有关绩效考核方案范文六篇(实用).docx

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1、有关绩效考核方案范文六篇3绩效考核方案篇1为贯彻执行本公司管理人员薪酬管理方法，制定本实施方法。1目的客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员 工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续开展。1.1 完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。本方法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。3考核原那么3.1重点考核原那么：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。（四）政工干事1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪

2、检等工作年度 工作计划、工作总结的起草。（10分）2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）3、负责中心收发文件。（5分）4、负责中心0A系统的开通、流程的变更等工作。（5分）5、负责宣传栏制作工作。（5分）6、负责办公室考勤工作。（2分）7、负责中心局部报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工 作。（2分）8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工 作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。（5 分）9、负责中心领导材料打印、复印工作。（6分）10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工 作。（6分）11、负责中心 号码内容的变更发放通知等工作。（2分） 12

3、、负责中心计划生育工作。（6分）13、负责相关业务 的记录、传达，登记工作。（2分）14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。（6分）15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领 用、登记、分发、会议室布置等工作。（6分）16、负责中心综合管理体系工作。（15分）17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年 度考核测评工作。（6分）18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。（6 分）（五）劳资员1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。（15 分）2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业 保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。（10分）

4、3、负责稿费汇总、发放工作。（7分）4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。（5分）5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。（6分）6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。（10分）7、填制核对员工住房公积金领取工作。（5分）8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。（6分）9、负责员工职称评审填报。（5分）10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。（6分）13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。（5分）14、负责新员工的接待工作。（5分）15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。（10分）16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。 （5分）（六）经

5、营干事1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供 中心领取办公、日常用品。（5分）2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。（5分）3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。（10分）4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。（5分）5、负责中心财务报销单填制工作。（15分）6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。（5分）7、负责电费的抄报。（2分）8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。（5分）9、负责中心领导文件的打印、复印等。（3分）10、交通费的收集、登记和汇总。（2分）11、完成办公室主任交办的临时性的工作。（10

6、分）12、低值易耗品的盘点和登记。（10分）13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。（5分）14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。（10分）15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。（3分） 16、负责核心业务考核的上报。（5分）三、绩效考核结果确实定1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议 进行，原那么上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测 算成员的考核分值。2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数 为：其他科级人员按L4计算，中级职称按1.2计算，初级按 1.1计算，其他人员按L0计算。4、当

7、月缺勤那么按照缺勤天数相应的核减绩效工资。5、每月20日前完成测评工作。kpi绩效考核方案春季学期幼儿考核方案县依法行政考核方 案3绩效考核方案篇3一、目的为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识 和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务 水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案适用于公司全体保洁员工,三、原那么公平、公正、公开、奖惩适度四、分数说明每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资 当中扣除。同时，保洁员绩效与工程经理和班长绩效相结合。以 保洁员所扣分数为基础，相应工程经理需扣除保洁员所扣分数的 2倍，班长扣除0.5倍。（例：本工程

8、保洁员共扣10分，相应 的班长扣5分，工程经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除）五、实施规范1、屡次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效 扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同。2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、 有过必惩”的精神实施考核工作。3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的 对待处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不 服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出 复议。4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监 督、检举。5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。6、公司对被考核员工进行绩效处分外，公

9、司可根据被考核 员工的工作青情况进行行政处分。因过失造成公司和客户损失 的，除扣除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承当民事赔 偿责任和刑事责任。六、奖惩标准奖励1、勇于创新，提出合理化建议被采纳510分2、提高工作效率和技能，节约资源5分3、利用课余时间在学习、培训获取相关证书10分4、为公司调查事故，提供有利线索10-20分5、好人好事受到好评10-15分6、参加公司组织的集体活动表现出色7、工作敬业，经常牺牲自己的时间工作 8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任9、服务优质，受到客户表扬口头表扬书面表扬送锦旗表扬11、拾金不昧，及时上交拾物500元以内500元以上处分（一）行为规范1、上班未穿

10、工作服2、上班未带工牌3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者4、上班时间睡觉或打瞌睡5、工作时间扎堆休息6、在接待客户及办公区域休息7、将公司配置的保洁用品带回家8、工作时间做与工作无关的事情9、上班迟到（扣除迟到工资外）10、下班早退（扣除早退工资外）11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗3分15分15分 5分10分25分210分10-25分10分3分5分15分 10-20分10分20-100分20分5分5分10分12、请假未同意旷工者15分13、利用工作职务收索客户财务50分14、责任心不强，丧失、损坏客户、公司财物10-50分15、服务态度差，遭客户有效投诉15-20分16、无理拒绝管理人

11、员交办的工作515分17、不服从管理人员的管理，辱骂、顶撞管理人员25分（二）工作标准（1）卫生间1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭5-10分2、卫生间便池内有垢渍2-5分 3、卫生间工具乱堆乱放5分4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭25、卫生间基础卫生不合格10分6、卫生间异味严重5-10分(2)公共区域1、责任区基础卫生不合格20分2、步行梯基础卫生不合格5-10分3、楼梯扶手多日未擦拭5分4、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未 擦拭2-10分5、墙面未定期擦拭5分6、门厅、保洁员绩效考核细那么门前基础卫生不合格5-10 分7、电梯轿厢内存在垃圾5分8、电梯不锈钢

