人力资源-人事-HR报表大全-人力资源战略规划实用工具.xls

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1、企企业业人人力力资资源源职职能能效效力力水水平平调调查查表表（2.1） 填表单位：填表日期： 第第一一部部分分 人人力力资资源源活活动动 职职能能 类类别别 职职能能内内容容 未未来来重重要要性性 目目前前实实际际能能力力 0123450123 参与 经营 1、帮助管理人员阐明经营计划中的人力资源内容和进一步的经营需求 2、帮助管理人员预测人力资源需求（具备必要的技能的雇员） 3、帮助管理人员进行组织重构或工作设计。 4、帮助管理人员改进质量/服务。 5、帮助管理人员评价和改进其组织中的生产率。 6、提供人力资源方面的意见，支持维护顾客/客户关系的活动。 组织 建设 1、确定与保持各方面雇员的

2、关系 2、吸引/招募合适的人。 3、提供所需要的合格候选人 4、训练管理者进行有效的人才招募、评价和选拔 5、帮助管理者了解职员流动率及原因 能力 开发 1、帮助管理人员确定其组织中的培训与开发需求 2、提供符合需求的配培训方案（内部和外部的） 3、为管理人员提供在岗职员培训的工具和技能 4、推动管理人才开发评价会 5、推动跨组织党委/职能的开发性人才流动 绩效 管理 1、帮助管理人员确定绩效目标/标准 2、帮助管理人员制定和和实施改进下属人员工作绩效的计划 3、促进绩效反馈、教练指导以及强化活动 4、帮助管理人员解决下属的工作绩效问题 5、提供吸引和留住高职员和提高工作绩效的薪酬方案。 6、

3、帮助管理人员实施奖金激励方案 7、提供吸引和留住高素质职员和提高生产率以及优质服务的福利方案 8、帮助管理人员实施/管理福利方案 9、设计/帮助管理人员实施非物质奖励/承认 管理 人力 资源 流程 1、帮助管理人眼保持积极的职员关系（员工关系或者工会环境） 2、帮助管理人员处理职员关系和沟通问题（例如政策解释，与工作相关问题） 3、帮助管理人员管理职员队伍的多样性/差异 4、帮助管理人员了解和遵守法定条款 5、帮助管理人员解决问题（例如职员抱怨或可能的侵害） 第第二二部部分分 企企业业知知识识 职职能能 类类别别 职职能能内内容容 未未来来重重要要性性 目目前前实实际际能能力力 0123450

4、123 企业 观点 1、人力资源了解企业的所有要素，包括目标、目的和业务等； 2、人力资源处理问题具备企业全局观点 外部 关系 1、人力资源了解外部影响力/规则和不断变化的客户/经营关系需求； 2、人力资源能有效地展示本企业 战略 观点 1、人力资源具备和实施战略思考 2、人力资源从长期利益出发考虑决策与行动 3、人力资源思考在动态环境中获得与保持竞争优势的方式 财务 观点 1、了解本企业经济状况、包括成本、定价、资产管理及其财务因素 信息 管理 1、有效地了解和利用数据和计算机技术 企企业业人人力力资资源源职职能能效效力力水水平平调调查查表表（2.2） 填表单位：填表日期： 第第三三部部分分

5、 变变化化管管理理 职职能能 类类别别 职职能能内内容容 未未来来重重要要性性 目目前前实实际际能能力力 0123450123 愿景 1、有未来方向、目标和重点顺序的愿景，并对此作出承诺和努力 规划/ 组织 1、建立职能和/或其他行动方针，以实现目标； 2、适当地分配时间和资源； 3、建立制度和程序以保证跟踪和监督其它人的活动。 决策 1、保护来自不同渠道的相关信息，准确地评价关系和问题； 2、根据实际信息、逻辑推理以及多种选择思考，作出合理而实际的决策； 3、承担合理风险； 4、作出实施决策和采取适时行动。 责任/ 创新 1、特殊情况下承担决策和行动的责任； 2、负责领导前进； 3、积极推动

