路面改善工程施工组织设计.docx

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1、八、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计，包括招标文件规定的施工组织设计基本内容。编制具体要 求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分局部项工程的施工方法；拟投入的主要施工 机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、平安生产、文明 施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬 雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的 保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外应附图表。(1)各分局部项工程的主要施工方案与技术措施；(2)确保工程质量管理体系与措施；(3)确保平安生产、文明施工管

2、理体系与措施；(4)工程进度计划与措施及施工网络图；(5)确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；(6)资源配备计划工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设 备表);工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；劳动力安排计划及劳动力计划表；(7)施工总平面图及临时用地表； (8)工期、质量说明；(9)有必要说明的其他内容。、一般规定: 、为了保证半刚性基层与沥青面层实现层间连续结合，防止水分经沥青渗入水泥稳定粒料 基层，面层施工前先浇洒热沥青并在其上撒布碎石，经碾压后形成下封层。、铺筑下封层时首先洒布热沥青。采用和下面层一致的重交通道

3、路石油沥青，其技术性能 符合重交通道路石油沥青技术标准。、下封层用的热沥青用量根据石屑粒径与用量、沥青洒布机工况等予以确定，并通过试验 段试铺予以确认。热沥青用量控制在。.50.7kg/m2范围内。、下封层使用5-10mm经瓜米石预拌机（或采用沥青混凝土拌和机）预拌的小碎石，小碎石 约洒布60%的面积（不完全覆盖，但均匀覆盖60%面积，露黑）。、下封层用热沥青必须使用沥青洒布车喷洒施工。沥青洒布车符合相关规定的技术要求。、连接层用石屑必须使用碎石撒布车撒布。碎石撒布车符合相关规定的技术要求。、施工顺序及要求：、浇洒热沥青前先选择试验段进行试洒，确认沥青质量、洒布温度、用量满足技术要求, 确认沥

4、青洒布车行走速度、喷嘴型号、喷洒高度、喷雾工况适宜后方可正式施工。、下封层宜在沥青面层施工前铺筑。当洒布透层的基层外表污染严重或浮尘较多时，先对 基层进行清扫；在基层上浇洒热沥青后，立即撒布石屑，此时热沥青温度不得低于80o 如遇大风或即将下雨或气温低于10时，不得施工下封层。、撒铺石屑后，立即用68t钢筒式压路机或轮胎式压路机碾压一遍。、浇洒热沥青前，应对路缘石及人工构造物适当保护，以防污染；、按设计的沥青用量一次浇泗均匀，当有遗漏时，用人工补洒；局部地方尚有多余的沥青 时，应予清除。、当下封层铺筑后有施工车辆通行时，必须控制车速在30km/h以下。下封层铺筑后尽早 铺筑沥青面层。在铺筑沥青

5、面层前如发现局部地方沥青剥落，立即修补；当有多余的浮动石 屑时，予以扫除。3、粘层、一般规定：、根据设计文件要求，三层式热拌热铺沥青混合料路面在铺筑上层前，应在其下面的沥青 外表浇洒粘层沥青。与新铺沥青混合料接触的路缘石、雨水进水口、检查井等的侧面也应涂 敷粘层沥青。、粘层油采用PC-3阳离子乳化沥青，基质沥青采用道路右油沥青70号B级沥青。、粘层沥青品种和用量根据被粘结沥青混合料结构层的种类通过试洒确定，一般为0.3 0.6L/m2 o、粘层沥青使用沥青洒布车喷洒，洒布车应符合相关规定的技术要求。在路缘石、雨水进 口水、检查井等局部用刷子人工涂刷。、施工顺序及要求：、先通过试洒确定粘层沥青的

