公司安全环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表(清概阶段).docx

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1、公司平安环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表（清概阶段）被考核工程:类别工程序号检查内容基准 分检查方法权重分力口/扣分标准加/扣分原因说明得分扣分项1对计合、技术等部门清概 工作配合100上报资料20清概阶段应积极配合计合、技术等部门工作，提供工程各阶段有关清概方 面的照片、签证等资料；配合不积极，出现推诿扯皮的每次扣10分，提 供的资料不全面或无效的每次扣15-20分。2平安会议上报资料5不定期召开有关平安方面的会议，传达上级单位文件精神；会议召开后三 天内报送相关会议资料（会议照片、签到表等）；未在规定时间内报送 每拖后一天报送扣1分，报送资料不齐全扣5分。3危险源辨识、评价及平安

2、 检查、隐患排查、安措费 管理上报资料101、不定期组织清概人员工作、住宿等场所及交通工具平安隐患排查，并 催促整改，将检查及整改资料三天内报平安环保部；未在规定时间内报送 每拖后一天报送扣1分，报送资料不齐全扣5分。2、安措费未足额投入， 分包队伍未单独结算扣10分。3、各单位平安部门主任或平安总监每天19 点前在” XX公司突发事件应急管理群”报送当日工作情况包括重大 风险监管情况；平安总监及主任在岗情况；当日收到的所在地各级管 理部门的应急预警信息；主要工作开展情况（培训、检查、考核、会 议等）；第二天平安生产工作计划。出现迟报每次扣0.5分、不报每次 扣1分。报送内容与月底总结、月报不

3、匹配每项扣3分。4相关单位监督管理查阅资料、现场 检查或工程回 访查验25业主、监理等会议纪要记录问题点扣1分/个；下发一般问题通知单和安 质问题通报，每张扣0.5分；收到灰色通知单，每张扣5分，收到黄色通知单，每 张扣10分，收到处分通报和红色通知单，每张扣15分；公司系统内查出考核日期:考核月份:问题20条以内不扣分，20（不含）条以上每条扣0.1分、40条以上扣每条0.2 分。5通报整改情况通报及整改 报告10各级管理单位下发问题通报应在规定时间内整改完成并报备平安环保部， 未按时整改并上报，每次扣5分/报告。6各级检查和不良信息 上报通知、通报101、各级管理单位下发有关平安环保方面的

4、检查、评比、考核、奖惩结果 的通知、通报等接收后3个工作日内必须报平安环保部核备。通报中有明 确处分的每次扣5-10分，通报排名后三名的每次扣5-15分。监理认定一般 不良行为每次扣10分；业主认定一般不良行为每次扣20分。如有隐瞒不报现 象，一经发现检查通报问题逐条双倍扣分。2、发生未遂、财产损失、不 良舆论信息等突发应急事件及处置情况，必须于当班报送XX公司平安环保 部，否那么扣1075分。如有隐瞒不报现象，一经发现双倍扣分。7信息交流与平安活动下发通知反应 资料、上报资料10各工程平安环保部指定专人负责与平安环保部对接工作，对发出的通知及 要求及时回复，不及时答复每次扣1分，报送资料不及

5、时每次扣2分，不符合 要求每次扣3分，不报送的当月扣5分，次月仍未报送的加倍扣分，直至报送 为止。xx公司组织有关平安活动不参加扣5分。不按有关文件要求执行，每 次扣10分。8信息化建设PRP工程管理系 统HSE模块检 查10PRP工程管理系统HSE模块数据录入应及时、准确，涉及添加附件资料的 模块应完整、统一。XX公司每月开展的信息化建设通报中未及时录入的 每项扣1分，录入资料不准确或未添加附件的每项扣1分，当月未录入的 扣10分。一票否决项9否决项/查阅文件及 现场核实-100业主、监理等内部通报，有关平安方面情节严重的。收到清退责任人通知单；收到管理单位停工整顿通知单；收到红色通知单02

6、71因平安、环保等问题业主、监理单位书面要求公司派驻领导现场指挥盯控 或者约谈公司、XX公司领导的。业主、监理单位及以上认定较大、重大不良行为。1()关键否决项发生平安事故。加分项11建设单位或监理单位 通报表扬或评比获得 第一/提交有关资料 或现场查验资 料+15建设单位或监理单位评比获得第一名或通报表扬每次加2分，最高加至 10分，并在关键行为另行加分考核。各级管理单位检查未 通报任何问题提交有关资料 或现场查验资 料每月监理单位、建设单位未下发任何存在问题的通报、通知单加2分/每月； 公司、xx公司检查未通报任何问题加2分/每次；地市级平安质量监督部 门、路局质量平安监督站、集团公司或与

7、集团公司同级单位检查未通报任 何问题加3分；铁路总公司质量平安监督总站、国家铁路局检查、省级及 以上平安质量监督部门检查未提出任何问题加10分/每次，最高加至15 分；考核总分/部门考核相关人员：备注：考核权重为，考核分*80版所有加分项与其他指标考核分之和不得超出标准分105分；关键否决项当月发生时，一票否决；连续三个月发生时，全年日常考核得分为0。附表2管理模式：/被考核工程：273类别 工程序 号检查内容基准分评分标准加/扣分原因说明考核得分考核权 重者 算分备注关键 行为 考核 指标30%平安1001.年度平安生产责任书考核分V95分后每低1分扣2分；2.年度平安生产责任书考核分295分后每增加1分加1分；3.发生一般平安生产责任事故、铁路一般D类的，一票否决；4.发生一般及以上平安生产责任事故、铁路一般D类的，每发生1次，扣 除关键行为目标责任考核综合权重10%,直至扣完。273部门负责人:备注：所有加分项与其他指标考核分之和不得超出105分;273