《敬业精神与职业素养》.docx
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1、课程纲要1.定位篇 一一定位对,一切皆对;定位 错,一切皆错2.敬业精神篇 一一组织强大或落后的本质 是精神3.职业素养篇一一为环境制造价值 定位篇王宝强当 选政协委员王宝强为什么会成功定位遇到贵人肯拼组织定 位 基层中层 高层 熟悉中层 企业是树,中层是树干 连接上下 级:做好沟通随机应变上下一心支持平级企业形象不断感 恩定位:中层管理者的义务担当“教育”义务教育是管理者 的第一义务 教育要做到不厌其烦、永不间断,重复、重复,再 重复!定位:中层管理者的责任 担当“环境”重任 第一时间 对下级表扬和批判 第一时间对上级沟通和汇报 对自己狠一点! 定位:中层管理者的行为准那么以结果为导向以结果
2、为导向要做 到“坚决执行,没有借口”。管理是纪律,领导是艺术。中层 管理者必备的3大心态(1) 对结果负责第六名的心态 郭心 心:挑战最难动作不懊悔郭心心含着眼泪,但却带着开朗的笑声说:“当时就想着肯定要站住,结果站住了,可 能在赢的一瞬间,光顾着兴奋了,结果摔了。”尽管没能拿到冬奥会奖牌,郭心心却坚决地说:“我不懊悔, 由于我做的是世界上最难的动作,在中国女孩中也没有人能比得 上。”中层管理者必备的3大心态(2)第四名的心态徐囱囱: 无缘奖牌不甘心 中层管理者必备的3大心态(3)观念的力 气观念打算行为行为打算习惯习惯打算命运观念的形成 -1教育:门从哪开,人往哪走管理者应对员工的观念负责
3、案例:IBM长凳子方案要晋升先培育,不培育别晋升教育打算 观念一名网友近日在论坛发贴曝光“公车恶女”:一名穿校服的 女中同学竟无视满车的乘客,用袋子占了一个座位。当乘客上前 询问是否能让个座时,这名女生竟有点霸道地说:“我这袋子里 全是衣服,莫非你一个大人就不能站啊。”观念的形成-2环境: 环境是员工的上级案例:宝马公司的员工/ 美国 老太太过公路管理者的一言一行应对环境负责你不是环境的 资产就是环境的负债 观念的形成-3自我转变一一自我问答1. 今日的成功毕竟靠什么? 2.靠这些能取得将来的成功吗? 3. 假如能,怎样坚持?假如不能,我还需要做些什么? 没 有不公正的待遇只有不公正的力量感谢
4、大家!课间休息10分 钟 敬业精神篇 精神 一一企业应是三种精神的综合体 敬 业一一敬业的三种行为表达精神篇人的本能会摧毁组织的 目标 问题:有人监督和没人监督哪个轻松?答案:没人监 督一一由于人有追求轻松的本能,人的自然状态是无目的状态 结论:目标越高,人越难过 方法:学会对苦痛“麻木”精神: 使我们苦痛的,必定使我们强大!精神组织强大和落后的本质 是精神企业文化的核心是价值观价值观的本质是精神世 界列强的精神 美国一一标准化日本一一团队合作 德国一一意 志力 英国一一科技创新 法国一一人文精神 韩国一一爱国主义 中国:军队的精神-1钢铁意志 管理者的意志就是 团队的意志 案例:阿里巴巴传奇
5、马云 军队的精神-2全力以赴只有全力以赴,没有尽力而为案例:亮剑骑兵连军队的精神-3 肯定执行只要是决策的事情,就要执行究竟人和组织的力量 都是在执行中提升的 执行要以结果为导向提升执行力的关键 A.任务导向一一被动一一找借口 B.结果导向一一主动一一 找方法 做了 X 100二0分;做到XI二100分 小结 军人可以输掉 一场战役,但决不能输掉精神,由于那是成功的保障。对结果 负责任的心态比个人力量更重要一一责任重于力量,责任激发潜 力 案例:一次购书的经受 家庭的精神T永久感恩 永久把 “孝”字摆在第一位两鬓苍苍父母恩,丝丝白发儿女债值得感 恩的事情越来越多,理所应的事情越来越少家庭的精神
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