企业6S管理主要内容执行标准.docx

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1、企业6S管理一 6S 即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安6S+节约为7S,再+服务为8S,再+满意为9s二、6s方针:以人为本，全员参与,自主管理，舒适温馨。三、推进6s目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减 少甚至消除故障，保障品质；保障企业平安生产；降低生产本钱；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。四、6s管理的内容方法1.整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标 识管理，使工作现场只保存需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒 适

2、的环境中工作。整理的内容C.请！请！序号内容作用效果1腾出空间增加作业、仓储面积节约资金2清除杂物使通道顺畅平安提高平安3进行分类减少寻找时间提高效力4归类放置防治误用误发货提高质量D.谢谢！谢谢！E.辛苦啦！辛苦啦(4)早会内容通报公司及本部门要事。前一日生产状况简短总结，当天工作计划及工作中应考前须知的简要传达。主要改善工程/活动进度说明。6s宣导。十一、员工行走要求.上下班员工走绿色通道线。1 .画线之成后立即执行。十二、培训要求.部门负责人培训本部门全体员工。1 .由管理人员轮流培训员工。2 .员工轮流回答下列问题。3 .向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。2.整顿：就是将前面已区

3、分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以 标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。整顿三要素:序号内容作用效果1场所区域划清楚确一目了然2方法放置方法明确便于取拿3标识防止减少过失提高效率整顿三原那么:序号内容原那么方法1定点明确具体的放置位置分隔区域2定容明确容器大小材质颜色颜色区分3定量规定合适的重量数量高度标不明确3.清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将 整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第 二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把

4、外表及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。清扫的目的及作用序号目的作用1提升作业质量提高设备性能2良好工作环境减少设备故障3“无尘化”车间提高产品质量4目标零故障减少伤害事故执行的方法：建立责任区域制定清扫标准确立责任人推进步骤：平安教育，保养教育，知识教育。4 .清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根 源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。清洁的作用和要点序号作用要点1培养良好工作习惯职责明确2形成企业文化重视标准管理3维持和持续改善形成考核成绩4提高工作效率强化新人教育5 .素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁

5、的工作，保持整齐、清洁的工 作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准 的习惯。素养推行要领和方法序号要领方法1制定规章制度利用早会周会进行教育2识别员工标准服装、厂牌、工作帽等识别3开展奖励制度进行知识测验评选活动4推行礼貌活动举办板报漫画活动人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。6 .平安：.是将工作场所会造成平安事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安 全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。平安管理的目的：保障员工的平安，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急 对应

6、措施。执行的方法：平安隐患识别，实行现场巡视。平安宣传、平安教育、平安检查。五、6s实施细那么1.1.教育培训,责任区域,责任部门,发动大会。2.推行计划,制定基准,职能培训,建立看板。3.工具器材,识别实施,建立责任,行动实事。4.进行改善，定期检查,定期评比,结果公布。六、执行6s的好处学习6s精益管理中在于学神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的规范化及 地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提 高公司的管理水准从而到达人一规范化 事一流程化物一规格化减少故障,促进品质减少浪费,节约本钱建立平安,确保健康提高士气,促进效率树立形象,获取信赖孕育文化，培

7、养素质具体来说:(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费；物品乱放造成丧失，这是一 种资源的浪费。(3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，人在心情愉悦 的时候工作是可以事半功倍的；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会 大大降低，提高产品品质(5)平安保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。(6)提高设备寿命：对设备及

8、时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的 寿命。(7)降低本钱：做好6个S可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少资源 浪费，这些都从而降低了本钱；(8)交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化, 出现问题可以及时调整作业，以到达交期准确。推行6s管理就是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良 好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认 认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节)，企业形成良好气氛，人人用心做事；地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，运作流程明确，监控点得以控制，创立“人人有事做，事事有人管”的

