固定资产管理办法(制度) (5).docx
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1、定资产管理制度流程第一条固定资产定义固定资产是指单价在XX元以上,使用期限超过一年的房屋、机 器、机械、运输工具、电子设备、办公家私、办公设备。第二条本制度适用于银怡集团及属下各中心的固定资产的计价、 申购、验收、发放、管理、分类编码、调拨、损坏、报废、盘点等。第三条固定资产计价一、购入的固定资产按照买入价(含资产的本身价值、运输费、 保险费、包装费、安装本钱、税金等)计价。二、自行建造的,按照建造过程中实际发生的全部支出计价。三、投资者投入的,按照评估确认或者合同、协议约定的价值计 价。四、接受捐赠的,按照发票帐单所列金额加上由企业负担的运输 费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的,按照
2、同类设备市价 计价。五、在原有固定资产基础上进行改建的,按照固定资产的原价, 加上改建发生的支出,减去改建过程中发生的固定资产变价收入后的 余额计价。六、企业购建固定资产交纳的固定税项计入固定资产价值。第四条固定资产的购置固定资产的购置应由使用人/部门提出申请,填写固定资产申 购/调拨单(附件一),经中心负责人同意后,交采购部统一购置(流程详见附件二)。第五条固定资产的验收与发放 一、无论以何种形式增加的固定资产都必须按照验收程序办理交接验收手续。固定资产的验收由采购部、仓库、申请部门联合进行验 收,填写固定资产验收单(附件三)。工程类资产,如有需要工程 部也要参与验收。固定资产验收单(附件三
3、)根据验收情况开具,完成后连同请/付款单、采购申请单、发票一并交财务中心、使 用部门留存(流程详见附件四)。二、固定资产验收合格后,由仓库填写直拨物料验收单或出 仓单,通知行政中心做好资产登记,建立标签、资产卡片(附件五), 由使用部门到仓库办理领用手续。第六条固定资产的管理 一、固定资产购置后归使用部门进行管理。使用部门必须通知行政中心新增固定资产,行政中心会同财务中心依其类别统一编号,并 粘贴标签,更新固定资产明细帐。二、财务中心建立资产卡片(附件五)并归档。第七条固定资产分类及编码一、行政中心对固定资产进行分类编码,标签贴于资产显著位置。 标签内容包括设备编码、名称、规格型号、购买时间、
4、使用人、使用 部门六项内容。标签是用于资产管理、盘查核实的重要标志,任何人 不能将它撕下或破坏。二、代码构成:一级代码+二级代码+三级代码+流水号(具体详 见附件六)。第八条固定资产的盘查一、每年6月、12月须进行对全集团的固定资产全面盘查工作(每 年至少一次),具体日期以行政中心发文通知为准。固定资产的盘查, 要做到帐、卡、物三者相符。二、各中心文员作为部门资产管理人员,负责本中心资产的自查 和盘点,并编制本中心的固定资产盘点表(附件七),报行政中心。三、行政中心根据各中心的固定资产盘点表(附件七),会同 财务中心对各中心资产管理情况进行全面检查及盘点。对各中心盘盈 盘亏的资产,找出原因及责
5、任人。如属管理不善等人为因素造成的, 将追究当事人和管理者的责任,并视具体情况赔偿损失。四、盘查工作结束后,对盘盈的固定资产要查清来源,财务中心 重新估价入帐;盘亏的固定资产由行政中心、财务中心查原因,分清 责任,并提出处理意见报集团领导审批处理;必要时,财务中心需到 财税局报备并作相应的账务处理。第九条固定资产的调拨一、中心内的资产调拨,资产需求部门填写固定资产申购/调 拨表(附件一),经中心负责人同意后,方可进行调拨。二、中心外的资产调拨,除按照上述要求完成外,还需报原资产 所属中心负责人审批。审批通过后方可进行调拨。具体流程详见固定资产调拨流程图(附件八)三、所有资产调拨审批后,必须到行
6、政中心进行资产调拨登记, 重新做好标签及修改资产卡片信息;未在行政中心进行资产调拨登记 的,资产原使用者未经批准擅自将固定资产调出、外借、交换、出租、 变卖、拆套、串换的,公司将依法追究经济责任。第10条闲置的固定资产要妥善处理并保持其完好状态。第11条固定资产的报废、清理固定资产的报废,由使用人填写固定资产报废申请表(附件 九),由使用部门副总加具意见,由运行部/工程部检测确认该资产是 否具有维修价值。其中电子设备的报废流程及相关管理规定按照电 脑设备管理方法(银集行字口112号)执行。总价值在1万元以下的固定资产,由使用中心负责人确认后可以 报废;总价值在1万元(含)以上的固定资产,使用中
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