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯 皮的可能性。5 .3提高施工管理人员的综合素质。施工现场管理人员 是整个施工过程的主体，其综合素养以及技能水平将会直接

10、影响到整个土木工程质量，因此人的因素将会是决定性的影 响。建筑施工企业需要注重培养人才，可以从外部引进或者 从内部开展培养；定期对管理人员开展培训，更新其知识体 系，并且提升其质量管理意识。建立详实的并且具备可操作 性的考核制度，增强施工管理人员的竞争意识，加强技能培 训，对于施工过程中可能出现的质量问题，提前开展预防。4小结随着土木工程行业的快速开展，为了实现行业的成功转 型，必须要在土木工程施工工程质量上下足功夫，施工单位 人员需要从全局角度出发，在人员配置质量管理以及施工现 场流程上做好工程质量的监视管理工作，同时采用科学化的 具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利开展， 在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。