公司生产计划部制造管理考核分值表.docx

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公司生产计划部制造管理考核分值表指标 类别指标评分标准实际 得分备注优良中差定 性 指 标(1)工作流程设计质量情况5310(2)生产负荷统计和产销平衡调度5310(3)产品质量控制，质量自检10620(4)生产进度控制与促进情况10620(5)制造本钱控制情况10620定 量 指 标(1)可比产品本钱降低率总分为15,以上年对 比数为基数，到达对 比数给10分；每低于 比照数1%那么在10分 基础上加1分，15分 为上限；每高于比照 数1%那么扣1分,扣完 为止(2)制造费用降低率总分为15,以计划数 为基数，到达计划数 给10分；每低于计划 1%那么在10分基础上加 1分，15分为上限； 每高于计划设那么扣1 分，扣完为止(3)全员劳动生产率总分为15,以历史最 佳水平为基数，到达 历史最正确水平给10 分；每超过历史最正确 水平1%那么在10分基 础上加1分，15分为 上限；每低于历史最 佳水平1%那么扣1分, 扣完为止(4)目标本钱实现率总分为15,以目标为 基数，到达目标给10 分；每低于目标1%那么 在10分基础上加1 分，15分为上限;每 高于目标1%那么扣1 分，扣完为止合计100