公司质量管理.docx

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1、公司质量管理一、质量目标结构工程保优，分项工程合格率100%,优良率不低于90%分项工程允 许偏差合格率不低于93%o二、分包管理1、各分包单位必须认真执行GB/T190012000质量保证体系标准, 建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制 和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强 化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场 必须有负责人，出现问题及时处理。4、各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施 工，以施工验收规

2、范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自 检合格后报工程施工部、技术部签字，然后交工程部质检检查验收，经检 查合格后报监理验收。5、所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。三、材料控制加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过 程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与物资部联系 后，进行退场处理。四、质量要求根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。质检 员对于各分局部项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、 罚款权、停工权。所有分项工程转序，必须由质检员的书面签字，未签字 的严禁转序。五、质量要素分配表要素责任部门（）相关部门（）序号名 称劳资室施工部技 术 室材料室务室施工班组1进度2材料3劳务单位4分包单位