6、实现目标； 4、积极主动； 5、采取行动去实现目标。 沟通 1、有效倾听、表达、书面表达，与同事、高级管理人员、下属及客户互动。 影响 1、采取适当的人际关系模式和沟通方法获得同意、接受或解决问题； 2、在没有直接权利的情况下使问题得到解决。 关系/ 团队 1、建立和维护与他人的工作关系； 2、协商与解决问题； 3、在没有直接权利的情况下使问题得到解决； 4、促进团体内部和团体之间的协作。 敏感 性 1、对他人表现出真诚的兴趣，对他们的需求作出敏感的响应。 适应 性 1、在不断变化的、通常模糊不清的环境中保持效益； 2、随时准备接受新思想和向他人学习； 3、在压力下作出适当的决定。 自我 意识

7、/ 自我 开发 1、清楚地了解自己地长处和不足； 2、采取行动改进技能和工作绩效。 完 战略 观点 45 45 企企业业人人力力资资源源职职能能效效力力水水平平调调查查表表（2.1） 第第一一部部分分 人人力力资资源源活活动动 目目前前实实际际能能力力 第第二二部部分分 企企业业知知识识 目目前前实实际际能能力力 45 企企业业人人力力资资源源职职能能效效力力水水平平调调查查表表（2.2） 第第三三部部分分 变变化化管管理理 目目前前实实际际能能力力 完 企企业业人人力力资资源源职职位位结结构构分分类类工工具具 序序号号 经经营营/管管理理类类生生产产/研研发发类类 部部门门名名称称权权威威职

8、职位位高高级级职职位位中中级级职职位位一一般般经经管管部部门门名名称称权权威威职职位位高高级级职职位位 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 中中级级职职位位一一般般生生研研 企企业业人人力力资资源源职职位位结结构构分分类类工工具具 生生产产/研研发发类类 人人力力资资源源流流动动成成本本分分析析表表 招聘直接成本量值内部调动直接成本量值 1总招聘人数19总调动人数 2广告费20申请人费用 3查

9、询与代理费21搬家调迁费用 4内部分派奖金22管理人员工资福利 5申请人费用23就业办公室管理费 6搬家调迁费用24总调动直接成本 7招聘管理人员工资与福利25人均调动直接成本(24/19) 8就业办公室管理费26人均高层领导占用时间 9招聘人员费用27人均直接领导时间占用 10总招聘直接成本28人均培训时间 11新职员人均直接成本29人均因不熟练造成的生产损失 招聘间接成本30调动人员人均总间接成本 12新职员人均高层领导时间占用31调动人员人均总调动成本0 13新员工人均直接领导时间占用32内部调动总成本 14新员工人均定岗培训费用33人员流动总成本0 15新员工人均因不熟练造成的生产损失

10、34成本降低率 16新职员人均总间接成本35潜在节约额 17新职员人均总招聘成本0 18总招聘成本 企企业业人人力力资资源源年年龄龄结结构构分分析析工工具具部部门门维维度度 年年份份部部门门 青青少少年年青青年年青青壮壮年年中中青青年年中中年年壮壮年年老老年年 1825263536404145465051606170 年度1 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 年度2 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 年度3 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 年度

11、4 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 年度5 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 部部门门人人数数合合计计 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 企企业业人人力力资资源源年年龄龄结结构构分分析析工工具具部部门门维维度度 企企业业人人力力资资源源年年龄龄结结构构分分析析工工具具产产品品维维度度 年年份份部部门门 青青少少年年青青年年青青壮壮年年中中青

12、青年年中中年年壮壮年年老老年年 1825263536404145465051606170 产品1 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 产品2 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 产品3 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 产品4 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 产品5 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 部部门门人人数数合合计计 0 0 0 0 0 公司