6、用量。、沥青洒布时，沥青洒布车的起步和停止应平稳，并用彩条布遮盖，以保证沥青洒布的均 匀，浇洒过量处应予刮除。、路面有脏物尘土时应清除干净，当有沾粘的土块时，应用水刷净，待外表干燥后浇洒。 当气温低于10或路面潮湿时，不得浇洒粘层沥青。、浇洒粘层沥青后，严禁除沥青混合料运输车外的其他车辆、行人通过。粘层沥青洒布后 应紧接铺筑沥青层，但乳化沥青应待破乳、水分蒸发完后铺筑。道路标线的施工在道路标线施工前，应提交施工开工报告，编制详细的施工组织方案，根据道路的情况的可 投入1-2台划线机同时进行施工。为了确保标线工程到达优良的施工质量，应对上岗的工人 进行全面的培训，掌握划线技术；其次对上岗的工人进

7、行系统的平安教育，掌握平安操作规 程；确定施工管理体制，明确各人的职责，选择满足设计要求的标线涂料和施工工具及方法。1.标线现场的施工（1）、平安措施，划线队伍到达现场后，首先根据道路的宽度、交通状况 等现场因素，布置施工标志、反光锥、施工围栏等平安设施，配备专职交通管理人员，指挥 现场的交通，防止发生交通事故；晚上施工时还需放置施工警示灯。交通管理人员必须认真 负责，配置臂章和红旗。（2）、涂料的热融，材料加热过程应注意以下问题：温度管理要严格，防止长时间高温加热， 防止涂料色、热劣化；根据涂料量和粘度的要求调节火候和转速。涂料运距不能过长，防止 降低热熔后的温度，影响施工质量。涂料要充分搅

8、拌、混合，使涂料均匀。要到达规定粘 度。补充新涂料时，要注意新加入涂料的熔融情况。要注意加热的次数，每锅材料尽可能 只加热一次。熔解釜周围不放置易燃物品。路面的清洁，涂料与路面结合牢固的重要条件是保持接触面的干净，路面上的灰尘、泥沙 及水分是阻碍涂料的粘接主要因素。施工前对路面进行彻底的清洁。（4）放样，放样是涂划标线的必须环节，先对路面进行测量，按设计图纸进行放样，打好标准线。涂划标线应在正常天气进行，事先应通知监理工程师到现场进行试划，在监理工程 师同意后再进行正式的施工。(6)底漆，为了加强路面与涂膜的粘接度，须在路面上先涂底漆，底漆的量不能过多或过 少，不适合的量会降低路面与涂膜间的粘

9、接度。涂抹时用刷子、滚筒式喷洒将调制均匀的底 漆涂洒，底漆涂后，要进行养护。当底漆不粘车轮胎，也不粘附灰尘、砂土时，才可进行标 线涂划工作。涂底漆时，要仔细，防止漏划，特别在不明显的地方。(7)材料的熔融，熔解釜装载于车上，并配置液化气，加热并不停搅拌然后进行涂划。并 保证反光路面涂料敷于路面的温度控制在180度。为了防止涂料变色、热劣化等，应立即调 节火候和调整，保障供给规定粘度的涂料。(8)涂划，涂划前检查施工机械，保证机械处于完好的状态。先试划一次，检查色泽，保 证所有路面标线的设置颜色、形状应符合设计要求和GB5768-2009标准。涂划的厚度控制 在1.82.0mm,玻璃珠应均匀足量

10、撒布在刚敷设的热熔标线上，玻璃珠的密度为 2.42.6g/cm3。玻璃珠保证适当的嵌入深度，珠体一半嵌入标线，一半露出标线外表。标线 的施工速度控制在每小时300350米。(9)调整，划线结束后，根据实际完成情况，计测工作量。不符合技术规范要求的标线进 行清除或修补，除去溢出和垂落的涂膜，检查厚度、第三章、拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报 请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请f材料 选样一建设、监理单位样品确认一进场报验一现场使用，确保实现对业主工程质 量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的

11、生产、运输及送审检验提前定货，在使 用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前 1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料 运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工 时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将 各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。 在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线

12、缆材料 品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保 证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、 模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人 应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在 施工期间材料员须每月向工程经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及 时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度 计划结合施工现场作业

