总经理岗位年度绩效考核表（KPI）.docx
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总经理岗位年度绩效考核表（KPI）考核期间：年 月姓名岗位任 务 统 效序 号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额30%指到达公司账号上 的现金，要求X.X亿到达，30分；每少200 万，扣1分2利润20%指公司核算利润，要 求XXXX万到达，20分；每少100 万，扣3分3新市场开发10%指分别在AA、BB、开 设直营公司，总销售 额超过XXXX万完成4个市场开发且总 销售额达标，10分 少完成1个，扣3分4新产品研发及销 售额10%指新品突破销售额， 销售占比占XX%；投 入研发的经费本钱 超过利润XX%完成，10分；销售占比少%,扣1分5关键人才培养20%要求培养公司总经 理6名、工程师12 名、运营总监3名、财务人员6名到达，20分；少1人， 扣1分6系统建设10%要求2022年，导入 业务流程、高管机 制、流程、组织系统实现并导入，10分； 少一项，扣3分。加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1234加权合计总 分总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考 核 人签字：年 月 日
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