档案馆项目成果报告书.docx

《档案馆项目成果报告书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《档案馆项目成果报告书.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、BIM技术助力工匠精神、建精品工程塑企业品牌1=1，*，!档案馆工程【摘要】施工单位之间的竞争日趋激烈，特别是在开放的建筑市场中与国企或与中字 头的施工企业竞争，中小企业没有优势可言。我们公司用长期开展的战略思维对工程进行 目标管理，施工过程中积极开展QC质量管理活动，全面使用BIM技术，大力弘扬工匠精 神，通过学标准、学规范、观摩高水平的施工工程等措施，真正做到质量优、现场好、进 度可控，同时培养了具有综合管理能力的技术人员，为公司的开展增奠定的坚实的基础。【关键词】目标管理；BIM技术；工匠精神；品牌影响力；企业竞争力；一、工程成果背景1、工程概况：本工程*市*县万福路南，光明路西，康庄路

2、北，中央储藏粮*直属库北。 建筑面积222平方米，工程造价7236万元主要功能为档案馆及办公，总体为五层建筑， 其中一层设档案对外服务用房、查询阅览、展览、档案接收及处理、档案库、公共卫生间 等，层高4. 8m,二层设档案阅览、整理编目、保护技术用房、翻拍洗印、微缩技术用房、 档案库等，层高3. 9m,三层设中心控制室、音像档案技术用房、信息化租房、档案库等。 层高3. 9m,四五层为办公用房、会议室等，层高为3. 9m。该工程使用了断桥铝外窗、绿 色施工技术、BIM技术等七项新材料、新技术，并取得理想的效果。2、成果背景：施工单位之间的竞争日趋激烈，特别是在开放的建筑市场中与国企或与中字头的

3、施工 企业竞争，中小企业没有优势可言。*县档案馆工程正是在这种背景下通过竞标获得的 工程，公司倍加珍惜，尤为重视。公司用长期开展的战略思维对工程进行目标管理，建立 健全工程管理机构和管理制度，制定并完善各项工作流程。真正做到质量优、现场好、进 度可控，同时锻炼我们的团队，培养具有综合管理能力的技术人员，以增加企业竞争力。 该工程在施工过程中积极开展QC质量管理活动，全面使用BIM技术，大力弘扬工匠精神， 通过学标准、学规范、观摩高水平的施工工程等措施，顺利完成各项预定目标，进一步巩 固了我们公司在当地的品牌影响力和企业竞争力，为公司的开展增奠定的坚实的基础。 二、选题理由1、该工程*县重点工程

4、，要做成样板示范工程。有利于向外界展示我们公司综合管 理能力，同时也是对社会宣示我们做精品工程的实力。2、是公司锻炼和培养高素质管理人员的需要。3、是集团公司走名牌战略和扩展市场的需要。图11:钢筋绑扎模拟视图10混凝土工程基本要求：混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，混凝土施工 工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果，必须进行筹划预控。混凝土配制的强度等级和性能（抗渗、抗冻、低碱及其它特殊要求），必须符合设计 要求和规范、标准。混凝土浇筑过程，应按有关规定抽测坍落度和制作标养试块和同条件养护试块，同条 件养护试块宜在浇筑振捣地点制作。同条件试块必须与结构部

5、位同条件养护，并用钢筋笼 加锁保管。砌体工程加气混凝土砌体砌筑前，运用BIM技术进行排版（图12）。块材应提前2天浇水湿润； 砌体工程每步架砌筑完毕后，间隔1天，再进行上部墙体施工；加气混凝土砌块，砌体的 水平及竖向灰缝厚度分别为15mm和20mm；采用原浆勾缝者，必须随砌随勾，确保灰缝砂 浆饱满度。同时砂浆饱满度严重影响墙体的隔音效果，确保砂浆饱满度也是有效降低相互 影响这一使用功能的有效措施。墙体拉结筋和墙体配筋是解决后期抹灰面裂缝的重要环节, 同时也是预防抹灰面裂缝的难点。针对该问题，工程部对植筋和预埋拉结筋进行了论证， 一：植筋可以根据皮树杆中灰缝的位置进行植筋，方便快捷，本钱低。缺点

