质量管理考核奖惩办法.docx

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1、质量管理考核奖惩方法第一章总那么第一条 为贯彻落实公司质量方针，保证分局管理体系的持续、有效运行，实 现工程（产品）质量的稳定和提高，形成对全体员工质量行为的约束和激励机制， 争创精品工程，结合公司工程施工实际，特制定本条例。第二条本条例适用于分局所属各工程部。第三条 本条例所称质量，是指包括工程产品（实物质量）及工程工程施 工 过程中与工程（产品）质量有关的全部活动。第四条质量奖惩以质量责任制、质量职能分配为前提，以客观事实为依据，以 本条例为标准，并纳入经济责任考核体系。第五条质量考核、奖励、处分坚持公开、透明的原那么。第二章质量奖励第六条工程获得国家、省、部、集团等授予的质量奖项时，由分

2、局给予工 程工程部以质量奖励。（一）以承建单位资格获得国家优质工程金奖、鲁班奖，奖励总额：30万元；获 得国家优质工程银奖、詹天佑土木工程大奖，奖励总额：20万元，省、部、集团级优 质工程奖项，奖励总额：510万元。（二）以参建单位资格获得国家优质工程金奖、鲁班奖，奖励总额：20万元；获 得国家优质工程银奖、詹天佑土木工程大奖，奖励总额：10万元，省、部、集团级优 质工程奖项，按工程规模和参建程度，奖励总额：35万元。（三）一个工程工程同时获得多个奖项时，按最高项奖励。假设同时获得多个 国家级（国家优质工程、鲁班奖、詹天佑大奖）奖项时，除按最高项奖励外，另外 每项加奖：承建单位10万元，参建单

3、位5万元；同时获得多个省、部、集团级奖 项的，每个奖项另外加奖：承建3万元，参建2万元。第七条工程部已解散的，奖金由工程所在分局代领。第八条 对于积极参与报奖的工程，按所完成任务量比例和所完成工程质量 评定情况，给予奖励.第九条 工程质量奖金的分配范围包括工程经理、总工、工程班子其他成员 和质量、技术、测量、试验等业务部门、作业队主要负责人、报奖工作人员。其分 配比例是：（一）工程经理、总工分配奖金总额的40% （经理25%,总工15%）；（二）工程班子其他成员分配奖金总额的20% （其中生产副经理分配其中 的50%,余均分）；（三）机关部室正职分配奖金总额的15% （其中质检部门分配其中的5

4、0%,技 术、生产、测量、试验各10%,其它10%均分）；（四）作业队正职分配奖金总额的10% （按工程性质和贡献程度分配），如 作业队为非直接组织而为劳务分包时，该份额分摊给本条（一）、（三）款人员；（五）报奖人员分配奖金总额的15弧（六）上述岗位在工程实施过程中出现人员变更时，奖金额分配以在岗时间 及在岗贡献计算。第十条 工程其他人员的奖励应在工程实施期间按照工程质量管理考核奖 惩细那么办理。第十一条QC小组的奖励标准按xx质量管理（QC）小组活动管理方法执行。第十二条 当工程工程竣工质量确定为优良工程等级时，根据工程性质、规 模、工期等因素，由工程部申请，经分局或公司质量管理部门考核，单

5、位研究同意， 奖励工程经理30005000元，工程总工20004000元，质检科长10002000 元，其他人员适当奖励，从分局或公司质量基金中支付（公司直管工程由公司 奖励，其他工程由分局奖励）。第十三条本条例提倡下道工序是上道工序的用户，对发现上道工序的不合 格情况并排除和挽回质量损失的，由本人申报、所在单位质量、技术部门核实，由 所在工程部或分局即时给予5001000元的奖励，并应大力宣传。具体标准由各 工程部在质量管理考核奖惩细那么中确定。第十四条 在工程实施期内，各工程应对年初签订的质量责任书进行考 核，并根据目标实现情况核定奖励标准，在上级质量基金中支付。第十五条分局年终评选、表彰