13、人数总计 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 0 企企业业人人力力资资源源年年龄龄结结构构分分析析工工具具产产品品维维度度 企企业业人人力力资资源源年年龄龄结结构构分分析析工工具具职职位位维维度度 年年份份职职位位 青青少少年年青青年年青青壮壮年年中中青青年年中中年年壮壮年年老老年年 1825263536404145465051606170 年度1 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 年龄维度数量总计

14、0000000 年龄分布率 年度2 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 年度3 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 年龄维度数量总计0000000 年龄分布率 部部门门人人数数合合计计 公司人数总计 0 公司人数总计 0 公司人数总计 企企业业人人力力资资源源年年龄龄结结构构分分析析工工具具职职位位维维度度 0 企企业业人人力力资资源源专专业业能能力力分分析析部部门门维维度度 年年度度部部门门

15、 受受教教育育程程度度本本行行业业工工作作经经历历 大大学学以以下下大大专专本本科科研研究究生生博博士士05610 年度1 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度2 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度3 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度4 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度5 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 11

16、151620213031404050 00000 00000 00000 00000 00000 企企业业人人力力资资源源专专业业能能力力分分析析部部门门维维度度 本本行行业业工工作作经经历历 企企业业人人力力资资源源专专业业能能力力分分析析职职位位维维度度 年年度度部部门门 受受教教育育程程度度专专业业工工作作年年限限 大大学学以以下下大大专专本本科科研研究究生生博博士士05610 年度1 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度2 经管权威 经管高级 经管中级 经

17、管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度3 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 11151620213031404050 00000 00000 00000 企企业业人人力力资资源源专专业业能能力力分分析析职职位位维维度度 专专业业工工作作年年限限 企企业业人人力力资资源源专专业业能能力力分分析析产产品品维维度度 年年度度部部门门 受受教教育育程程度度本本行行业业工工作作经

18、经历历 大大学学以以下下大大专专本本科科研研究究生生博博士士05610 产品1 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 产品2 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 产品3 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 产品4 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 产品5 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 11151620213031404050 000

19、00 00000 00000 00000 00000 企企业业人人力力资资源源专专业业能能力力分分析析产产品品维维度度 本本行行业业工工作作经经历历 企企业业人人力力资资源源专专业业能能力力分分析析部部门门维维度度 年年度度部部门门 受受教教育育程程度度本本行行业业工工作作经经历历 大大学学以以下下大大专专本本科科研研究究生生博博士士05610 年度1 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度2 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度3 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量

20、总计0000000 专业能力分布率 年度4 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 年度5 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计0000000 专业能力分布率 11151620213031404050 00000 00000 00000 00000 00000 企企业业人人力力资资源源专专业业能能力力分分析析部部门门维维度度 本本行行业业工工作作经经历历 企企业业人人力力资资源源数数量量分分析析职职位位维维度度 年年度度部部门门名名称称年年初初人人数数 期期间间增增加加期期间间减减少少 年年末末人人数数 外外部部流流入入内内部

21、部流流入入 外外部部流流出出人人数数 内内部部流流出出 主主动动流流出出被被动动流流出出 年度1 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 年度2 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 年度3 经管权威 经管高级 经管中级 经管一般 经管合计 分布率 生研权威 生研高级 生研中级 生研一般 生研合计 分布率 年年平平均均人人数数 企企业业人人力力资资源源数数量量分分析析职职位位维维度度 企企业业人人力力资资源源数数量量分分析析产产品品维维度度

22、年年度度产产品品名名称称年年初初人人数数 期期间间增增加加期期间间减减少少 年年末末人人数数 外外部部流流入入内内部部流流入入 外外部部流流出出人人数数 内内部部流流出出 主主动动流流出出被被动动流流出出 年年平平均均人人数数 企企业业人人力力资资源源数数量量分分析析产产品品维维度度 年度受教育程度与人力资源成本分析 年度实际生产产值 生产部人力资源成本总额生产部人力资源平均成本 预测生产产量 高中及以下大专本科研究生博士 高中及以下 大专本科研究生博士 年度1 年度2 年度3 年度4 年度5 投入产出比 高中及以下大专本科研究生博士 年度销售量与知识结构分析 部部门门编编号号销销售售量量销销