6、植筋质量受人 为因素影响较大，质量波动比拟大，不能完全发挥植筋的作用。二：预埋拉结筋，受力好， 质量有保证。缺点，位置偏差普遍存在，剔凿本钱高。结论砌体工程的微小变形，就有可 能造成墙体的裂缝，不能因为植筋的质量影响后续工程的质量。所以决定采用预埋拉结筋 的措施。图12：墙体加气砌块排布图墙地砖镶贴块料镶贴排版前利用BIM技术按照地墙顶构造接缝相对应、宽窄一直、上下贯通的要 求进行排版方案的比对。镶贴时应选择相应十字塑料卡控制缝宽，每个十字交界处均应设11 置塑料卡，并采用与面砖同颜色专用勾缝剂勾缝，勾缝深度低于面前外表1 mm左右。控制 要点：阳角形式、面砖接缝、打胶、坡度及套割尺寸。质量要

7、求：阳角垂直、方正，护角 固定牢固、与面砖接缝严密，缝隙均匀深浅一致坡度正确，套割美观。外墙石材干挂石材控制要点：阴阳角美观顺直、接缝严密、打胶均匀、颜色一致，护角固定牢固， 缝隙均匀深浅一致。石材幕墙采用通长挂件安装，石材颜色随机分布。运用BIM技术进行 排版方案的比对和效果模拟。大角两侧宜整砖排布，门窗洞口上下及两侧，大角两侧应弹 水平及竖向控制线，中间23块砖弹通线控制面砖宜采用粘结剂粘结，拉线控制平整度 及顺直度，大角及两侧应挂三道竖向控制线。阳角、门窗套转角处45割角拼接。腰线阴 阳角及平面转角45。拼缝应与墙面阴阳角缝对应顺直。门窗洞口侧面砖宜先贴，平面砖后 贴，平面砖压侧面砖。新

8、技术推广应用情况工程施工中积极推广应用建筑业十项新技术，共应用了 “建筑业十项新技术”中的7 大项14个子项，在新技术应用过程中，我成立了以集团总工程师挂帅的技术攻关团队， 提前介入，方案先行。公关团队由各专业技术负责人、施工员和班组长组成。为把新技术 运用好总结好，QC质量管理小组、建设工程工法编写小组都并入了技术公关小组。我们新 技术的应用促进了工程施工技术的创新和实体工程质量的提高，取得了良好的经济效益和 社会效益。同时我们的QC成果获得了济宁市QC成果一等奖一项。建筑业10项新技术表1序号建筑业10项新技术（2017版）1机电安装工程技术16. 1基于BIM的管线综合技术2钢筋与混凝土

9、技术22. 5混凝土裂缝控制技术32. 7高强钢筋应用技术42. 8高强钢筋直螺纹连接技术3模板脚手架技术53.1销键型脚手架及支撑架63. 8清水混凝土模板技术4绿色施工技术87. 4施工扬尘控制技术97. 5施工噪声控制技术12107. 7工具式定型化临时设施技术5防水技术与围护结构节 能118.8高效外墙自保温技术128.9高性能门窗技术6抗震、加固与监测技术139. 6深基坑施工监测技术7信息化技术1410. 1基于BIM的现场施工管理信息技术1510.2基于大数据的工程本钱分析与控制信息技术132、现场平安文明管理施工现场平安文明管理，运用BIM技术进行施工现场的平面布置(图13),

10、是展现企业 文化、表达企业管理水平最直观，也是最简单一项工作，要想做好现场平安文明管理，达 到省级平安文明工地的标准，还要从细部抓起。图13:BIM施工现场平面布置图(1)广泛发动宣传教育工程部本着“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。紧密结合“平安生 产基层基础年”、“平安生产月”、集团公司“平安生产年”活动总体安排，突出“关注安 全、关爱生命”的指导思想，广泛发动，全员参与，不断提高职工的平安生产意识和平安 技术操作水平。开展了丰富多彩、形式多样的平安生产宣传活动，利用黑板报、宣传栏、 阅报栏、班前会、例会、专题会议、平安生产知识宣讲台、职工活动室等多渠道形式大张 旗鼓地宣传平安

