某某发电有限公司班组建设管理办法.doc

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1、某某发电有限公司班组建设管理办法（试行）1 范围1.1本办法规定了班组建设管理职责；班组基本任务和主要工作；班组基础管理工作；班组评定级及检查与考核。2.1本办法适用于华电漯河发电有限公司班组建设管理工作。2 管理职能2.1 总则2.1.1 公司成立班组建设领导小组，总经理任组长，经营副总经理、生产副总经理任副组长，各职能部门负责人为成员的班组建设领导小组，负责全公司班组建设领导工作。班组建设管理工作按照“按职能、分层次”的原则进行。2.1.2 成立由分管职能部室组成的班组建设工作小组，在公司班组建设领导小组的领导下开展工作，负责全公司“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型

2、”）班组的创建、检查和公司级优秀班组的考评工作（班组建设要与华电国际多业务平台中的班组管理系统相结合）。工作小组办公室设在计划经营部。2.2 职责分工2.2.1 计划经营部2.2.1.1 计划经营部是班组建设管理工作的综合管理部门，在公司班组建设领导小组的领导下，负责班组建设管理工作的组织、协调、检查、考核工作。2.2.1.2 负责班组组织建设工作的管理与考核。2.2.1.3 组织、协调各部门建立完善班组各项管理制度，规范各项管理活动、记录。2.2.1.4 根据班组管理存在的问题，随时组织有关部门进行检查。2.2.1.5 了解掌握各种管理信息，做好班组建设动态管理工作，对达不到相应标准的班组，

3、及时作出相应处理。2.2.2 人力资源部2.2.2.1 人力资源部是班组组织结构、劳动人事、工资、劳动纪律管理的归口部门，负责班组的设立、班组定员、岗位的设立、人员调配、劳动纪律等管理工作。2.2.2.2 组织、协调、指导各部门建立班组岗位规范，并监督执行， 对违犯公司规章制度的人员及时进行考核处罚。2.2.2.3 组织、指导各部门建立班组岗位培训标准，制定培训计划，对现场培训进行指导、检查和考核。2.2.2.4 负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。2.2.3 安监部2.2.3.1 负责组织、指导各部门建立班组安全管理体系，规范班组安全管理工作。2.2.3.2 制定安全活动、安全学习计划，

4、监督考核执行情况。2.2.3.3 监督检查班组安全工器具、防护用品的管理和使用。2.2.3.4 监督、检查文明生产管理情况。2.2.3.5 负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。2.2.4 生产技术部2.2.4.1 负责班组生产技术管理、设备管理、检修计划等专业管理工作。2.2.4.2 负责组织、指导班组主管部门建立班组生产技术、设备管理（计量器具）、检修计划管理体系，规范班组生产管理工作。2.2.4.3 监督、检查各班组主管部门对所辖班组的设备缺陷管理情况。2.2.4.4 做好各项技术标准、制度、措施的落实、检查考核工作。2.2.4.5 负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。2.2.5

5、党群工作部2.2.5.1 宣传上级和公司的方针政策，定期下达班组政治学习计划，并做好指导、检查、考核工作。2.2.5.2 掌握班组职工思想动态，做好舆论导向工作，及时宣传班组好人好事。2.2.5.1 负责班组民主管理、合理化建议和劳动竞赛活动。2.2.5.2 指导、监督各部门建立班组民主管理、民主评议、民主生活会等制度。2.2.5.3 负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。2.2.6 班组主管部门的职责2.2.6.1 负责本部门班组的日常管理工作。2.2.6.2 负责建立部门班组管理考核体系，全面指导、检查、监督班组建设各项管理工作，对所属班组进行量化考核，并按本办法的规定考评推荐优秀班组。

6、2.2.6.3 负责组织实施公司各项计划、任务，分解各项工作目标，落实各项管理制度。2.2.6.4 根据班组建设需要调配好班组长、班组技术培训员、安全员、工会小组长及其它兼职管理人员。3 管理内容与要求3.1 班委会的设立3.1.1 建立以班长为核心，一般由班组长、技术负责人和班组骨干力量组成的班委会，负责本班组的领导和管理工作。3.1.2 班组设一名班组长，一名技术员。班组长是完成班组基本任务的第一负责人。3.1.3 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。并根据实际需要应设立兼职的安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作