23、售售额额工工资资福福利利业业务务提提成成受受教教育育程程度度学学历历专专业业本本产产品品市市场场经经历历年年限限年年龄龄 生产部1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 生产部2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 生产部3 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 生产部4 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 总总计计 性性别别 年度销售量与知识结构分析 年度生产量与知识结构分析 部部门门编编号号产产值值核核定定产产量量合合格格率率工工资资福福利利受受教教育育程程度度学学历历专专业

24、业本本产产品品生生产产经经历历年年限限年年龄龄 生产部1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 生产部2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 生产部3 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 生产部4 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 总总计计 生产部4 性性别别 年度生产量与知识结构分析 管理人员接续计划数据表单 序序号号姓姓名名所所在在部部门门拟拟接接岗岗位位潜潜力力值值 优优3 业业绩绩值值 优优 良良2良良 中中1中中 01 02 03 04 05 06 07 08 09

25、 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 3 状状态态值值接接班班速速率率 可可以以提提升升3 2需需要要培培训训2 1观观察察考考虑虑1 管理人员接续计划数据表单 现实人力资源需求预测表 部门目前编制 人员配置情况 人员需求 超编缺编不符合岗位要求 生产部 销售部 采购部 合计 未来人力资源需求预测表 预测期 第一年第二年第三年第四年第五年 预测内容 行政辅助职系 技术职系 增加的岗位及人数 备注 未来人力资源流失预测表 预测期 第一年第二年第三年第四年第五年 内容 离职人员

26、其 它 岗位及人数 备 注 年度人力资源需求预测表 职系当前年第第一一年年第第二二年年 行政辅助职 系 现实人数期初人数期初人数 现实需求 需增加岗位 需增加岗位 和人数和人数 流失人数 流失人数预 测预测 总需求总需求总需求 技术职系 现实人数期初人数期初人数 现实需求 需增加岗位 和人数 需增加岗位 和人数 流失人数 流失人数预 测预测 总需求总需求总需求 总计 现实人数期初人数期初人数 现实需求 需增加岗位 需增加岗位 和人数和人数 流失人数 流失人数预 测预测 总需求总需求总需求 人力资源净需求统计总表 人员类别现有人员计划人员余缺 预预期期人人员员的的变变动动情情况况 调职升迁辞职辞

27、退其他 合计 本本期期 合计净净需需求求 人力资源净需求统计总表 预预期期人人员员的的变变动动情情况况 人力资源管理成本构成一览表 项目名称包含子项目 人力资源薪酬福利成本员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、月度 考核奖金、降温取暖费、节假日补贴等 人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等 合计 小计金额 薪酬总额预算表 人人数数月月工工资资保保险险公公积积金金月月人人力力成成本本节节日日补补贴贴等等年年工工资资成成本本 07年571335001992092501626702246002176700 08年 薪酬福利成本一览表 项项目目（年年 ） 20072007年年20082008年年

28、增增加加增增加加比比率率说说明明 工资额 社会保险 住 房 公 积 金 工龄工资0 岗 位 工 资 调档 年终奖金 节日福利 月 度 绩 效 奖金 0 年度考核0 合计1 招聘人员7 人 0 合计 年年终终奖奖金金成成本本总总额额 3620002538700 薪酬总额预算表 年度招聘费用预算表 项项目目费费用用说说明明 1广告费包括报纸广告4次、51job年度招聘费用 2差旅费 3交流会费 4宣传材料费 5 猎头费 计划招聘4个高管（按年薪60万计算）、3 个中层（按年薪30万计算） 合 计 部门年度招聘费用分解 部门费用预算说明 部门A 一般职位按上表（1+2+3+4）/X，中高管人 数，按