13、条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材 料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量 可靠。二、材料的采购、检验和使用原那么1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选， 并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料, 对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主 提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不 准使用。4、建立以工程经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及 质

14、量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、 供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商 处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门 别类堆放，并按先进先用原那么进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），假设属不 合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工 程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作 好

15、防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材 料员各一份，留底一份。出库单须有工程经理、材料员、施工班长签字后方可进 入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由工程部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否那么按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7、总公司财务部每周进行清查、盘点。三、材料在施工中的管理：1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的 环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进

16、度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2) 了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其 主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丧失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3

17、)及时撤除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工工程材料消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况, 为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：从管理组织上予以保证实现严格的工程责任制，以工程经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由工程经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与工程经理签订责任书。明确每个人责、权、利从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉 市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程

18、进度。从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机 械设备。加强机械管理，保证机械完好率。从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用， 不挪为他用。我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料 和设备采购，以上这些材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材 料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同 意后才进行采购使用。现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落 实各项物资的

19、招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。物资控制执行我公司物资 管理相关文件要求。2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资 采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实,经样品报审合格后签订供货合同, 采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保 要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。材料供应方以江苏省 建筑工程材料供应备案名录为依据。施工前应完成规定必检材料的复试，向监理 提交有关资料，报验各种进场物资。3、为了保证工程质量，我公司将首选具有一级资质的供应商作为我们的供 应商。在供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备

20、状况及 运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议。4、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数 量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考 察程序执行。5、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随 时组织材料进场。6、以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯实、排水和 围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。7、材料管理员按照进度计划提前落实三大主材与主要大宗材料的货源，以 保证施工的正常需要。8、

21、具体材料用量见工程量清单报价书。第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划一、施工机械设备组织配置及原那么要满足招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器与施工机具 的配置就须满足下面的条件：1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的 周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅 要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，假设对轴线、标高控制线 等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修

22、工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和 维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 平安可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行平安性：机械设备在使用过程中有对施工平安的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应到达最低 费用，可进一步降低工程本钱。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术

23、上先进，经济上合理，施工上适用， 平安可靠”的原那么，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1 根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使2.2 研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确 定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3 运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周 期。3、加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.1 主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备 的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备

24、的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施 工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完本钱工程 中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机 械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合 力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动 强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备 并注意

25、不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原那么, 努力降低施工本钱。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工 期、平安生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满 足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将 接受甲方的经济处分。四、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及平安生产的需要，必须加强施工机械的管理。编制说明第1节编制依据1、安徽省 S104 合宣路（G329 舟鲁线）K212+407-K216+700、 K235+000-K240+300段路面改善工程的施工图纸及相关的技

26、术资料。2、安徽省 S104 合宣路（G329 舟鲁线）K212+407-K216+700、 K235+000-K240+300段路面改善工程施工图设计文件以及工程量清单文件。3、业主定的设备、材料：见招标文件及补充答疑文件。4、执行国家和安徽省清单计价规范及其配套的计价文件、消耗量定额。5、国家现行有关施工及验收规范（规程）：（当在投标期间有新的国家或地 方规范代替旧规范时，执行以新规范为准）6、省、市有关施工工程质量、平安生产、文明施工的规定、规程。第2节编制范围安徽省 S104 合宣路（G329 舟鲁线）K212+407-K216+700、K235+000-K240+300 段路面改善工

27、程施工图纸中的图纸范围内的安徽省S104合宣路（G329舟鲁线） K212+407-K216+700、K235+000-K240+300段路面改善工程招标文件及清单范围 内的所有内容。具体招标范围见招标文件、设计图纸、工程量清单及答疑文件等。 详见招标文件及答疑。施工图范围内的工程以及总包单位的协调工作。我们将与 业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和催促，为顺利、圆满 完本钱工程的全过程而全力以赴。一、本施工组织设计根据经审查批准的施工图纸进行编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质 量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原那么。三、我

