电子商务美工KPI岗位绩效考核表-4页.docx

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1、美工岗位绩效考核表姓名:部门：技术部最后得分:排名:时间:美工特别说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大局部组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70蛤 行为绩效指标占绩效考核权重30虬 任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率。工作绩效考核得分=Z1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效：行为绩效：最后得分：等级评定:A： 95分（含）以上优秀绩效工资的*1.2B： 80分（含）一90分（不含）良好绩效工资的* 1C： 70分（含）80分（不含）中等绩效工资的*0.8D： 60分（含）

2、一70分（不含）及格绩效工资的*0.6E： 60分以下不及格绩效工资的* 0本月考核建议:序号指标指标定义总分评分等级主管评分自我评 分最后得 分总分1任 务 绩 效1、对公司的产品进行拍照，通过合理的场景布置等手法突出产 品的卖点：对图片进行后期处理、美化图片成效（包括：颜 色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细 节等方面校对（包括：图片保真、清楚、优质、有视觉冲击 力）；拍照内容包括产品图，产品细节图。20分1 .完成并中意20分2 .完成并中意度一样15分3 .完成并中意度交差5分4 .未完成0分2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局10分1 .完成并中意10分2

3、.完成并中意度一样7分3 .完成并中意度交差4分4 .未完成0分3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商 品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动 平面支持等，解决 文字与图片的和谐统一，形成良好的视觉成效。20分1 .完成并中意20分2 .完成并中意度一样15分3 .完成并中意度交差5分4 .未完成0分4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。10分1 .完成并中意10分2 .完成并中意度一样8分3.完成并中意度交差5分4.未完成0分5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始 优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa,包含海报图卖 点焦点图、信息

4、图、成份图、使用成效图、比照图、使用方法 图、考前须知）30分1 .完成并中意30分2 .完成并中意度一样20分3 .完成并中意度交差10分4 .未完成。分6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗 位有关的工作，必须无条件的高质量完成。10分1 .完成并中意10分2 .完成并中意度一样8分3.完成并中意度交差0分行为清财1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。2、不主动节省用费，并不影响工作质量。3、遵守公司内买规定！4、禁止公司财产归为己用！20分觉察一次以上第1. 2. 3点现象的扣5分并口头 批评！觉察二次以上第1.2. 3点现象的扣20分并给予 公司公布批评！觉察一

5、次以上第4.点现象的扣20分并给予公 司公布批评！2绩效团队合作沟通， 协助，配合及责 任的承当通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效 的协助相关同事进行工作。活动图有过失或是任何设计上的过失要及时的改正，补偿！20分一个月当中有一次推卸责任而不去补偿或者改 正的行为，直接扣满20分假设觉察一次团队不和谐，有矛盾冲突的，直接扣满20分1、工作计划和总结20分每周一次的工作计划和总结如期上交，否那么扣 10分员工日常表现的 检查和考核2、卫生情形10分觉察二次不按值日表值日的现象扣5分（不包 括调休）上级觉察二次桌面凌乱不卫生扣5分。3、日常纪律/上班时间聊QQ,干与工作无关的事。20分在工作没有完成的情形下聊QQ,干与工作无关 的事。觉察一次直接扣满20分！工作都积极按 时按量并高质量完成者酌情对待！1 .觉察一次迟到早退扣2分，2 .觉察二次迟到早退扣3分，3 .觉察三次迟到早退扣10分.4、能源节省10分1 .没有觉察不节省节能的现象扣0分，2 .觉察一次不节省节能的现象扣2分，3 .觉察二次不节省节能的现象扣3分，4 .觉察三次不节省节能的现象扣10分.