11、生产知识，施工现场醒目位置悬挂了横幅、标语等，临时设施和墙面上张 贴了人性化的宣传口号，大力营造了 “平安开展、预防为主”的活动主题，使每一位新进 场的职工真正做到未经三级平安教育培训，不得上岗作业，管理人员未取得平安生产考核 合格证书和起重工、塔吊拆装工、信号指挥、架子工、电工、电焊工等特殊岗位关键职工， 未经平安生产知识考核合格后，不得上岗作业。(2)开展专项治理活动在施工管理过程中，工程部不断开展以起重机械、吊装运输、卸料平台、脚手架、高 处坠落、施工坍塌、防触电为主要内容的各项平安生产专项治理活动，结合本工程的实际 情况予以实施。1)严格起重机械拆装管理、起重吊装管理：从事起重机拆装的

12、人员，必须取得相应 资质，报集团公司平安生产部备案，建立了拆装方案、交底、验收、检查、教育、试车制 度，履行签字手续，坚决杜绝不验收就使用的现象；塔吊限位、各种平安装置(吊钩保险、14 后卷扬机滚筒保险、开口销）必须齐全有效、灵敏可靠，对吊装模板、扣件、砖、水泥等 易散物件必须采用专用吊笼。2）施工机具的管理：对轮子锯防护挡板、搅拌机手柄保险等由机械管理员具体负责， 专项治理。3）脚手架专项治理：严格按照JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范施工，特别对外 脚手架的连墙件、靠墙部位防护、平安网、操作层防护、剪刀撑、杆件搭接、等进行重点 检查。模板支撑底座放在模板支撑处。4）

13、 “三宝” “四口”“五临边”治理：严禁假冒伪劣平安防护用品进场，一经发现将从 重从严处分，施工现场门卫处设十个以上合格的备用平安帽，确保外来人员进入工地正确 佩戴平安帽；“四口 ”及临边防护，特别注重“四口 ”及临边防护管理，严格按照JGJ80-91 建筑施工高处作业平安技术规范进行施工，应优先采用定型化、工具化的临边防护设 施，对楼梯防护、电梯井口防护，我们利用废钢筋头，加工成定型化、工具化的易拆装的 防护栅栏，刷红白相间漆予以警示，既平安又美观。5）模板支撑架的管理：针对本工程特点对模板支撑制定专项方案，JGJ162-2008建 筑施工模板平安技术规范进行施工。6）平安技术资料管理：施工

14、现场平安技术资料根据施工进度及时整理，严格落实安 全技术交底及各项验收签字记录，建立健全起重机械、机具、脚手架、临时用电、模板支 撑、三宝四口、临边防护等验收制度，由工程部技术负责人及平安员负责编制，由资料员 整理汇总，并装订成册。根据中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条 例中的有关规定，针对本工程的具体特点，制定了施工平安事故应急救援预案存放 在平安技术资料中。7）临时用电专项治理：按照JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术规范，本工程 一开工就严把用电产品入场关，直接购进推荐产品的配电箱。；施工现场电缆线一律采用 国标电缆。总、分配电箱及开关箱中的隔离开关全部采用具有明显

15、可见分断点的透明式塑 壳断路器，以确保施工现场临时用电平安。8）加强季节性施工措施管理：针对夏季施工的具体特点，编制切实可行的夏季施 工平安技术方案，制定了一系列防暑降温措施，施工现场设开水间，采用环保节能型电 热开水炉，全天候二十四小时供应开水，并设置了休息室，方便职工休息。休息室内设置 了保温桶、降温茶、绿豆汤等防暑降温措施，确保职工的身心健康，确保平安生产。9）文明施工管理文明施工管理是创立省级平安文明卫生示范工地的一个重要环节，是一个企业内强素 质，外树形象的真实写照。我工程部结合工程的实际情况，加大对文明施工的资金投入和 监管力度，严格按照建设部JGJ59-2011建筑施工平安检查标