28、公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施 工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解 施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众 长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1、机械设备配置：工程经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设 备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带 病运转。进场机械设备须经工程经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收 清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、 定位。3、

29、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须 由操作人员对其进行系统的维护，工程经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司平安用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国 家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养 规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业工程和要求做 好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任， 并按“三不放过”的原那么，严肃处理

30、。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机 管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电 控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复 正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。第五章、劳动力安排计划及劳动力计划表一、管理人员及劳动力配置1、配置计划根据公司安排

31、，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效 的工程班子;选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成工程经理部； 选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个工程的 决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。 2、施工阶段劳动力安排详见附表：劳动力计划表。3、劳动力组织方案1施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务 和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在 本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍, 足以满足本工程的施工需要。本工程的

32、劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的专业工程承包 和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原那么通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、 平安监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场工程部经理共 同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、平安 生产许可证、质量体系认证、工程经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术 人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包 队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相 关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。

33、根据以上原那么：本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队 伍承当该工程基础、结构施工，确保工程质量到达预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承当工程的装修及机电安装工程,确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。1.1 劳动力配置原那么“足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应， 确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事工程的专业培训及实际操作的 锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相 应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%

34、持证上岗。“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防 止一紧一松，造成人员窝工。1.2 劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人 事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时 组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工 队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证 劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量到达业主要求的标准。根据周计划控制分局部项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调 度会，及时解决劳动力组织问题，以确保

35、工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培 训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技 术措施、降低本钱措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理, 每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人 的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象 的出现。1.3 劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时催促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现

36、场劳动人事部。本公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交 本公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门， 办理暂住证，进行治安消防和交通平安方面的教育；一份花名册交本公司平安管 理人员，对施工人员进行平安培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。施工队伍进场后，3日内平安管理人员必须将平安培训及考核结果反应给劳 动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反 馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反应给现场人 力资源部人员，10日内根据平安、行政及保卫等部门反应的结果，把其中：安 全培训考核不合格者、

37、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人 员清除后，重新确定施工队人员及花名册。施工队伍进场后，本公司现场专业工 长及有关人员必须预下施工任务书。每月25日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3 日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次 月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人 事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反应给现场劳动人事部。生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。第六章、确保工程质量的技术组织措施第一节 确保工程质量的技术管理措施在组织管理上建立以公

38、司总工程师、工程总工程师和施工队质量员组成的三 级管理网络，加强对质量工作的组织领导、强化质量意识，公司各职能部门按三 合一质量管理体系中的相关要素对本工程实施管理。确保工程合格。一、工程质量保证措施（一）、质量组织和保证体系管理网络图公司总工程师工程经理工程工程师工程部质监工程师施工队质量员各班组质量员（二）制定质量目标，实行质量目标管理，确保工程质量合格，争创优良。（三）在工程经理部成立领导小组。下设质安科，负责工程的试验、计量、 施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定工程质量管理细那么和工程质量内容标准，形成质量保证体系。（四）推行全面质量管理，

39、成立各级小组,针对质量要求高的工序展开活动, 及时反应给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。（五）选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺 保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计符不时，及时报告监理工程 师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。（六）加强现场质量控制和质量检查。设立工地试验室，并设质安科，配备 满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效 的检测控制。（七）积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程 质量，突破创优难点，使工程质量一次成优。（A）虚心听取和接受监理工程师及代表的指

40、导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，施工时坚持自检、互检、交 接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。同时用检测控制工序，让工 序控制过程，靠过程控制整体。管道分段上报监理进行验收,合格后进入下道工序施工。 从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。二、工程质量管理顺序质量管理顺序网络图报送业主监理工程师检验在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。三、工程质量及原材料监测手段我们将成立施工科、质安科和工地试验室