9、氛，落实一人一物一事的管理的法那么，明确人、事、物的责任(分工明确是为了更好的合作)，养成遵守规定的 习惯，养成自觉维护现场环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。其中，提升人的素 养，形成追求卓越，追求精益的企业文化，打造具有先进理念、目标明确、团结协作, 敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6s管理的中心和内核。6S管理和执行标准一、责任区划分1 .根据公司实际情况划分各部门责任区，具体见“全公司6S责任区域图”。2 .根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原那么进行责任追踪, 解释为：(1)部门负责人是本部门6s第一责任人；(2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域6S工作。3 .公司6

10、S领导小组只问责责任区第一责任人，第一责任人有权利和义务 管理其下属责任人。4 .每个部门6S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图。二、区域和通道划.区域基本分为操作区、物料区、通道。1 .有摆放物料的地方，就必须有通道。2 .主通道必须保证公司叉车通过，宽度不能低于2. 5米，特殊情况须报告 管理小组执行（副）组长批准。3 .区域内通道简称辅通道，宽度根据实际需要确定，宽度不低于80厘米。 三、线条和画线要求.主通道线；黄色实线，宽度为10厘米。1 .定位线、区域线和辅通道：黄色实线，宽度为4厘米。2 .危险区域、不合格或废品区：红色实线，宽度为4厘米。3 .箭头：黄色，方向与通道线平

11、行，居通道正中央，根据“就近和逃生路 线”原那么方向指引，全厂固定一个格式。4 .线条不得缺失和破损，保持颜色清晰。四、定制要求.能够移动设备、工具等，必须有定位线；已固定的设备和工具可不需要 定位线。1 .存放物料地方必须画物料区域定位线。2 .画定位线方法（1）采用宽度4厘米黄色实线；方式一是密闭式；方式二是四角或者四 周；根据实际采用。(2)定位线与被定位对象间距不可超过0.5厘米。五、物料和设备摆放要求.单体包装重量超过10公斤高度不可超过1. 8米。1 .各类层叠摆放物料不可超过5层。2 .摆放物料不可超过存货甲板。3 .物料上标识牌必须面向通道方向，容易别人识别。4 .大型物料存放

12、区和仓库进门处必须有储物看板。六、标识要求.颜色：(1)不合格、报废、警示类：白底红字；(2)其余：蓝底白字。1 .规格：(1)大号：A3 (0.42X0.3 米)；(2)小号：A4 (0.21X0.3 米)。2 .字体：宋体。3 .高度:(1) 48 米;(2) 3.5 米。4 .位置：面向通道或人员操作方向。5 .对象(1)产品。(2)物料。(3)危险品。(4)区域。(5)工具。(6)文件。6.排版：优先一行，其次两行。8.挂法：优先固定，次之悬挂。七、颜色要求.管道颜色(1)水管：灰色。(2)气管:黄色。(3)线管：白色。(4)高温管：红色。(5)高压气管：红色。(6)楼梯栏杆：黄色。(

13、6)消防管：红色。1 .区域(1)黄色(实线)：一般通道线、区划线、固定物品定位线。(2)绿色：合格区。(3)红色：不合格区、废品区、危险区。(4)红色斑马线：不得放置、不得进入等。(5)黄黑斑马线：警告、警示(地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等)。(6)红色：配电装置、消防栓处、升降梯下。八、看板要求.规格：同目前看板一直，增加一块。1 .内容：1) 6s知识；2)评比成绩；3)改善图片前后比照；4)员工6s 创新。2 .位置：办公室和车间进门附近。3 .其他要求(1)每周更新1次。(2)确定轮流责任人。九、储物看板要求.规格：根据实际情况定。1 .对象：仓库或车间仓库门前。2 .要求(1)及时更新。(2)准确。(3)方便查找。(4)内容：位置、品牌、数量。十、晨会要求.时间：每天召开晨会时间为每天正常上班开始，控制在10分钟之内。1 .主持：各部门干部轮流，管理部(工程小组)负责宣传监督、执行。2 .程序(1)分组列队整齐，管理人员站在队列前部。(2)检查仪容；注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者。(3)礼貌用语“早会开始！” 一一主持人。“大家好！礼貌用语宣读开始”主持人发言。(5句，各重复2遍，负责人带头，要求宏亮，整齐划一)。A.早上好！早上好！B.对不起！对不起！