29、照实际需要招聘的人数的猎头费用 计算 部门B 部门C X指一般职位总招聘人数 需求人数 年度招聘费用预算表 部门年度招聘费用分解 培训费用预算细表 课程名称 时间 讲师 成本人均费用 部门 形式 人数 Q1Q2Q3Q4 合计2331 部门部门 合计 人数人数 培训费用预算细表 年度培训计划 培培训训类类别别培培训训课课题题名名称称 培培训训方方式式预预计计培培训训月月份份 外外聘聘/ / 训训 商商学学院院内内聘聘其其它它1234567 生产/计划类制造业的成本管理 生产/计划类 生产交期延误原因分析及 处理 生产/计划类零缺陷品质管理 生产/计划类 生产一线如何做到防错防 呆管理 公共必修类

30、 口才训练的16个法则与 16个好习惯 公共必修类职业化员工的七种心态 公共必修类沟通协调与人际关系处理 公共必修类心态调整与减压 公共必修类计算机项目培训 业务销售类杰出跟单员技能提升 业务销售类高级跟单员实战训练 业务销售类 跟单员工作技能与策略十 二招 业务销售类沟通与说服技巧 财务管理类纳税筹划技巧与实战 财务管理类如何合法节税 财务管理类 中高收入者个人所得税筹 划技巧与实务 财务管理类砍掉成本赚取利润的方法 财务管理类企业财务报表阅读与分析 财务管理类 企业如何进行信用管理（ 含2个子课题） 人力资源管理 建立有竞争力的弹性薪酬 体系 人力资源管理 KPI、BSC绩效技术与实 施方

31、略 人力资源管理KPI的提炼与衡量标准 人力资源管理 企业核心流程优化与绩效 提升 人力资源管理 企业常用的人才选聘核心 技术 人力资源管理打造全面人才招聘体系 人力资源管理企业培训师技能提升 人力资源管理 招聘与面试技能提升-目 标选才 人力资源管理 职能部门的薪酬设计 人力资源管理 岗位设置与人员编制 人力资源管理 高管层绩效管理与责任制 设计 人力资源管理人才测评技术与运用 人力资源管理岗位评价与薪酬设计 人力资源管理 能力素质模型建设与员工 晋升体系 人力资源管理 集团管控模式设计与组织 架构梳理 人力资源管理 现场主管KPI绩效提升与 执行力 品质/工程与仓储物 流类 全面质量控制和

32、改进 品质/工程与仓储物 流类 零缺陷品质管理(含3子课 题) 品质/工程与仓储物 流类 现场质量问题分析与解决 品质/工程与仓储物 流类 品质培训班 品质/工程与仓储物 流类 问题解决及8D分析之8D 管理方法在客诉管理中的 运用 品质/工程与仓储物 流类 问题解决及8D分析之8D 管理中的问题意识 品质/工程与仓储物 流类 问题解决及8D分析之8D 管理中解决问题步骤 品质/工程与仓储物 流类 制程品质管理 品质/工程与仓储物 流类 进料品质管理 品质/工程与仓储物 流类 出货品质管理 品质/工程与仓储物 流类 品质抽样检验技术 品质/工程与仓储物 流类 仓库管理六原则 品质/工程与仓储物

33、 流类 仓库管理实务 品质/工程与仓储物 流类 降低库存及物流成本 品质/工程与仓储物 流类 高效仓储实战管理训练 品质/工程与仓储物 流类 IE工业工程实战改善技法 （含8个子课题） 品质/工程与仓储物 流类 工业工程 品质/工程与仓储物 流类 降低产品设计成本 采购与供应商管理 如何把采购部打造成利润 中心 采购与供应商管理 采购成本分析与降低之道 略(含3子课题) 采购与供应商管理 供应商质量管理(含4子课 题) 采购与供应商管理 采购商务谈判(含5子课题 ) 采购与供应商管理采购的战略 采购与供应商管理供应商管理(含3子课题) 采购与供应商管理 供应商审核、评级、认证 与激励 采购与供

