项目经理部各类人员质量责任制.doc

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1、项目经理部各类人员质量责任制一、项目经理 1、对现场施工质量负全面责任。 2、负责制定并落实本项目的质量目标与指标。 3、负责本项目的“质量信誉评价”、“质量月活动”等各种质量检查活动的部署与落实。 4、对职责范围内施工质量管理绩效负责。 6、对质量问题、隐患、事件、事故和不符合进行调查，严格按照质量有关规定处理。 8、负责员工质量管理职责的考核及奖惩建议。 二、项目党支部书记1、协助项目经理控制现场施工质量，落实质量目标与指标。 2、针对本项目质量目标，动员组织党群组织，围绕施工质量开展宣传教育思想政治工作，把思想政治工作贯穿于质量施工全过程。金抓员工思想脉搏，做深入细致的思想工作，取保施工

2、质量。 3、组织搞好现场的质量教育和宣传工作，弘扬质量施工过程中先进典型事迹，打击歪风邪气。 4、在评先工作中，质量作为一项否决指标予以考核。5、参与权限范围内的质量事故和质量事故苗子、隐患、问题的调查、分析、处理工作。三、项目副经理 1、协助项目经理对现场施工质量进行控制与管理，并对施工生产进行指导、协调、平衡，确保质量工作顺利进行。2、负责施工组织与方案的落实，协调工区班组生产衔接，监督工区作业质量与作业纪律。四、技术负责人 1、负责编制施工组织设计、技术交底、质量技术措施等技术管理工作。 2、依据质量相关法律、法规及其它要求提报员工培训计划。 3、负责组织工程复检，配合顾客及相关部门做好

3、中间检查及竣工验收。 4、对施工过程中影响质量的问题进行处理，负责制定纠正、预防措施。5、负责制定本项目施工过程的应急准备、预案及响应。6、参与施工过程中质量管理检查。 7、负责对施工过程的质量运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。 8、对竣工移交资料和归档资料做到及时、准确。 9、负责对质量管理体系及其他有关的文件、资料和记录进行管理。五、技术管理人员1、负责编制本项目实施性施工组织设计、技术交底、质量技术措施等技术管理工作。2、负责对工程操作人员技术交底，并对所管理的项目施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量的有关问题，并参与编制纠正和预防措施。4、做好施工记录，参

4、与质量检验。5、对计量设备、器具按管理部门下达送检计划及要求及时送检，保证其在有效期限内使用，发现异常现象及时报告，确保达标。 6、对产品的监视和测量实施管理与控制，按规定填写各项记录和建立档案。六、质量负责人 1、按国家与上级质量规范、要求、文件开展检验工作。 2、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。 3、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检工作，对检查出的质量问题做出记录，并及时报告。 4、具有代表本项目行使产品放行和否决的权利。 5、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。 6、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。七、物资负责人1、负责编制物资

5、需求、采购计划，并对采购文件、资料进行控制与管理。2、负责物资入库、仓储、搬运、运输、保管及防护。3、参与物资的检验及试验并对不合格品进行控制与管理。4、完成上级规定节能、限价、降耗的各项指标。八、设备负责人 1、负责编制机械设备的需求计划和检修计划，对机械设备运行使用进行控制与管理。 2、负责机械设备的检验、试验。 3、负责机械设备的维护与保养。九、 财务负责人1、负责成本管理及核算工作。2、有权制止违反质量规定的行为，并及时报告财务部。3、执行财会规定及制度的职责与权限。 十、劳资负责人1、负责人力资源的选拨、配备和调剂工作。2、负责项目经理部的工时消耗管理和工资费用管理。3、负责员工上岗

6、前培训计划的编制与落实。4、有权制止违反劳务分包管理和人力资源管理规定的行为，并及时上报人力资源部。十一、工(班)长1、在项目经理领导下负责组织员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检和互检，确保施工处于受控状态，对工区（班）施工质量负责。2、负责对施工中出现的质量问题进行纠正，并实施预防措施，将结果上报有关领导或部门。3、负责组织质量活动，并做好记录。4、对施工设备、器具的完好性负责。十二、领工员1、在项目经理领导下负责组织员工按施工组织设计和作业指导文件和技术交底进行作业，按“三检”制度作业，确保施工处于受控状态，对现场施工质量负责。2、负责对现场施工中出现的质量问题进行纠正，并实施预防措施，将结果上报有关领导或部门。3、对各种质量活动做具体实施与落实，并做好记录。4、对施工所需的设备、器具、机械的完好性负责。5、对施工现场的工程质量进行监督、指挥与控制。十三、操作人员1、在工(班)长领导下按作业指导文件和技术交底进行操作，完成施工任务。2、严格遵守质量方面的法律、法规要求，执行技术标准及规程、规范，确保施工质量符合要求。3、参加质量活动和有关的信息交流与协商，有权提出合理化建议。