6、、奖励质量管理工作先进单位、先进工程部-143-和先进个人：（一）分局每年评选出质量管理先进单位和质量管理先进工程部假设干名，给 予表彰、奖励。被评为“质量管理先进单位”者，由公司授予荣誉称号（其物质奖 励按质量责任书考核结果确定），被评为“质量管理优秀工程”者，除授予荣誉称 号外，另给予工程经理3000元、工程总工2000元、质检科长1000元奖励，从公司 质量基金中支付。获此荣誉的单位可对质量工作做出贡献的人员给予每人500元 的奖励，费用从各单位质量基金中支付。（二）分局每年评选出质量管理先进个人假设干名给予表彰，并给予与“公司 先进生产工作者”同等的奖励，从公司质量基金中支付。评选标准

7、由公司质量管理 部门制定。第十六条凡获得本条例规定的质量奖励，假设工程在以后的使用过程中发生 因施工原因而出现质量事故问题，无论工程交工时间长短，对主要人员的奖励应予 追回，并进行通报。第十七条本条例鼓励和支持人人关心产品质量：（一）工程部工程质量到达工程部制定的质量目标，且未发生质量事故和本 条例规定的故意行为，年终可对全体员工进行一次性质量奖励，奖励金额一般职工 100-500元，主管部门每人500-1000元，工程经理部班子以质量责任书兑现形 式进行奖励；（二）工程质量到达质量目标，且全分局未发生质量事故，年终可对 分局主管部门进行一次性质量奖励，奖励金额每人5001000元，分局班子以

8、 质量责任书兑现形式进行奖励；（三）本条款规定的质量指标应为经监理工程师确认的指标；（四）假设年度内有获得“鲁班奖”或省部优质工程奖工程，分局可将 本条第2、3项的年度一次性质量奖励提高2倍；（五）各工程的员工可通过任何可行的方式举报质量违规行为，经查 证后对举报人予以奖励，分局对举报人承当保密义务，举报信息可直接发 给分局领导、纪委、质量主管部门等自认为适宜的部门或个人。第十八条各项质量奖励，经分局质量管理领导小组讨论通过后执行。第三章质量事故处分-144-第十九条分局采取一切可以采取的措施，严格防止重、特大质量事故发生。发 生特大质量事故，应对下述人员进行处分：（-）给予分局长、分局总工程

9、师、分局主管副局长、公司质量部门负责人 每人500010000元罚款，并进行相应行政处分，对重点工程、难点工程因没有 进行有效监控而出现失职行为的，相关责任人应引咎辞职；（二）给予工程经理、工程总工或主管副经理行政撤职或以上处分，并给予 每人1000050000元罚款；（三）给予工程质检科长等他负有领导或管理责任的人员直至开除留用察 看的行政处分，并分别处以5000元以上的罚款；（四）根据有关人员的责任大小和性质，给予事故责任人（包括直接责任和 连带责任）直至开除公职的行政处分，并处以20005000元罚款。第二十条发生重大质量事故，应对下述人员进行处分：（一）分局长、分局总工或分局主管副局长

10、向公司做出深刻检查，视情节给 予记大过或以上行政警告处分，并给予每人罚款5000元；（二）视情节给予工程经理、工程总工或主管副经理行政或以上处分，并给 予每人罚款500010000元；（三）给予工程质检科长、工段（作业队）长和其他负有领导和管理责任的 人员行政记大过或以上的处分，并分别处以3000元以上罚款；（四）根据有关人员的责任大小和性质，给予事故责任人（包括直接责任和 连带责任）直至开除留用观察的行政处分，并分别处以10003000元罚款。第二十一条 发生较大质量事故，工程部必须及时报告分局质量管理部门， 并至少应对下述人员人员进行处分：（一）给予工程经理、工程总工或主管副经理通报批评或