12、外表未及时保养5分 9、公共区域走廊、连廊清洁不及时、污渍严重10分3. 2分别考核原那么：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进 行考核。3. 3主体对应原那么：由各自的直接上级进行考核，并就考核 结果及时沟通。3. 4部门联动原那么：部门经理和一般员工的最终绩效均受部 门整体考核结果的影响。3.5目标考核和专项考核相结合的原那么：，对各部门的质量、 平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标 任务完成情况一并纳入考核体系。4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经 理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果 由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结

13、果核定部门绩效。4. 2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考 核结果报人力资源部备案。5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。5. 2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核o10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未及时清 洁5-10分以上内容本人已阅读获悉，如有违反，那么按绩效考核准扣罚。周绩效考核方案篇4一、总那么为贯彻按劳分配原那么，规范物业公司职工队伍的管理。建立 以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行 岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结 合。调动

14、职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物 业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原那么1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原那么；3、谁管理谁考核，并表达权重的原那么。三、被考核人员：物业公司经理和职工。四、考核的基本内容： 小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、 遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新； 干物业、爱物业、专物业、精于物业。2、工作态度考核有强烈的责任感

15、，以身作那么，率先垂范;有积极向上、不怕 困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力 的工作干劲。3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分 析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把 握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章 制度落实情况;工作受到上级表彰情况。5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉 洁自律情况。6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。7、综合素质考核：。全面考察个人修养和综合素

16、质情况。（二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵 规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。1、敬业精神考核：热爱本职安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于 进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作能力考核：熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作;善于思考问题、研 究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成 上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位 责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。5、理论学习

17、考核物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握 的情况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内分外， 主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况。五、考核时间及方法：1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、 民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进 行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内 有效。2、考核测评打分方法： (1)、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三 个局部组成：第一局部，被考评者自我评分。填写经理绩效考核自我评 分，分敬业

18、精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、 理论学习六个方面自我评分；第二局部，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精 神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个 方面，分别给被考评者初评打分；第三局部，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者 的综合素质评判打分。最终成绩二自我评分x 20%+民主测评分X 30%+考核人综合打 分 X50%(2)、职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局 领导。测评打分由三个局部组成：第一局部，被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评 分，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、 团结协作六个方面自我

19、评分;)第二局部，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精 神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个 方面，分别给被考评者初评打分；第三局部，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和 主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩二自我评分X 20%+民主测评分X 30%+考核人综合打 分+ 2X50%3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩 效考核，并对其进行监督。4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。六、考核等级和奖金加权：1、A级（优秀级）：90分100分，上月基本奖金加权10%;2、B级（良好级）：80分一一90（不含）分，上月基本奖金加 权5%;3、

20、C级（合格级）：60分一一80（不含）分，上月基本奖金加 权0%;4、D级（不合格级）：60（不含）分以下。.七、考核结果的应用：局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖 金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核 人下一个月奖金分配的决定因素。1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：月奖金二绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%） X基本奖金。2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：月奖金二绩效考核最终成绩%+奖金加权（5%） X基本奖金。3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：月奖金二绩效考核最终成绩 +奖金加权（0%） X基本奖金。4、绩效考核成绩为D级者，上月

21、不计发奖金。并待岗学习 一个月，待岗期间也不计发奖金。5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元八、考核纪律：1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、 认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一 经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发 一个月奖金直至撤职处理。）2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、 公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给 予扣发一个月奖金直至下岗处理3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的 第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金 20%的处理。团绩效考核方案篇5一、总体

22、设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻 公司开展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案（二）适用范围本公司所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容 划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核具体考核周期如下表 所示考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期工程结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考 评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开

23、发周期比计划周期提前天 30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25工程计划完成率工程计划完成率到达100设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发本钱降低率研发本钱降低率到达%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达以 上30技术方案采用率技术方案采用率到达以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24 一般18无63

24、0工作积极性非常高25很高20 一般15无525团队意识强烈25有20 一般15无525学习意识强烈20有16 一般12无4203绩效考核方案篇65. 3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容, 月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成 情况评定考核结果。5. 4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细那么，参 考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为 考核，再签批。5. 5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。 员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源 部调查后裁决。6考核内容和计分方法6.1部门绩效考核见附表一。6. 2

25、部门负责人考核内容:工作目标与关键指标考核结果（取 百分率）与各类专项考核结果（取百分率）相乘，得当月绩效分配 系数，见附表二。6. 3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核 指标，并将考评标准告知本部门员工。7考核程序7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核 依据。一、考核目的1.1 直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工 作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数 据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面 提升员工绩效，保障公司的可持续开展；1.2 采用目标管理体系，公司制订总开展目标，然后分级分 解的管理方法；二、考核原那么1

