学院学科建设考核与评估验收办法.docx

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1、学院学科建设考核与评估验收方法为做好我校学科建设的年度考核与评估验收工作，根据 XX学院学科建设管理方法和XX学院学科建设经费管理 方法制定本方法。第一章总那么第一条学科建设考核与评估验收过程中坚持客观真实、 权责一致、分类管理、注重实效原那么。1 .客观真实原那么。以学科建设的实际结果为依据，真实 反映学科建设的实际情况，客观评价学科建设的目标、任务 和效果。2 .权责一致原那么。学科建设负责人既要承当学科建设的 管理工作，又要承当学科建设的考核工作。学科建设要开展 自我考核评价，并对评价结果负责。3 .分类管理原那么。根据学科类别与支持力度，开展不同 层次和不同方式的评价。4 .注重实绩原

2、那么。学科建设考核根据学科建设计划任务 合同书所列量化指标、目标考核自评报告，重点考评建设实 绩。第二章考核程序第二条在建设周期内，学校每年对立项建设的学科进行 年度考核，时间一般安排在次年的3月-4月，具体时间以通 知为准。第三条年度考核采取学科点自查和学校组织专家到各 学科点听（汇报）、看（有关资料和档案、科研成果、实验室）、 谈（座谈）等相结合的方式进行，具体步骤如下：1 .各学科负责人认真、如实地填写XX学院学科建设年 度考核自评报告（以下简称自评报告），逾期不交视为放弃 本年度考核资格。2 .学科建设办公室（以下简称学科办）对自评报告 进行初审，初审不合格的必须在5个工作日内完成修改

3、重新 报送学科办，初审再不合格的学科，视情况取消该学科年度 考核。3 .学科办牵头组织有关专家成立年度考核小组，对各学 科进行考核，形成年度考核意见。4 .学科办根据年度考核小组的意见形成年度考核报告, 提交学科建设指导委员会审议，上报校长办公会审议定。第三章考核结果的应用第四条学科建设三年建设期量化指标折算为300分，根 据年度考核等次兑现团队绩效。度考核结果等次分为：（一）第一年度考核结果：不合格（80分以下）、合格 （80分以上，含80分）、优秀（120分以上，含120分）三 个等次。（二）第二年度考核结果：不合格（160分以下）、合格 （160分以上，含160分）、优秀（210分以上，

4、含210分） 三个等次。第五条三年建设期内评估验收结果包括三个等级：不合 格（210分以下）、合格（210-269分）、优秀（270分及以上） 三个等次。第六条考核不合格的学科团队绩效累积到下一年度，按 下一年度考核结果发放；考核合格的学科兑现年度学科团队 绩效的80%；考核优秀的学科兑现年度学科团队绩效的100%。第四章评估验收程序第七条评估验收工作应于建设周期结束后4个月内完成, 具体步骤如下：1 .各学科带头人认真、如实地填写XX学院学科建设评 估验收申请表（以下简称为评估验收申请），建设周期结束 后的2个月内报送学科办，提出验收申请。2 .学科办牵头组织校内外有关专家成立学科建设评估

5、验收小组，对各学科建设水平及成果进行评估，形成评估意 见。3 .学科办根据评估意见形成学科建设验收报告，提交学 科建设指导委员会审议，上报校长办公会审定。第八条三年建设期内评估验收结果包括三个等级：不合 格（210分以下）、合格（210-269分）、优秀（270分及以上）三个等次。第五章验收结果的应用第九条验收结果等次分为：1 .优秀等次，全额兑现建设期内团队绩效；该学科滚动 成为更高层次的校级建设学科，并优先推荐申报省级学科。2 .合格等次，兑现建设期内团队绩效80%的剩余局部； 该学科有资格申报更高层次的校级建设学科，有资格参与推 荐申报省级学科。3 .不合格等次，给予1年整改期；整改合格的学科有资 格申报更高层次的校级建设学科；整改不合格的3年内不得 申报校级学科建设工程，学科带头人5年内不能领衔申报学 科建设工程。4 .假设整改不合格的学科为学校重点开展的学科领域，该 学科建设团队成员全部撤换，另行组建团队进行建设。第六章附那么第十条本考核与评估验收指标体系包括校级重点支持 学科、重点学科、特色重点学科三个类别，具体见附件。第十一条本方法自公布之日起执行，由学科建设办公室 负责解释。第十二条本方法未尽事宜，由校学科建设指导委员会审议，院长办公会审定。