员工素质提升工程经验：公司实施员工素质提升工程经验材料.docx

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1、公司实施员工素质提升工程经验材料X公司以新理念、新模式、新机制建设的现代化矿井。 投产以来，XX人发扬“敢打必胜、超越自我”的精神，解 放思想、更新观念、锐意改革、开拓进取，实现了矿井的 跨越式开展。近几年，在社会环境不断变化，企业开展方 式逐步转变，矿井产能不断扩张的新形势下，X公司大力实 施人才强企战略，深入开展“创立学习型组织、争做知识 型员工”活动，着力造就一支富有激情、乐于学习、善于 创新、持续提升的员工队伍，为矿井可持续开展注入了活 力。特别是今年以来，按照集团公司的统一安排部署，努 力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技 能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素

2、质， 使职工队伍的整体素质实现了新提升。一、把提升员工素质作为实现矿井跨越式开展的战略任 务来抓，在思想上给予高度重视员工乃企业之本、力量之源。XX面临着员工年龄老化、 知识退化的问题。45岁以上的占到31%, 35岁以下青工仅 占21%；初中及以下学历占到46%,大专及以上学历仅占 13%。职工队伍的现状使我们清醒地认识到，员工不学习 将无以立身，企业不学习将无以立企。基于以上认识，经 集思广益、集纳才智，形成了 “持续学习、兴企富民”的 共同愿景，把打造一支与企业同开展、共命运的员工队伍 作为事关企业可持续开展、事关矿井做大做强、事关员工 成长成才的战略任务来落实，努力营造一种快乐学习、快

3、 乐工作、快乐生活的气氛。近几年，我们先后开展了 “创 建学习型组织、争做知识型员工”活动、实施了 “素质登 高”工程，开展了全员教育培训，使全员学习、持续学 习、终生学习变为员工的自觉行动。进入今年以来，为认 真落实XX公司关于实施员工素质提升工程的要求，促进工 作的再延伸、再细化、再提升。成立了 XX领导小组，研究 制订了员工素质提升工程的实施方案，设立了员工素质提 升专题网站，开办了文件精神、活动公告、六大工程、建 设学习型党组织、基层信息、员工论坛等专栏。健全了“127”组织体系。“1”就是一个领导小组。“2”就是下 设员工素质提升工程办公室和推进学习型党组织建设办公 室；“7”就是将

4、93项具体任务明确落实到7个牵头部 门，做到既各负其责，又相互协调，促进工作的有序开 展。在此基础上，制订了 “5321”工作制度。“5”就是周 写实、周汇报、周调度、周检查、周通报等五项周落实制 度。要求各单位每周对员工素质提升工程进展情况进行写 实，每周向员工素质提升工程办公室汇报工作进展情况， 矿每周对各单位工作进展情况调度一次，对照培训方案和 配档表，矿每周组织一次检查，每周五将检查结果在早调 度会上进行通报。“3”就是月例会、月简报、月推广等3 项月度通报推广机制。矿每月25日前召开员工素质提升工 程联席会议，总结安排、协调沟通各项工作；每月下发一 期简报，对全月的工作开展情况、存在

5、问题、下步打算等 进行通报；对典型经验、创新做法等进行推广。“2”就是 季汇谈、季考核两项季度考核提升机制。每季开展一次深 度汇谈活动，对工作中出现的热点、难点问题进行探讨； 每季进行一次全面考核，并与经济挂钩，对工作落实不好 的单位和个人扣罚抵押金。“1”就是将员工素质提升工程 纳入矿专业考核检查、企业文化检查范围，形成了一体化 检查机制。“127”组织体系的建立和“5321”工作制度的 落实，为员工素质提升工程的全面实施奠定了基础。二、把提升员工思想政治素质和职业道德素质作为首要 任务来抓，着力塑造可爱职工思路决定出路、素质决定水平、境界决定成败。要使全 矿干部员工始终保持干事创业的激情、

6、超越自我的锐气、 永不懈怠的作风、敢为人先的胆识和追求卓越的气概，就 必须着力提升员工的思想政治素质和职业道德素质，这也 是促进矿井可持续开展的关键所在。为此，我们完善“激 情+可爱”的企业文化模式，提升了企业形象。一是抓典型引路带动人。我们以“三字经”的形式，撰 写了从修身、齐家、忠企、报国等方面入手，全面阐述了 “可爱职工”的形象标准，在全矿开展了学习、实践活 动，选树平安、文明、节俭、廉政、管理、创新、服务和 奉献等八个方面的“形象代言人”，使全矿干部员工学有 目标、赶有方向、追有动力。为选树典型，我们提出“三 不原那么”：即不以善小而不奖，不以恶小而不罚，不以微 瑕而掩玉。对各类好人好

