公司安全环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表(尾工阶段).docx

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1、公司平安环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表（尾工阶段）被考核工程：考核月份：考核日期：类别工程序D检查内容基准分检查方法权重分加/扣分标准加/扣分原因说明得分扣分项1平安生产经验总结、克缺 销号平安生产管理100上报资料10通过论文、视频短片、画册等形式报送平安生产标准化建设经验总结；尾 工阶段开始一个月以内上报经验总结初稿，三个月以内定稿发布或期刊发 表；未完成初稿扣5分，未定稿或发表扣10分。现场作业按照营业线（轨 行区）有关规章制度进行、克缺销号进度满足业主要求；克缺销号台账未及 时报送扣1分/次，克缺销号进度不满足业主要求扣10分。2环水保管理上报资料、回访 记录5做好沿线复耕

2、、市政道路恢复（管线恢复）、大临设施复耕、取弃土场 复耕工作；未按业主或相关方规定完成复耕工作扣5分；因环水保管理遭 业主或相关方投诉扣5分。3平安会议会议纪要5月度、季度平安生产例会会议纪要未按规定时间报送每拖后一天报送扣 0.5分；超过3天未报送视为未召开，扣5分。4危险源辨识、评价及平安 检查、隙患排查、安措费 管理上报资料10I、每月至少组织一次危险源辨识评价、平安生产综合检查和隐患排查， 据实形成危险源辨识评价清单动态落实管控措施、建立问题库并整改，将 危险源辨识评价清单、检查通报、问题库、在每月28日前报平安环保 部，报送资耨不符合规定（签字、盖章齐全、危险源辨识、不可接受风 险管

3、控是否符合现场管理实际）每次扣2分；未按规定时间报送每拖后一 天报送扣5分；超过3天未报送视为未开展，扣15分。2、安措费未足 额投入，分包队伍未单独结算扣10分。3、各单位平安部门主任或平安总 监每天19点前在“轨遒公司突发事件应急管理群”报送当日工作情况 包括重大风险监管情况；平安总监及主任在岗情况；当日收到的所在地各级管理部门的应急预 警信息；主要工作开展情况（培训1、检查、考核、会议等）；第二 天平安生产工作计划。出现迟报每次扣0.5分、不报每次扣1分。报送内 容与月底 总结、月报不匹配每项扣3分。5相关单位监督管理查阅资料、现场 检查或工程回 访查验20业主、监理等会议纪要记录问题点

4、扣1分/个；下发一般问题通知单和安 质问题通报，每张扣0.5分；收到灰色通知单，每张扣5分，收到黄色通知单，每 张扣10分，收到处分通报和红色通知单，每张扣15分；公司系统内查出问 题20条以内不扣分，20（不含）条以上每条扣0. 1分、40条以上扣每条 0.2 分。6人员配置上报资料5平安总监、部门主任、平安管理人员配置情况于每月28日前上报，（安 全总监、部门主任人员在变换前向XX公司平安环保部提出申请、并得 到回复后方可变换）迟报1天扣0.5分/天，未报送扣5分。7通报整改情况通报及整改 报告5各级管理单位下发问题通报应在规定时间内整改完成并报备平安环保部， 未按时整改并上报，每次扣5分

5、/报告。8各级检查及不良信息 报送通知、通报151、各级管理单位下发有关平安环保方面的检查、评比、考核、奖惩结果 的 通知、通报等接收后3个工作日内必须报平安环保部核备。通报中有明 确处分的每次扣5-10分，通报排名后三名的每次扣5-15分。监理认定一般 不良行为每次扣10分；业主认定一般不良行为每次扣15分。如有隐瞒不报现 象，一经发现检查通报问题逐条双倍扣分。2、发生未遂、财产损失、 不良舆论信息等突发应急事件及处置情况，必须于当班报送XX公司平安环 保部，否那么扣10-15分。如有隐瞒不报现象，一经发现双倍扣分。2679信息交流与平安活动下发通知反应 资料、上报资料10各工程平安环保部指

6、定专人负责与平安环保部对接工作，对发出的通知及 要求及时回复，不及时答复每次扣1分，报送资料不及时每次扣2分，不符 合要求每次扣3分，不报送的当月扣5分，次月仍未报送的加倍扣分，直至 报送为止。xx公司组织有关平安活动不参加扣5分。不按有关文件要求执行 ,每次扣10分。10信息化建设PRP工程管理系 统HSE模块检 查5PRP工程管理系统HSE模块数据录入应及时、准确，涉及添加附件资料的模 块应完整、统一。XX公司每月开展的信息化建设通报中未及时录入的每 项扣1分，录入资料不准确或未添加附件的每项扣1分，当月未录入的扣5分。11“三项业务”开展下发通知反应 资料、上报资 料，工程检查和 其他单

7、位反应10各工程在尾工阶段平安生产工作开展时，应加强环境保护、节能减排、职 业健康工作，将环境保护、水土保持列为工程重点工作，严格执行公司、 XX公司规章制度，制度未执行的每次扣5-10分，工作开展不力，发生 监理、业主、地方政府发文通报、投诉的，发生公司、股份公司检查通 报的，每次扣5-10分，xx公司检查发现存在严重问题的，每次扣5-10分O一票否决项12否决项/查阅文件及 现场核实-100业主、监理等内部通报，有关平安方面情节严重的。收到清退责任人通知单；收到管理单位停工整顿通知单；收到红色通知单O因平安、环保等问题业主、监理单位书面要求公司派驻领导现场指挥盯 控或者约谈公司、XX公司领

8、导的。业主、监理单位及以上认定较大、重大不良行为。13关键否决项发生平安事故。加分项14建设单位或监理单位通报表扬或评比获得/提交有关资料 或现场查险资 料+ 15建设单位或监理单位评比获得第一名或通报表扬每次加2分，最高加至 10分，并在关键行为另行加分考核。268第一各级管理单位检查未 通报任何问题提交有关资料 或现场查验资 料每月监理单位、建设单位未下发任何存在问题的通报、通知单加2分/每月： 公司、xx公司检查未通报任何问题加2分/每次；地市级平安质量监督部 门、路局质量平安监督站、集团公司或与集团公司同级单位检查未通报任 何问题加3分；铁路总公司质量平安监督总站、国家铁路局检查、省级及 以上平安质量监督部门检查未提出任何问题加10分/每次，最高加至15 分。考核总分/部门考核相关人员：备注：考核权重为，考核分*90%；所有加分项与其他指标考核分之和不得超出标准分105分；关键否决项当月发生时，一票否决；连续三个月发生时，全年日常考核得分为00268