公司安全环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表(在建施工阶段).docx

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1、公司平安环保管理日常行为主要管理目标责任考核评分表（在建施工阶段）被考核工程：考核月份：考核日期:类别工程序号检查内容基准 分检查方法权重分加/扣分标准力口/扣分原因说明得分扣分项1平安会议100会议纪要5月度、季度平安生产例会会议纪要未按规定时间报送每拖后一天报送扣0.5分；超过3 天未报送视为未召开，扣5分。2危险源辩识、评价及平安检 查、隐患排查、安措费管理上报资料及群内 信息报送151、每月至少组织一次危险源辨识评价、平安生产综合检查和隙患排查，据实形成危 险源辨识评价清单动态落实管控措施、建立生产检查问题库并整改，将危险源辨 识评价清单、检查通报、问题库、在每月28日前报平安环保部，

2、报送资料不符合规 定（签字、盖章齐全、危险源辨识、不可接受风险管控是否符合现场管理实际）每次 扣2分；未按规定时间报送每拖后一天报送扣5分；超过3天未报送视为未开展， 扣15分。2、安措费未足额投入，分包队伍未单独结算扣10分。3、各单位平安 部门主任或平安总监每天19点前在” xx公司突发事件应急管理群”报送当日工 作情况包括重大风 险监管情况；平安总监及主任在岗情况；当日收到的所 在地各级管理部门的应急预警信息；主要工作开展情况（培训、检查、考核、 会议等）；第二天平安生产 工作计划。出现迟报每次扣0.5分、不报每次扣1分 .报送内容与月底总结、月报不匹配每项扣3分。3人员配置及转岗、复工

3、、新进场培训上报资料51、每季度末28日前报送平安生产教育培训资料（培训讲义、签到表、照片），报送资 料不齐全每项扣3分；未按规定时间报送每拖后一天报送扣1分；超过3天未报送视为 未召开，扣5分；资料造假的一经发现双倍扣分。2、平安总监、部门主任、平安管理 人员配置情况于每月28日前上报，（平安总监、部门主任人员在变换前向xx公司平安 环保部提出申请、并得到回复后方可变换）迟报1天扣0.5分/天，未报送扣5分。4相关单位监督管理查阅资料、现场检 查或工程回访查验25业主、监理等会议纪要记录问题点扪1分/个；下发一般问题通知单和安质问题通报，官 张扪0.5分；收到灰色通知单，每张扣5分，收到黄色

4、通知单，每张扣10分，收到处分 通报和红色通知单，每张扣15分；公司系统内查出问题20条以内不扪分，20（不含）条以上每条扣0. 1分、40条以上扣每条0.2分。5通报整改情况通报及整改报告5各级管理单位下发问题通报应在规定时间内整改完成并报备平安环保部，未按时整改 并上报，每次扣5分/报告。6各级检查及不良信息报送通知、通报151、各级管理单位下发有关平安环保方面的检查、评比、考核、奖惩结果的通知、通报等 接收后3个工作日内必须报平安环保部核备。通报中有明确处分的每次扣5-10分，通报 排名后三名的每次扣5-15分。监理认定一般不良行为每次扣10分；业主认定一般不良 行为每次扣15分。2、发

5、生未遂、财产损失、不良舆论信息等突发应急事件及处置情 况，必须于当班报送xx公司平安环保部，否那么扣10-15分。如有隐瞒不报现象，一经 发现双倍扣分。7信息交流与平安活动下发通知反债资 料、上报资料15各工程平安环保部指定专人负责与平安环保部对接工作，对发出的通知及要求及时回 复，不及时答复每次扣1分，报送资料不及时每次扣2分，不符合要求每次扣3分，不 报送的当月扪5分，次月仍未报送的加倍扣分，直至报送为止。xx公司组织有关平安 活动不参加扣5分。不按有关文件要求执行，每次扣10分。8信息化建设PRP工程管理系 统ISE模块检查5PRP工程管理系统HSE模块数据录入应及时、准确，涉及添加附件

6、资料的模块应完整 、统一。XX公司每月开展的信息化建设通报中未及时录入的每项扣】分，录入资 料不准确或未添加附件的每项扣1分，当月未录入的扣5分。2649“三项业务”开展下发通知反应资 料、上报资料，项 目检查和其他单 位反应10各工程在平安生产工作开展时，应对环境保护、节能减排、职业健康工作同安排、同部 署，公司、xx公司制度未执行的每次扣5-10分，因“三项业务”开展不力，发生监理 、业主、地方政府发文通报、投诉的，发生公司、股份公司检查通报的，每次扣5-10 分，xx公司检查发现存在严重问题的，每次扣5-10分。一票否决项10否决项/查阅文件及现场核实-100业主、监理等内部通报，有关平

7、安方面情节严重的。收到清退责任人通知单；收到管理单位停工整顿通知单；收到红色通知单。因平安、环保等问题业主、监理单位书面要求公司派驻领导现场指挥盯控或者约谈公 司、XX公司领导的。业主、监理单位及以上认定较大、重大不良行为。11关键否决项发生平安事故。加分项12建设单位或监理单位通报表扬或评比获得第一/提交有关资料或现场查验资料+ 15建设单位或监理单位评比获得第一名或通报表扬每次加2分，最高加至10分，并在关键 行为另行加分考核。各级管理单位检套未通报 任何问题提交有关资料或 现场查验资料每月监理单位、建设单位未下发任何存在问题的通报、通知单加2分/每月；公司、xx 公司检查未通报任何问题加2分/每次；地市级平安质量监督部门、路局质量平安监 督站、集团公司或与集团公司同级单位检查未通报任何问题加3分；铁路总公司质量 平安监督总站、国家铁路局检查、省级及以上平安质量监督部门检查未提出任何问题 加10分/每次，最高加至15分。考核总分/0部门考核相关人员：备注:考核权重为，考核分*100%;所有加分项与其他指标考核分之和不得超出标准分105分；关键否决项当月发生时，一票否决；连续三个月发生时，全年日常考核得分为0。264