《以“时时放心不下”的责任感狠抓工作落实》主题讲稿.docx
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1、主持讲稿同志们:按照集团党委统一安排,今天我们召开集团公司“七 ”党委书记讲党课。按照会议安排,接下来,由我给大家讲专题党课,主题为:以“时时放心不下”的责任感狠抓工作落实同志们,今年4月29日召开的中共中央政治局会议,对领导干部的要求中有这样一段表述:各级领导干部在工 作中要有“时时放心不下”的责任感,担当作为,求真务 实,防止各类“黑天鹅、灰犀牛”事件发生。“时时放心不下”,短短六个字,含义深邃,发人 深省。对于我们在座各位领导干部来说,这既是居安思危、 防范风险的谆谆告诫,又是躬身笃行、担当尽责的明确要 求。尤其是在当前疫情防控、平安生产的关键时期,更应 如此。下面,我就围绕这一主题,结
2、合我的学习思考以及集 团实际情况,跟大家做一个交流。一、如何理解“时时放心不下”“时时放心不下”,是习近平总书记的一贯要求,也 是中华优秀传统文化中蕴含的治国理政理念。习近平总书 记屡次强调,当干部不要当得那么潇洒,要经常临事而惧; 强调要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况。习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上曾语重 心长地指出:“我在地方工作时,逢年过节都得值班,生 怕出了什么事。很多地方和部门的负责同志一到节假日就 不见了,到外地去休假了。跑到那么远的地方怎么放得下 心? 一旦有个什么事怎么办? ”由此可见,对党的事业和 人民群众的利益,习近平总书记是时时放心不下的。时时 放心不下,就是习近
3、平总书记从政经历的真实心声和写照。“时时放心不下“源于人民至上的价值立场,蕴含着 中国共产党全心全意为人民服务的宗旨,是一种为了人民 平安和利益而念兹在兹的情怀,同时也表达出中国共产党 人强烈的责任意识、担当精神和底线思维。古语中的“如 临深渊、如履薄冰” “先忧后乐、不避福祸”,讲的也都 是为领导干部的为官之道和价值追求。二、领导干部“时时放心不下”的是什么一要时时放心不下工作。社会主义核心价值观对个人 层面的价值准那么指出要敬业,时时放心不下工作就是爱岗 敬业的最好表现。时时放心不下工作,不是5+2、白+黑 循环式的疲态劳累,不是“领导不走我不走”的自我感动 式的无效加班,而是要始终铭记自
4、己的本职工作,立足职 责分工、聚焦工作任务,做到工作推进有安排、有部署、 有计划、有进展,力争做到今日事今日毕,在自我约束下 不断提升工作效能。二要时时放心不下群众。我们党的工作说到底就是人 民的工作,做好基层工作要始终牢记为了谁、依靠谁这一 根本问题。民航是服务性行业,直接服务于广大人民群众。 做好民航工作的根本出发点,就在于践行“开展为了人民” 的理念。机场集团是我市唯一一家市属公益类国有企业, 我们的初心和使命就是要提供平安高效便捷的出行服务, 不断满足人民群众日益增长的美好航空出行需求。我们民 航人要将宗旨意识根植在骨子里,融聚在血液中,表达在 为民服务和事业开展中。三要时时放心不下敬
5、畏。“时时放心不下”,是一种 高度自觉的精神状态,也是一种极端负责的工作作风。权 力有多大,责任就多沉,压力就会有多重。人民群众将权 力放心交到党员干部手中,就是一份沉甸甸的信任和嘱托, 不允许我们有所谓的“举重假设轻”,不允许我们有所谓的“信手拈来”。我们党员干部回馈群众的最好方式就是把 权力完全用在服务群为群众谋福祉上。要始终心怀对手中 职权的敬畏,常想权力从何而来、常思权力为谁而用、始 终把群众答不容许、满不满意、高不高兴作为检验工作的 第一标准,自觉管好手、管好嘴、管好身边人。时时放心 不下,才能如履薄冰、如临深渊,把好用权的“方向盘”、 系好廉洁的“平安带”。比方近期发生的一些不平安
6、事 件,以及地方发生的火灾事故,我们必须要汲取教训、举 一反三,必须有坐不住的急迫、睡不好的警觉,必须时时放心不下、事事放心不下。如果忙忙碌碌装样子,疲疲沓 沓混日子;如果对家事、名利事、小圈子的事很上心,就 像刚才警示教育片中所说,对群众的事、集体的事、国家 的事不上心,取而代之的是周旋于迎来送往,沉溺于灯红 酒绿,寄情于游山玩水,就必然会损害党的形象,贻误事 业开展。三、如何做到“时时放心不下”古人讲,“政如农功,日夜思之。”大意是,从政要 像农民种地一样上心,播种过后,雨雪风旱,日夜操心。当前,我们集团公司面临的问题也比拟突出。从横向 维度来看,一是新冠肺炎疫情防控形势持续向好,但外防
7、输入、内防反弹压力仍然很大,容不得我们有丝毫的松劲。 二是尽管从6月份来看,有了明显提升,但受新冠疫情的 影响,我们远没有到达“时间过半,任务过半”的目标要 求,完成全年目标任务还有不少困难和不确定性,容不得 我们有丝毫的盲目乐观。三是集团平安形势基本稳定,但 各方面风险隐患增多,容不得我们有丝毫的麻痹大意。从 纵向维度来看,比方,我们集团内部各业务模块开展不充 分不平衡的问题,我们的盘子做的比拟大,但整体盈利能 力不强。比方,我们人才结构与企业开展不匹配的问题, 我们在专业人才和高层次复合型人才引进上,缺乏统筹谋 划和战略实施,短板明显。再如,我们考核激励的力度和 深度不够的问题。目前,我感
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