26、. 1绝对考核原那么：以工作任务和工作目标为依据，按照岗 位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的比照 考核。2. 2分析考核原那么：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐 项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。3. 3 一个主体原那么：采用一个主管考核的方法，并以主管和 下属共同确认的考核结果为依据。4. 4 一个辅助原那么：员工和部门经理的最终考核结果受部门 整体考核结果影响。三、考核组织5. 1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公 设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。6. 2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面 申明，由总裁办裁决。四、考核方式4.1

27、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结 合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。4. 2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确 定员工最终考核结果；4. 3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目 标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门 的评价确定最终考核结果。7. 4采用季度考核和年终考核。五、考核内容1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。8. 2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。5. 3高层领导考核:以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均 分计算。六、考核程序

28、6. 1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提 交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季 度考核依据。7. 2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工 工作目标完成情况，填写员工考核表打分并签字，然后交企 管部。部门主管的考核表由主管领导考核。8. 3部门每周五填写部门周工作目标考核表，并确保与 主管上级沟通完毕，每季度填写部门季度工作目标考核表， 然后交上级领导考核评价；9. 4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员 工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。七、考核考前须知7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者 与主管上级共同完

29、成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织， 并进行相关沟通和统计工作。7. 2各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的 考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数 据的统计。10. 3企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报 至财务部，财务部将在8号前将绩效工资发给员工。八、考核表核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。11. 2考核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能 和员工所需能力和岗位职责制定。8. 3考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核 采用百分制计算，员工最终考核成绩=个人考核分

30、X80%+部门 考核分义20猊部门负责人考核成绩=个人考核分义50%+部门考 核分X50%。九、考核结果9. 1如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向 企业管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉,由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解 决，必要时由总裁办公会最终裁决。9. 2年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年 度考核分数二X季度考核分数+ 4十、考核责任10. 1原那么上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。10. 2不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由 此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承当。企业管理 部有权对未按时

31、送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩 效工资的10%0十一、发放11.1绩效工资占工资总额的20%,季度考核工资额=月绩效 工资义考核分数% X 311. 2考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，按照季度 考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每季度最后一个月的工资 发放。评分表 考核得分对应核发绩效工资60-100 60-100% 59以下 不发放绩效工资十二、附那么1本制度自20年10月1日开始实施;12. 2试运行期限为20_年第四季度；3本制度由企业管理部负责解释。十三、支持性文件员工工作周志13.1、 部门周（季度）工作目标考核表各部门职责和员工岗位规范13.2、 公司目标管理体系

32、十四、附录14、1、考核样表7. 2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标 完成情况，填写绩效考核表（员工），打分并签字。8. 3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。9. 4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结， 作为部门月度考核依据。8考核考前须知9.1 员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核 者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由 总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。10. 2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考 核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。9考核结果处理9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动

33、合同。9. 2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除 劳动合同。9. 3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。11. 4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀” 者，晋一等。10考核责任12. 1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作 失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。13. 2考核者应对被考核者作出公正评价。假设在考核过程中 弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资;考核者一年 内累计失误3次者，视同失职处理。11工资发放11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本 部门员工工资的考核发放。11. 2绩效系数绩效考核结果转化

34、为绩效系数，实现其调节 工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制 考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核 结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。11. 3部门工资计算方法部门工资二基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位 技能工资总额+绩效工资总额）X部门绩效系数二X部门员工工 资4部门负责人工资计算方法部门长工资二基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+ 绩效工资）义部门绩效系数X个人绩效系数5员工工资计算方法员工工资二基本工资+年功工资+全勤奖+X （岗位技能工资+ 绩效工资）X部门绩效系数X （个人岗、效工资和X个人绩效系数） + X部门

35、（个人岗、效工资和X个人绩效系数）（“个人岗、效工资和”二岗位技能工资+绩效工资）12相关文件q/bw.管理人员绩效管理方法13记录文件绩效考核表（部门）绩效考核表（员工）绩效考核表（部门负责人）13绩效考核方案篇2为建立有效的绩效 激励机制，及时评估和肯定办公室成员 的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20_年度工作任务 的顺利完成，特制定本方法。一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重（一）办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中 心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）3、负责审核、督办中心

36、党务、纪检、计生、工会以及团青 等方面工作并提报总支书记审批。（15分）4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等 工作。（5分）5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分）6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）7、协助中心领导对各部门管理 人员的考核与测评工作，配 合总编办搞好中心业务考核。（5分）8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各 项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10 分）9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）11、负责广告收支、专题片收支、自营工

37、程收支、其他业务 收支情况的审核并提报核算中心。（10分）12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易 耗品管理等工作。（5分）16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）（二）机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）2、负责中心财务报销、收缴费用、（）票据报批签审等工作。（15 分）3、负责机关党支部的各项工作。（15分）4、负责中心接待工作。（10分） 5、负责中心车辆调度、管理工作。

38、（15分）6、负责中心后勤、平安、消防、卫生检查考核工作（15分）7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配 使用工作。（5分）8、负责中心公章的使用管理。（3分）9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工 作。（5分）11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）（三）秘书1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起 草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中 心有关书面材料。（30分）2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协 助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）5、负责 收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10 分）