34、应商管理 供应商选择、评估与关系 管理 采购与供应商管理采购谈判与成本控制 采购与供应商管理采购综合技能提升培训 采购与供应商管理工厂成本控制与价值分析 英语专项培训英语口语专项培训班 一一、2009年年度度各各职职级级培培训训总总时时数数 预计受训时数（小时）经理、副经理主管、副主管组长、拉长 预计月平均受训时数10.5H/人9H/人6H/人 预计年受训总时数126H/人108H/人72H/人 二二、2009年年度度各各月月度度培培训训总总时时数数 月 份123456 每月课程安排数391513119 每月培训时数（小时）36H67H119H93.5H69.5H59.5H 预预计计参参训训对

35、对 象象 培培训训讲讲师师预预计计时时数数备备注注 89101112 生产部门组 长/拉长以 上人员 拉/组长级 在后 生产及计划 部门副主管 以上人员 生产/品质 部门组长/ 拉长以上人 员 拉/组长级 在后 生产部门组 长/拉长以 上人员 主管/拉组 长级在后 经理、主管 、职员 主管/职员 级在后 经理、主管主管级在后 经理、主管 、职员 外聘内训 经理、主管 、职员 外聘内训 基层员工合作办学 PMC/业务部 主管及以下 人员 PMC/业务部 主管及以下 人员 PMC/业务部 主管及以下 人员 PMC/业务部 主管及以下 人员 财务/审计 部全员 财务/审计 部全员 财务/审计 部全员

36、 各部门经理 /主管 主管级在后 财务/审计 部全员 年度培训计划 预预计计培培训训月月份份 财务/审计 部全员 各部门经理 /主管 主管级在后 各部门经理 /主管 外聘内训 各部门经理 /主管 主管级在后 HR经理柏明顿公司 人力资源部 全员 人力资源部 全员 人力资源部 -待定 柏明顿公司 人力资源部 -待定 柏明顿公司 人力资源部 -待定 柏明顿公司 人力资源部 -待定 柏明顿公司 HR经理柏明顿公司 人力资源部 -待定 柏明顿公司 人力资源部 -待定 柏明顿公司 人力资源部 -待定 柏明顿公司 HR经理柏明顿公司 HR及生产部 门经理 待定16H冠卓公司 品质及生产 部经理/主 管 徐

37、明达16H聚成公司 品质及生产 部经理/主 管 田开军2.5H主管级在后 品质及生产 部经理/主 管 刘老师16H主管级在后 品质及生产 部组长以上 待定待定组长级在后 品质部组长 以上 杨桦0.5H组长级在后 品质部组长 以上 杨桦1.5H组长级在后 品质部组长 以上 杨桦1.5H组长级在后 品质部组长 以上 田开军1H组长级在后 品质部组长 以上 田开军1H组长级在后 品质部组长 以上 田开军1H组长级在后 品质部组长 以上 田开军1H组长级在后 仓务部组长 以上 田开军1H组长级在后 仓务部仓管 员以上 黎永标5.5H仓管员在后 仓务部组长 以上 张江涛1H组长级在后 仓务部仓管 员以上

38、 安岷2.5H仓管员在后 IE技术员以 上 张江涛6H 工程部技术 员以上 黄铁3H 工程部技术 员以上 张江涛1H 采购部全员何晓健2.5H 采购部全员王为人2.3H 采购部全员张毅4.6H 采购部全员李震4H 采购部全员王为人2.5H 采购部全员王为人2.5H 采购部全员蓝淼2.5H 采购部经理 /主管 黄老师16H 采购部经理 /主管 张老师16H 采购部经理 /主管 皮老师16H 采购部经理 /主管 王老师16H 英语爱好者待定待定按测试分班 办公室职员新进员工 6H/人4H/人（入职当月） 72H/人 78 9 10 1112备注 一一、2009年年度度各各职职级级培培训训总总时时数数 组长、拉长 6H/人 72H/人 二二、2009年年度度各各月月度度培培训训总总时时数数 6 1010 10 75388课题 84.5H53.5H 50.5H 17H14.5H10H 外训+内 训时数 9 59.5H