41、，配备足够的技术力量和先进的仪 器设备和监理工程师一道严把质量检测关。（一）测试、计量成立现场试验室。试验工作除对原材料外，主要抓好施工中试验工作，对关 键部位的试验做好记录。（二）原材料质量监测凡检验永久性工程组成局部的一切材料，都必须是新材料。凡技术规范未就某些材料的质量要求作出说明，其材料须符合监理工程师指 示的质量要求。材料取样：除非另有规定或工程师准许,试样均在监理工程师在场的情况下, 在现场试验室中进行试验，所有试验结果，都一式两份提供给工程师。工程质量的检测：配有各级专职或兼职质量检验人员，对施工中每道工序按 技术规范有关要求进行检测，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师

42、 申请检验，经监理工程师检验并签认合格后，才进行下道工序施工。施工控制测量和施工量测：控制测量是施工的关键环节，要高度重视。控制点检测：按照监理工程师提供的原始基准点，基准线和参考标高等书面 资料，进行现场交验。由测量组按照规范规定的精度，恢复定测量，并将测量结 果提交监理工程师检查。施工量测：根据控制测量结果，测放并加密道路中线点。必要时，加密控制 点。第二节确保工程质量的组织措施一、组织上保证1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，工程技术负责人 具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技 术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。2

43、、施工质量管理要素进行监督检查。工程部质监工程师和队伍质量员具体 实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质 量措施。工程部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量 事宜，实行施工工程自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内 业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。3、成立专业检测小组对关键性的检测工程与总体检测标准方案制定、复测 全面负责。同时确保本工程检测小组与各作业段相关检测数据连续性联系，严格 执行检测复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。二、施工人员技术素质保证1、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施

44、工质量标准，提高 施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群 策群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，到达共同提 高的目的。3、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的 工序重点解决，确保本工程到达合格工程。三、技术交底制度1、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交 底内容包括：质量、规范、验收标准、平安等，使每个施工人员都明确生产任务 和质量目标。2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识， 落实技术操作目标并作出书面文件落实

45、到施工人员，对提高工程质量、提高工效、 加快施工进度起推动作用。第三节确保工程质量的技术措施一、工程部建立创优质工程质量保证体系工程经理为工程质量第一责任人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体 技术活动，完成各类技术工作。由工程总工程师对具体施工人员及作业队伍进行 施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、平安文明施工等。重大质量 技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。二、严格掌握材质关对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。三、严格执行层层验收复核制度每道工序必须按有关规定的

46、隐蔽工程及技术复核工程认真查验，确保每道工 序按规范和设计意图实施，并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评 定表格填写正、齐全、真实。坚持每道工序合格标准控制，加强监督，使每道工 序都处于受控状态。四、定期召开质量会发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保优质工 程。工程经理工程副经理工程总工程师施工技术部质 量 管 理 部材料设备部各施工班组质量员第四节质量控制计划一、质量控制目标工程全面到达国家和行业现行的工程质量验收标准，工程竣工交验一次性合 格。争创四川省“优质结构工程”。二、质量控制流程1、施工现场质量控制流程图材料、加工件、设备工序质量检蛉蛉收质量检验分

47、项分部工程质蚩检蛉蛉收单位工程质量检睑验收施工 现场 质量 控制各工序控制点实施工序控制管好人、机、料、法、环节，严格 工艺纪律，提高操作水平开展质量管理小组活动，自检、互检、专检 三检制度，质量奖罚兑现、动态工序能力控制施工现场质量控制流程框图第3节编制内容一、本施工组织设计是根据施工图所规定的工程范围进行编制的。在接到设 计图纸后，公司屡次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究, 反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方 案论证比拟，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性 和针对性。二、施工组织设计主要内容包括：1、工程概况；2、主要施工方法；3、劳动力计划、物资安排计划及主要施工机械、设备计划；4、确保工程质量的技术组织措施；5、确保平安生产的技术组织措施；6、确保工期的组织措施；7、确保文明施工的技术措施；8、工程施工重点和难点及保证措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、施工重难点保护以及冬、雨季施工等措施；11、施工组织设计的完整性和针对性。第4