7、。3.2 班组长任职条件和主要职责、权限3.2.1 班长的任职条件，具体岗位按照人力资源部规定的岗位规范执行。应该具备的条件如下：3.2.1.1 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。3.2.1.2 有坚持原则、秉公办事的道德品质。3.2.1.3 有处处做表率、踏踏实实的工作作风。3.2.1.4 有较高的业务技术素质。3.2.1.5 有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。3.2.2 班长职责3.2.2.1 组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。3.2.2.2 班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项

8、规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。3.2.2.3 落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。3.2.2.4 搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。3.2.2.5 搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。3.2.2.6 抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。3.2.2.7 推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。3.2.2.8 做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。3.2.2.9 做好班

9、组政治思想工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。实行民主管理，每月班务会向本班组员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。3.2.2.10 开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围。3.2.2.11 完成领导交办的其他工作任务。3.2.3 权限3.2.3.1 组织、指挥和管理本班组的各项工作。3.2.3.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，调配本班组的物资、机具、材料等。3.2.3.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。3.2.3.4 组织制定班组工作的考核实施细则。3.2.3.5 向上级提出对本班组职工的奖惩建议。3.2.3.6 按照班组责任制规定对本班组的奖

10、金进行分配。3.2.3.7 维护班组职工的合法权益。3.3 班组类别3.3.1 运行类班组：包括集控运行、燃料运行等班组。3.3.2 维护类班组：电、热等专业维护班组。3.3.3 检验试验类班组：化学化验等班组。3.4 班组基本任务和主要工作3.4.1 班组的基本任务：根据公司的方针目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成各项任务。3.4.2 班组的主要工作3.4.2.1 严格执行技术标准、管理标准、工作标准和各项规章制度，高质量完成各项工作任务。3.4.2.2 积极开展技术创新、合理化建议及劳动竞赛活动。3.4.2.3 及时掌握职工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝职工参与非法组织。3.

11、4.2.4 关心职工生活，及时协调解决班内、家庭各类矛盾。3.5 班组基础管理3.5.1 班组基础工作3.5.1.1 贯彻执行各项标准、制度，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、规范化、标准化。3.5.1.2 做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。3.5.1.3 加强计量管理，按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。3.5.1.4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。3.5.1.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗

12、位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。3.5.1.6 班容班貌符合“五净、五整齐”的要求，物品摆放实行定置管理。3.5.2 班组基础管理资料班组应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。3.5.2.1 班组应具备下列规程、标准、制度3.5.2.1.1 本专业的操作规程或标准、现场安全规程。3.5.2.1.2 本班组岗位工作标准、部门管理制度、公司下发相关管理标准、制度。3.5

13、.2.2 班组应具备的基本记录3.5.2.2.1 通用记录班组工作日志（含班组长工作日志、班委会记录、班前会班后会记录等）、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，可按照班组建设管理系统（软件）设置情况执行。3.5.2.2.2 运行班组专用记录3.5.2.2.2.1 运行值班记录；3.5.2.2.2.2 调度命令记录；3.5.2.2.2.3 运行分析记录；3.5.2.2.2.4 工作票登记簿。3.5.2.3 检修班组应建立的技术台帐、资料、原始记录3.5.2.3.1 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料；3.5.2.3.2 备品清册和图纸；3.5.2.3.3 设备台帐、检修

14、技术记录；3.5.2.3.4 异动记录及设备异动报告；3.5.2.3.5 检修质量异常情况记录及分析；3.5.2.3.6 设备试验和鉴定报告；3.5.2.3.7 设备检修三级验收单；3.5.2.3.8 大修总结；3.5.2.3.9 作业指导书；3.5.2.3.10 反事故措施计划及完成情况记录；3.5.2.3.11 技术改造资料；3.5.2.3.12 大、小修材料消耗统计资料(标准项目)；3.5.2.3.13 大、小修维护工时统计资料(按项按月)；3.5.2.3.14 安全大检查资料及总结；3.5.2.3.15 安规考试成绩记录；3.5.2.3.16 各类设备检修的安全措施资料；3.5.2.3

15、.17 技术培训及考核资料；3.5.2.3.18 设备缺陷记录；3.5.2.3.19 月度工作计划任务书；3.5.2.4 班组应制定下列本班组管理制度3.5.2.4.1 安全、质量、文明生产考核细则；3.5.2.4.2 劳动纪律考核细则；3.5.2.4.3 班务公开制度。3.5.3 班组记录、文件、资料、台帐管理基本要求3.5.3.1 按规定建立文件资料登记目录，及时更新有效文件清单。3.5.3.2 各类资料、文件、记录齐全，实行定置管理，按规定的编号、顺序存放。3.5.3.3 各类记录真实准确、不漏项、字迹工整。3.5.3.4 必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。3.5.3.5 设备台帐齐