7、事，先进典型，及时命名为“可 爱职工”。二是抓理论灌输培养人。为全面提升员工的思想道德素 质，我们坚持党委中心组学习、党支部书记专题学习、党 员活动日学习等相关制度，强化党员教育。同时，组织全 矿员工学习公民道德建设实施纲要、中国古代道德 故事、余世维讲座等，积极灌输爱国、诚信、奉 献、团结、节俭等道德观念，提升了员工的思想道德素 质。三是抓专项活动提升人。今年以来，针对极少数员工作 风不扎实、工作不主动、执行力不强、履职不到位的现 象，开展了 “五反五树”活动。即，反三违，树遵 章守纪之风；反歪风邪气，树昂扬进取之风；反管理松 懈，树深严细实之风；反铺张浪费，树勤俭办矿之风；反 作风不实，树

8、基层为先之风，并邀请知名专家来矿授课， 选派中层管理人员外出参观学习，拓展了员工的视野，提 高了思想境界，使他们始终保持了昂扬向上、激情超越的 精神状态。三、把专业技能培训和科学文化提升作为重点工作来 抓，着力打造技能型员工队伍打造本质平安型、高产高效型、自主创新型、资源节约 型、和谐开展型“五型矿井”。而培育一支复合型、技术 型的员工队伍是打造“五型矿井”的前提和保证。为此， 我们从健全激励机制、保障机制、培训机制等多个方面入 手，着力提升员工的专业技术素质。（一）鼓励创新，让职工尽显其能。“要我学，不如我 要学”。只有机制活起来，人才香起来，才能让学习气氛 浓起来。为此，我们注重完善创新机

9、制和激励机制，多措 并举，满足员工自我成才、岗位成长的需求。我们制订并 落实无证下岗、多证加薪的激励政策，每年举办一次全员 技能大赛，评聘一次首席技师和金蓝领员工。根据专业不 同，给予首席技师和金蓝领员工每月500元至2000元的津 贴，使广大职工的创新成果受到了尊重。我们每季举办一 次创新表彰大会，评选表彰管理创新和科技创新成果、技 术能手、创新先进单位和创新成果推广应用单位。我们设 立创新基金，每年拿出100万元用于创新奖励，并采取重 大科研课题悬赏招标、重奖创意人、创新成果个人署名等 激励方法，推动了创新工作的进一步开展，使矿井呈现出 人人能创新、处处有创新的局面。据统计，上半年，有15

10、0 余项创新成果受到表彰，极大地调动了全员创新的热情， 激活了员工成才成长的潜能。（二）强化培训，让职工学有所长。一是重点加强平安 培训。利用网能大学对全矿员工开展了应急知识培训、煤 矿防治水专业知识培训、新煤矿平安规程培训、从业 人员培训、全员培训、事故案例警示教育培训、平安价值 观和平安职业道德培训。二是不断丰富专项培训。对86名 井下电钳工、乳化液泵站工进行了专项培训；职业鉴定培 训59人；特殊工种外委培训338人。邀请检察院对146名 “四管人员”进行了廉政建设培训；邀请法院等司法机关 来矿进行法律法规知识培训；邀请医院妇产科专家来矿讲 授女职工健康保健知识；邀请教授来矿举办平安心理学

11、及 阳光心态讲座。可以说，上半年的专项培训是近几年邀请 专家最多，培训课时最多的一个时期。三是创新开展实景 培训。我们构建了七大实景培训基地，明确了专兼职教 师，邀请“首席技师”和“金蓝领员工”担任授课教师， 切实做到了干什么、学什么、会什么，缺什么、补什么。 局部员工到达了精一门、会两门、懂三门的目标，为矿井 开展提供了人才储藏和知识储藏。各位领导，虽然我们在实施员工素质提升工程方面做了 一些工作，但与集团公司的要求相比，与兄弟单位的先进 经验相比，还有不少差距和缺乏。下一步，我们将以贯彻 落实集团公司下半年工作会议精神为动力，重点抓好实施 方案中93项任务的落实到位，选好载体，多搞活动，创

12、新 教育培训模式，严格检查考核，使员工素质提升工程拓宽 外延，深化内涵，到达预期目的。一是选好载体。组建由 专职教师、兼职教师、内培员和技术员、金蓝领和老师傅 组成的“四级培训师资力量”；促进网能大学、网能大学 资源站和员工素质提升工程专题网站“三个网站的资源互 补”。抓好网能大学课件、自编课件和外部特色课件“三 类教学资源的开发利用“。创新分散式教学和集中式教学 “两种教学形式”。形成具有XX特色、适应形势开展、员 工易于接受、基层便于操作的“一套教学体系”，夯实 “43321”员工素质提升工程载体。二是搞好活动。集中开 展学习理念征集活动、心得体会交流活动、专题研讨活 动、廉洁文化“六进”活动等相关活动，创新活动形式， 丰富活动载体，充实活动内容，不断掀起员工素质提升工 程的新高潮。三是强化考核。严格落实季度考核制度，适 时召开正反面现场推进会，抓好活动的阶段性总结评比， 促进员工素质提升工程向纵深开展。各位领导，以上是我们在实施员工素质提升工程方面的 一些做法，不当之处，请批评指正。