15内部审核管理程序.docx
《15内部审核管理程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《15内部审核管理程序.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、内部审核管理程序签字栏部门签字/日期部门签字/日期综合部业务部财务部质保部技术部生产部管理者代表总经理1目的及范围规定按筹划的时间间隔开展内部审核的方法和程序,以确定本公司体系运行及结果是否符合质量管理体系标准及公司质量管理体系要求,以及是否按其要求进行有效的实施和保持。2相关文件.文件管理控制程序、记录管理控制程序、不符合和纠正措施管理程序3定义无4职责4.1 管理者代表负责质量体系内部审核的组织领导,指导具体审核工作,负责审核小组的组成,任命审核 组长,负责审核计划、审核报告的批准,并将审核结果提交管理评审;质保部是质量体系审核的归口管理部门,负责编制年度审核计划、实施审核计划,协助管理者
2、代表具 体组织体系内审工作;4.2 审核组负责开展具体审核活动,编制审核报告并对纠正措施进行跟踪验证;各部门负责配合、参与审核活动,针对审核中发现的问题进行原因分析,及时采取纠正措施。5管理规那么5.1内部审核计划5.L1审核要求应在【年度内审计划】中提出,一般情况下,可要求管理体系所涉及的各个过程、各个部 门,可根据具体情况一年内可安排2次的内审,通常上半年下半年各一次,假设是当年只安排一次内审, 要在管理评审之前进行,要求审核整个体系要素和所有部门及所辖范围。5. 1.2当发生以下情况之一时,可对整个体系或体系的某一过程或涉及的某一部门进行适时 a.管理体系发生变化,如组织机构的变动或体系
3、文件有较大的修订;b.产品出现大批量的不合格或某一体系过程有严重的失误;c.出现重大的伤亡事故;c.合同要求。5.2内部审核的准备根据筹划的要求,管理者代表任命审核组长,由审核组长组建审核组并编制现场审核实施计划,审 核实施计划的时间分配应受审核区域的重要性和实际情况决定,并作好审核员分工。审核员按照组长的分 工,编制现场审核的检查表。5.2.1 2管理者代表在审核员的选择和实施审核的全过程,要求审核员不能审核本部门负责的工作,要确保 审核过程的客观性和公正性。5.2.2 质保部在正式审核的一周前向受审核部门发出【内审实施计划】。审核实施计划内容包括:a.审核的目的、范围和日期;b.依据的文件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 15 内部 审核 管理程序
限制150内