16、全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。3.5.4 班组安全管理3.5.4.1 部门要与班组签订“安全生产责任书”，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。3.5.4.2 认真贯彻落实安全生产各项规定，落实岗位安全责任制，不断增强全班组人员的安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和 “三不伤害”目标，确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。3.5.4.3 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。3.5.4.4 严格执行“两票三制”，按照要求开

17、展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查，积极开展查禁违章工作。3.5.4.5 班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案），有关岗位人员应熟练掌握。按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。3.5.5 班组生产管理3.5.5.1 要贯彻落实集团公司、华电国际公司、公司、车间等上级有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，

18、全面完成生产任务。3.5.5.2 生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。3.5.5.3 设备管理要建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。3.5.5.4 运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定，勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。3.5.5.5 要搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。3.5.6 班组对标与节能管理3.5.6.1 要将对标管理的先进理念和方法，贯穿到班组建设的实践中，做到

19、对标管理与日常班组建设工作的有机结合。3.5.6.2 要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，逐步形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。3.5.6.3 要创造条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。3.5.6.4 班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。3.5.6.4 要积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。3.5.7 班

20、组教育培训管理3.5.7.1 要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。3.5.7.2 要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。3.5.7.3 要制定切实可行的教育培训方案，明确教育培训内容和要求。有关教育培训方法、时间、内容、考试、考核等要按照有关教育培训规定和要求统一规范。3.5.7.4 要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。3.5.7.5 应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工、

21、调换工种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。3.5.8 班组民主管理3.5.8.1 班组要加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。3.5.8.2 班组民主管理的基本形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。班组民主生活会和班务会每个月召开一次。班务会的主要内容是：学习宣传贯彻落实职代会等会议的有关决议；听取班长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议；讨论通过班组经济责任制考核办法，通报奖金分配等有关员工切身利益的事项；研究、反映班组员工的职业安全卫生等问题。3.5.8.3 班组应实行班务公开，增强班组工作透明度。班务公开的主要内

22、容有：经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。4 检查与考核4.1 班组建设考评实行二级考评和动态管理。4.1.1 各部门原则上季度自行组织一次班组建设检查与初评，形成自查报告，报送计划经营部。4.1.2 由计划经营部牵头，人力资源部、党群工作部、生产技术部、安监部等分管职能部室组成检查小组每季度对所属企业班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定 “五型”优秀班组和“五型”达标班组。4.2 “五型”达标班组4.2.1 班组组织健全；4.2.2 基础工作扎实；4.2.3 实行班务公开；4.2.4 完成生产（经营）任务；4.2.5 考核期内完成安全控制目标

23、；4.2.6 考核期内无员工违法犯罪和严重违纪事件；4.2.7 考核期内无违反计划生育规定的事件；4.2.8 考核期内无参加非法组织的人员；4.2.9 对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）（附录A），考核期内考评项目总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。4.3 “五型”优秀班组4.3.1 已被评为 “五型”达标班组；4.3.2 对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考核期内考评项目总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。4.4 “五型”标杆班组4.4.1 已被评为“五型”优秀班组；4.4.2 对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考核期

24、内考评项目总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。4.5 考评程序和要求4.5.1 班组主管部门每季度对所属班组进行一次全面考评考核，按班组以综合总分进行排序，建立部门班组考评档案，并将考评考核结果于下一季度10日前报计划经营部。4.5.2 计划经营部在下一季度季后25日前，根据班组主管部门考评结果，在检查主管部门日常管理和量化考核记录及征求有关职能部室意见基础上，对符合复查条件的班组进行复查。复查采用“上报标杆班组全部检查，其它班组部分抽查”的方式，由计划经营部牵头，人力资源部、党群工作部、生产技术部、安监部等分管职能部室组成检查小组对上报结果进行复查，复查结果不满足标杆班组标准，