16、准进行逐项评分落实，重 点抓了以下环节：五工程实施效果评价151、经济和社会效益（1）定量指标1）工程本钱降低率;（计划工程本钱一实际工程本钱）/计划工程本钱二（7236. 7-7077.34） /7235. 7*100%=2. 2%2）轻伤发生率二轻伤发生人数/全体员工人数*100%=2/59336*100%=0. 033%。3）公司市级奖励每平方米12元=22560. 09*12=270721. 08元（2）定性指标该工程经过大家的共同努力，取得预期效果，获得济宁市优质结构杯奖、荷泽市平安 文明工地奖和获荷泽市住房和城乡建设局组织的“牡丹杯”建筑信息模型（BIM）技术应 用大赛施工组一等奖

17、，同时巨野档案馆也获得了巨野县地标建筑的殊荣。2、所获奖项2017年该工程被济宁市协会评定为省优质结构杯奖2018年该工程被荷泽市建筑业协会评定为省级平安文明工地2020年BIM技术助力巨野县档案馆施工应用成果荣获荷泽市住房和城乡建设局组 织的“牡丹杯”建筑信息模型（BIM）技术应用大赛施工组一等奖。3、工程的管理成果、经验经评审，在集团公司推广。2022年7月20日164、建筑市场优胜劣汰的需要。所以公司在工程筹划时就制定了确保*市平安文明工地、*市优质结构奖、*市 运河杯奖的目标。5、实施时间开工时间2018年2月26日，竣工时间2021年1月15日。三、工程管理及创新特点1、工程工程管理

18、的难点及重点通过对工程的全面剖析，工程部一致认为在施工管理过程中存在以下5项施工难点和 4项施工管理的重点：(1)工程工程规模大、建筑过程复杂。该工程建筑面积22560. 09平方米，工程造价 7236. 7万元，主要功能为档案馆及办公，各种专业用房、设备用房较多，消防设施齐全。 该工程为强夯地基，筏板基础，框架结构。工程中使用了断桥铝外窗、绿色施工技术、BIM 技术等七项新材料、新工艺、新技术。由于档案馆工程的特殊性和专业性，工艺复杂，功 能齐全，对施工管理和技术攻关有较强的挑战性。(2)本工程地下水位高于基槽开挖标高且基槽开挖深度5. 6m属于深基坑。如何有效 控制地下水位，确保了基坑边坡

19、的稳定以及地下工程无渗漏是该工程管理的难点之一。(3)安装系统复杂，特别是档案工程的消防系统，设备种类及管道规格多，设备、管 线交叉布置。如何使安装工程整齐有序、布局美观也是我们的施工难点。(4)首层大厅高支模模板支撑体系、模板安装节点、浇筑顺序等也是该工程的施工难 点。(5)内填充墙加气混凝土砌块与剪力墙、框架柱、梁与加气砌体交接处的防开裂措施 控制难度大。(6)外墙面干挂花岗岩工程量大，造型独特，排版设计及高大幕墙施工为施工控制的 重点。(7)交叉作业多，人员复杂如何确保平安生产既是该工程管理的重点。(8)本工程专业用房较多，工艺繁琐，这就要求施工人员要发扬工匠精神把专业用房 做细、做精，

20、这是创优管理的重点。(9)技术人员缺少创优经验，如何做好工程的细部节点是该工程创优管理的又一重点。2、工程工程管理筹划及创新(1)高度认知工程创优是公司开展的需要建筑业的蓬勃开展，同时也造成了建筑业同行中间的激烈竞争，如何能在激烈的竞争 当中站稳，作为施工企业，必须有超前的开展理念，用改革和创新的思想，走名牌战略路 线，用工匠精神和BIM等新技术的融合，助力建造精品工程，才是公司长远开展的关键。 只有靠自己的实力，才能赢得客户的信赖和社会的认可。集团公司按照建设工程工程管理规范组建了以工程经理为核心工程部。根据建设 主管部门的工程创优管理方法和卓越绩效评价准那么，结合公司近些年的创优经验，项目

21、部经理屡次组织创优会议，研究部署创优工作，同时号召每一个技术人员要发挥自己的 聪明才智，用高度负责，注重细节，精益求精的思想把工程做好，同时实行人才流动措施， 做到能者上，庸者下，严格执行创优标准者将得到重用，确保创优目标的实现。（2）创优创新管理1）统一创优意思工程经理带着大家共同学习公司关于创优的文件，强调该工程定点创优的重要性，统 一认识，明确分工，责任到人。对工程创优的关键节点和工作质量进行了部署，对该工程 的重点、难点进行了详细的讲解。通过对创优工程的学习，大家统一了认识，对工程创优 充满了信心和期待。2）明确工程创优控制目标各分项工程主控工程100%合格，一般工程允许偏差验收标准提