11、以上行政处分，并 给予每人30005000元罚款；（二）给予工程质检科长、工段（作业队）长及其他负有领导和管理责任的 人员直至行政记过处分，并分别给予10003000元罚款；（三）给予事故责任人（包括直接责任和连带责任）直至记大过的行政处分， 并分别给予10002000元罚款。第二十二条发生一般质量事故至少应对下述人员进行处分：-145-（一）给予工程经理、工程总工或主管副经理5001000元罚款；（二）给予质检科长并分别处以500员以下罚款；（三）给予事故责任人（包括直接责任和连带责任）直至行政记过处分或 下岗处分，并处以适当赔偿。第二十三条因以下行为而发生质量事故，应加重对有关人员和责任者

12、的行 政、经济处分，原那么上按上一等级的质量事故进行处理：（-）施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录、提供虚假资料应付上级有关 部门检查验收者；（二）发生质量事故隐瞒不报或谎报，对质量事故调查设置障碍者；（三）在履行职责中玩忽职守或属于本条规定的故意行为者；（四）其它严重违犯有关质量管理规定的行为。第二十四条因质量事故而严重影响企业形象、信誉或其他利益的应加重对 有关人员和责任者的行政、经济处分，原那么上按上一等级的质量事故进行处理，具 体如下：（-）凡被各类新闻媒体曝光，或在省、行业范围内被取消、暂停投标资格，或 引起省、部级及以上领导关注的，无论是否构成质量事故或质量事故等级大小，内部 按重

13、大质量事故进行处分；（二）凡被省级有关部门通报批评、或在省级有关行业被取消投标资格、或 质量问题的处理需经全国范围内的有关专家参与的，无论是否构成质量事故或质 量事故等级大小，内部按较大质量事故进行处分。第二十五条对发生的质量事故，假设合同中规定对工程部有关人员进行经济 处分的，与本条例一并执行。第二十六条发生质量事故，凡地方政府或上级部门有处理要求的，应按要 求处理。第二十七条因质量事故而危害社会公共利益和平安，构成犯罪的，同时由 司法机关依法追究刑事责任。第二十八条凡发生质量事故并对有关人员按本章条款进行处分的，不再执 行本条例其它章节的有关经济赔偿规定。第四章其它质量处分-146-第二十

14、九条不按上级计划、指示安排组织申报质量奖项，或推诿扯皮影响 申报工作进度，发生一起对有关单位或工程部质量部门负责人罚款500 1000 元，总工程师罚款5002000元，工程经理罚款500元。第三十条未按上级计划或指示、安排，进行管理体系审核及相关质量检查 等，或对审核、谶敷衍应付，造成资料、报告造假，后果严重，发生一起对有关单 位或工程部质量部门负责人罚款500 1000元，总工程师罚款5002000元, 工程经理罚款5002000元。第三十一条 因质量问题被监理（业主）单位清退出场的人员，给予全公 司 通报批评，一年内不得安排工作，是领导干部的3年内不得担任同级别职务。第三十二条工程在竣工

15、验收以后发现质量问题，由分局负主要责任的，不 管当事人的岗位如何变化，均应追究当事人的责任，并按本条例有关章节进行处分 O第三十三条因投标文件、合同文件不当而造成的质量损失，应经充分论证 并报请分局领导审批后，决定是否对有关责任人进行处分。第三十四条有关质量、环境、职业健康平安管理体系外审的处分：（一）在企业外部监督审核中发生严重不合格项，由工程部相应部门负责人 负直接责任，罚款2000元，工程部主管领导负连带责任，罚款1000元。（二）在企业外部监督审核中，工程部发生三项及以上一般不合格项，处分主 管体系运行的领导1000元，行政正职500元第三十五条工程部应按公司质量管理方法的规定上报质量报表，凡漏 报、迟报一次，罚单位量部门负责人200元，主管领导100元，累计i十算。假设全年 未报质量报表，同时给予单位行政正职500元的罚款；第三十六条凡本条例规定的质量事故处分，须经分局质量管理领导小组讨 论通过，并批准后执行。其余罚款，由各工程质量管理部门根据权限出具处分通知 ,同级财务部门收缴。第五章附那么-146-第三十七条本条例由分局质量管理领导小组负责解释，由分局质量管理部 门监督执行。第三十八条本条例自发布之日起施行。-146-