25、或发现部门考核不属实，取消该班组本季度考评资格。4.5.3复查结果符合标准的标杆班组，报班组建设领导小组批准后公布,并对其进行奖励。复查中发现有不达标班组，将对其进行处罚。4.6 班组的奖励和处罚4.6.1 奖励和处罚按照责任制实施办法中班组建设管理考核实施细则执行。4.6.2 年终公司级或上级班组评比从季度标杆班组中评比产生。附 ： 中国华电集团公司“五型”班组考评细则附 ： 中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）序号考评项目考评内容基础分考评标准总考评分2001安全型班组考评要素551.1安全生产1、岗位安全责任制齐全，并有效落实。2、安全规程、制度齐全完善。3、严格执行有关安全法律

26、法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。4、严格执行“两票三制”。5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7、特种工种必须持证上岗。8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。9、安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。10、坚持每周安全日活动，记录齐全。11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。501、班组无岗位安全责任制扣5分

27、；安全责任制落实不到位扣3分。2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。3、发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。4、“两票”一份不合格扣5分。“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。5、不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分；整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分；6、过期消防器材未及时更换扣1分；安全设施达不到规定要求每处扣1分。7、特种岗位无证上岗每人次扣1分。安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣1分。8、安全日活动每少一次扣5分。9、未实现班组年度安全目标，扣50分。10、预案和应急方案每少1份扣5分

28、。1.2文明生产1、所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。2、检修现场做到工完料净场地清。3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。5、员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。51、所管辖场地未达到“四无、四全”要求，每处扣0.5分。2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。3、未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。4、所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。5、进入生产现场不

29、符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分。2管理型班组考评要素552.1组织建设1、按规定设立班委会，明确职责。2、每月召开一次班委会。3、按规定设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员），明确责任，发挥作用。51、未设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣0.5分。2、每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合要求扣1分。3、未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分；作用发挥不好，扣2分。2.2规章制度1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。3、按照厂（公司）经济责任制（业绩）考核办法的要求

30、，建立班组奖金考核分配办法。51、 未按岗位设置明确工作职责扣1分。2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。3、未建立班组奖金考核分配办法扣1分；执行不到位，每次扣2分。2.3基础资料1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。51、每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣0.5分。2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣1分。3、原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。2.4生产管理1、设备分工明确。2、严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检

31、修规程的事件。3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。5、坚持设备定期切换制度。6、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。7、按期完成设备检修任务。8、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。9、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。401、无设备分工扣2分。2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现象，每次扣1分。4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分。5、检修项目漏项

32、、质监项目漏点，每项扣1分。6、设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。发生重复消缺，每次扣2分。7、发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。3效益型班组考评要素303.1对标管理1、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理体系、计划和措施。2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。101、无对标管理体系、计划和措施，扣5分；每少一项扣1分；2、对标管理整改措施不落实，每项扣1分。3.2节能管理1、认真执行上级、厂（公司）节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。3、

33、根据集团公司的安排定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。151、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。2、管理型、技改型节能技术措施未落实，每项扣1分。3、未开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。3.3降本增效活动1、开展合理化建议活动。2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。51、未开展合理化建议活动扣3分。2、未开展“五小”竞赛活动扣2分。4创新型班组考评要素304.1教育培训1、加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念

34、，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。2、建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。3、根据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。4、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。5、运行班组每月进行一次反事故演习、事故预想，注重实效。6、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。201、无班组教育培训制度扣2分。2、无教育培训计划扣2分，未完成培训计划，每缺1人次（或项次）扣0.5分。3、每少一人次技术问答、技术讲课、现场考问扣0.5分。4、每少一次反事故演习、事故预想扣2分。5、常规培训每少1学时扣0.5分。4.2技术比武针对班组特点，广泛

35、开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。5不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。4.3技术创新按照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。5未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。5和谐型班组考评要素305.1民主管理1、根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。2、每月召开一次班务会，由班长向全体员工汇报班组上月工作完成情况，安排下月工作。3、每半年召开一次民主生活会。4、每年组织一次民主评议班组长。5、坚持政治学习，坚持学法守法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无员工违法犯罪和严重违纪事件。6、开展班组文化建设。

36、201、班务公开执行不好，每项扣1分。 2、班务会每少开一次，扣2分；会议内容不符合要求每次扣1分。3、民主生活会每少开一次扣2分；会议内容不符合每次要求扣1分。4、没进行班组长评议扣1分。5、发生员工违法犯罪和严重违纪事件，扣20分。5.2班容班貌1、所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅摆放、更衣橱、资料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱桌内物品摆放整齐）。2、实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。101、“五净、五齐”有一项（处）未达到要求扣1分。2、未实行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣1分。注：1、考评时，若无此项或

37、无扣分因素，则得该项基础分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完基础分为止。2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。