22、高至94%,有抽样检查 变为全数检查。工程观感必须为好。3）加强创优培训，组织学习验收标准，学习主管部门的创优文件，组织参观学习， 提高团队综合管理水平。创立鲁班奖工程细部做法指导工程部组织学习山东省建筑工程质量“泰山杯”奖评选方法、山东省平安文明工 地评选方法及荷泽市、济宁市的创优管理要求，组织观看创立鲁班奖工程实施指南 （图1）、创立鲁班奖工程细部做法指导（图2）、山东省建筑工程平安施工标准图集 和公司编制的山东诚祥建设集团股份关于实测实量管理行为实施。请集团总 工程师带着工程管理团队观摩并讲解泰山杯奖、省级平安文明示范工地的优秀做法及实施 要点。通过理论学习和现场观摩到达理论与工程实体做

23、法的完美结合。真正做到管理有目 标、实施有理论、操作有样板。陕西建工集团总公司王巧莉图2：学习工程细部做法2014年4月28日图1：学习创立鲁班奖实施指南（3） BIM新技术助力工程建设BIM技术的普及和创新应用：让图纸变成了三维图（图3）,直观的反响了建筑物构造 特点，同时将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中，又能精确地反响整个建 筑过程，形象的反响施工计划和实际进度。现场布置效果图、图形算量、管线交叉碰撞检图3： BIM模拟施工过程图3： BIM模拟施工过程查、技术放样、外墙石材板块装饰排布、技术资料管理等工作都变的简单快捷，特别是装 饰效果的可视性，给效果优化提供便利，既提高了

24、工作质量，也提高了工作效率，还降低 了工程本钱。真正让我们体会到BIM技术在工程中实际应用的重要价值。我们总结的BIM 技术助力巨野县档案馆施工应用成果荣获荷泽市住房和城乡建设局组织的“牡丹杯”建 筑信息模型（BIM）技术应用大赛施工组一等奖（图4）。这充分显示了 BIM技术的在施工 中的重要作用，对工程创优提供了指导方案，真正发挥了 BIM技术方案的比选功能，实实 在在的给工程创优提供了帮助。图4： BIM技术获奖证书（4）成立新技术攻关团队为了确保新技术在工程上的成功应用，我们成立了 QC质量管理小组、工法编写小组， 对新技术、重点分项工程、和工程中的难点进行攻关和总结。特别是学会分析质量

25、问题产 生的原因，从中找到解决问题的措施，如正确使用排列图找出关键问题，如何使用因果分 析图（鱼刺图）和关联图来分析问题，找到，运用PDCA循环以上台阶的形式，逐步提高工 程质量。经过大家不懈努力，新技术攻关团队成绩喜人，提高外墙石材饰面的安装质量 获得了济宁市QC成果一等奖。（5）严把材料进场优质合格的工程材料是保证工程创优的先决条件，优先选用国家优质产品或地方优质 产品，其次选用社会评价好，信誉好有实力的材料供应商。对进场工程材料必须查验产品 合格证、产品质检报告、随车同行材料发货单、和厂家营业执照等。卸车前有监理工程师、 业主代表、施工单位取样人员共同取样、封样见证送检、见证实验过程。经

26、过我们的严格 把控，工程使用材料全部合格，确保工程质量。（6）技术保障措施为实现每一项工作有章可循，我们制定了创优工程施工工艺标准及质量标准（图） 下发到施工班组,在分项工程施工的明显位置张贴二维码技术交底（图5）,便于工人及时 学习和掌握操作要领和技术标准，组织当班施工人员学习当前施工的施工工艺和质量标准, 特别是容易产生质量问题的环节，进行详细的讲解和演示，对重点部位、关键节点组织有 经验的技术人员和经验丰富的操作人员进行论证，用BIM技术进行演示（图6）,以确定最 优方案。真正让工人和质量验收人员操作有标准，检查有依据。该工艺标准被集团公司修 改后升级为企业标准，在全公司推行。这也充分证

27、明了 BIM技术助力工程创优的作用，同 时也降低了技术工人的劳动强度。图5：二维码技术交底图6： BIM可视化交底（7）强化检查验收制度，落实验收人员追溯管理制度为实现创优目标，工程部认真执行三检制度，制定了施工过程全数检查制度、 山东诚祥建设集团股份关于实测实量管理行为实施、混凝土强度回弹检查实 施方案、钢筋进场理论重量检查和直径检查验收规定、样板引路作业指导书（图7）、 质量检查验收参与人员追溯制度、工程部激励制度等，有效控制了施工质量，压实 了各岗位人员责任，有效促进了工程质量的提高。特别是通过全数回弹检查混凝土强度, 有效预防了因商混质量不合格、施工工艺影响混凝土强度等不利因素的发生，

28、确保结构安 全。为实现创优目标提供了操作依据和制度保障。图7：样板引路指导书(8)平安管理结合国家平安施工红线管理的现实，工程部对工人进行进场平安教育、分项工程平安 技术交底、施工方案交底，现场设置平安体验区(图8),让每一位进场工人身临其境的 体会平安隐患造成的危险和危害，让工人从内心深处自发的学习平安知识，提高平安技能, 杜绝违章操作，从而预防平安事故的发生，确保平安生产。结合山东省建筑工程平安施 工标准图集和我公司企业形象标识为工人提供温馨的工作和生活环境，健全洗浴间、 开水房、吸烟室、卫生室、娱乐室等生活设施，宿舍统一安装空调，让工人感觉到工程部 的温暖，保证职工能休息好，到达安心工作

29、的目的。集团公司平安部门充分发挥检查、指 导和惩戒职能，协助工程部做好危大工程的管理，积极服务于工程部。(9)绿色施工真正提高节能意识，认真执行节能管理的制度措施。节水方面，工程部设置了雨水收集养护混凝土系统、洗车台污水三级沉淀循环利用系统、生活污 水冲洗厕所系统；节能方面设置了太阳能蓄电路灯，太阳能洗浴淋浴器，制定了机械设备 节电、节油实施方案，制定了厨房节电、节气措施、办公室宿舍节电措施；节材方面做到 合理使用材料，杜绝浪费，废料回收再利用等；节地方面，合理规划施工现场，做到适当 从紧的材料堆场，建筑垃圾和生活垃圾严禁污染未使用土地，及时绿化暂不使用土地；严 格落实施工现场噪声控制、扬尘喷

30、雾(图9)、电焊烟气收集、减少光污染等环保措施，确 实保护人类赖以生存的自然环境。四 工程管理分析、筹划和实施为了实现创优目标，工程经理和大家一起研究分析在施工管理中的重点和难点、对实 施过程进行了筹划，并就如何实施进行了详细的部署。1、工程质量管理创立优质工程是集团公司的战略，必须实现。公司决定由张春景任工程经理，按照建 设工程工程管理规范全权负责施工工程管理，组建工程管理班子。张经理指出，用鲁班 奖培训时老师说的话：就是做优质工程必须制造一些亮点。亮点制造的目标是：“人无我 有，人有我优，人优我精，人精我特”。它能更让人感到工程所表达的精致细腻的特色， 使工程在竞争中取胜，往往能起到十分重

31、要的作用。(1)组建工程管理机构工程经理组建工程班子时明确提出有工作经验、有创新意思、有担当、甘于奉献，质 量意思强的技术人员进入工程管理班子，在工作过程中实行考核，实行动态管理，真正做 到能者上、庸者下。工程部在集团公司的直接领导下，组建工程质量创优管理小组，工程 经理任组长，技术总工任常务副组长，土建、装饰、给排水、通风空调、消防各专业技术 负责人任副组长、各施工班组长及劳务技术管理人员为成员的质量管理机构。重点关注结 构工程质量平安，重点关注装饰工程的创优和创新，特别是工程的观感质量，注意研究创 新工程亮点。(2)健全岗位责任制各岗位责任制明确任务分工、明确工作标准、明确职责权限、明确考

32、核方法。到达团 结合作、责权清楚的，鼓励创新、鞭策落后、淘汰不胜任的管理格局。(3)强化三控、三检制度各分项工程施工前必须严格执行技术交底和方案交底，各交底内容必须符合工程实际、 能满足实际操作的要求，有明确的工艺做法、分项验收的质量要求、质量通病的预防措施 和奖惩标准。这也是质量预控重要内容。施工过程中做好质量预控、加强巡视及时发现违 规操作、及时给予纠正，防止形成质量缺陷。强化分项工程验收、对发现的质量问题必须 进行闭环处理，达不到创优标准的必须在规定的时间内返工重做，这就是事后控制，一旦 发生返工必须启动质量缺陷产生的原因的分析和处分程序，切实起到惩前忠后的作用。同 时工程分项验收必须执

33、行自检、工程部验收和下道工序的交接验收的质量三检制度。谁验 收、谁签字、谁负责做到记录齐全、追溯到人。(4)样板管理制度每道工序施工前，先做施工工艺样板、再做实体样板、跟随进度需要再做交付样板， 有必要是做样板墙、样板间、样板户等。样板的质量验收由技术总工、分项技术负责人、 施工员共同确认合格后，方可挂牌使用、以便指导施工。验收通过的样板悬挂操作人、验 收人、完成时间、质量情况、工艺要求等标识。图9：工艺样板（5）技术资料归档管理技术资料整理设土建和安装专职资料员，及时收集归档技术资料、技术资料的实质是 及时、真实、完整、有效。施工现场的实际场景具有时限性，对有关构造节点必须及时验 收并留下影

34、响资料，技术影像资料必须选好拍摄角度，突出表现主题内容，防止影响视觉 的人和物出现在影响资料中。（6）重点分项工程筹划与实施1）强夯地基的控制基础不牢，地动山摇凸显了基础地基的重要性。使用强夯技术，最重要的就是在设备 一定的情况下，确保夯锤的起吊高度、压夯间距和夯实的遍数，同时对每一夯锤下沉值（沉 降量）进行仔细观测，详细记录。严禁施工人员出现漏夯、夯距过大，不认真测量的现象。 夯实完毕，经检测机构检测合格后方可进行下道工序施工。2）碎结构控制要点：模板工程基本要求：模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑 混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载。应尽

35、可能扩大单片模板面积、减少 拼缝等，施工过程中，运用BIM技术进行模板的拼装模拟，进行模板的选型、设计、强度 验算、细部处理、等施工应用（图9）。模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用 胶条、泡沫塑料不得突出板模外表，严防搅入混凝土。模板安装前，施工缝处已硬化混凝土外表层的水泥薄膜、松散混凝土及其软弱层，应剔凿、 冲洗清理干净。受污染的外露钢筋应清刷干净。钢筋工程基本要求：钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定筹划控制措施。钢筋过密，要提前放样，运用BIM技术对梁柱节点（图10）、剪力墙的门窗洞口等进 行、悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制、抗震结构的要

36、求如加强区、箍筋加密区、边跨柱 头模拟等。图10： BIM模拟模板支撑系统钢材进场必须检查产品出厂合格证，质量检验证明、进场复试报告，同时对外观进行 检查和量测。钢筋绑扎搭接接头，焊接连接接头（电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊）和机械连接接 头（直螺纹、挤压接头等），必须遵守专项操作规程，接头质量符合规范标准。钢筋安装 绑扎质量，钢筋的钢种、直径、外型、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、节点构造、 锚固长度、搭接接头、接头错位和绑扎牢固以及保护层控制措施等，必须符合规范、规程、 标准。钢筋连接接头和绑扎质量，必须坚持自检、互检和专业检查验收，隐蔽工程验收。钢筋绑扎应符合要求遵循“七不绑五不验”原那么：“七不绑”：混凝土接茬未清到露出石子；钢筋污染未清理干净；未弹好线；未检 查钢筋跑位情况；未按1： 6调整偏位钢筋；未检查钢筋接头错开长度情况；未检查钢筋 接头质量是否合格；不绑钢筋。“五不验”：钢筋未完成；钢筋定位措施不到位；钢筋保护层垫块不合格、达不到 要求；钢筋纠偏不合格；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。